轮到2017年的全面涨价，漓江区域同样不好过。

好在覃刚是变通的人，听说霸都区域涨价工作进行的很顺利，他也不在意卫来比他级别低以及更年轻，经常向卫来请教。

二人是互相借鉴，卫来学习商超合作方法，覃刚学习涨价运作。

5月份的时候，覃刚专门带队到霸都学习，二人又当面深入沟通，卫来给覃刚说很多内容，关键不在于市场运作，而在于资源整合。

花啤在漓江和霸都的根基完全不同，在霸都是无根之萍，在漓江是根深蒂固，加上啤酒厂所在地的关系，所以还有深厚的政商关系。

漓江啤酒厂的执行总经理覃泉，就是覃刚的父亲。

当地少有的大型企业，啤酒厂影响力很大，卫来给覃刚的建议，就是利用啤酒厂所在地的资源，为市场运作服务。

经历三个月的调整期，漓江区域销量在7月份逆跌回升，8月份追回下滑部分。

全公司范围看，漓江区域是少数增长区域之一。

总部年会的其他方面，没有太多可说的，按照惯例是各部门领导轮流进行工作报告，无非是五花八门的歌功颂德。

因为2017年总体业绩不好，显得有些尴尬。

轮到最后两位领导，工作报告画风突变……

霍天星的工作报告完全是反思检讨，他毕竟是副总兼总部营销中心总经理，公司业绩不好，他是主要责任人。

燕西华的工作报告，就是批斗会。

按部门轮着数落，从总部营销中心开始，大骂营销工作各种不行，到人力资源部就是各种管理制度的问题，导致人员流失，生产当面就是品质问题。

压不住火的燕西华，不时口出脏言，弄得总部其他领导面子上挂不住。

发言的最后，撒过火的燕西华，意识到是年会现场，情绪有所好转，临结束时着重表扬几个人，就是在2017年逆势增长的人，包括卫来和覃刚。

毕竟是一把手，在年会上还是得给下边人打打气。

因为公司的业绩不好，一把手喜怒无常的态度，年会没有去年庆典的气氛，整体氛围也显得非常压抑，大家都不痛快。

年会的抽奖节目，比去年减少许多。

对瓶吹喝啤酒的项目是压轴，倒是保留着！

去年的卫来是一路通关，直接杀到最后一轮，成为终极优胜者，今年只是参与，上去一轮后不再继续。

态度的转变，源于身份的变化。

一年前的卫来，身份是霸都区域高端餐饮部副经理，在参加年会所有人中，属于级别较低的那类。

今年则有很大不同，他是魔都区域负责人！

魔都是国内首屈一指的大城市，同为公司内区域级市场，而且魔都区域市场份额低，但是在公司内部，默认魔都区域的地位比较高。

至少，高过绝大多数省会、地级市区域。

除非是帝都、漓江等工厂所在的大本营市场，销量规模是魔都的数倍、十数倍，区域负责人发展前景更好。

再说卫来自身，不大不小是个老板。

如今的身份，若是再上台跟人拼酒，传出去可不怎么好听。