经过合并后的集团公司，将全部并入之前的R.L. Produs，也就是以当初创立的那家小公司为母公司，旗下包括米高梅、漫威、卢卡斯影业、孩之宝等子公司。

届时将统一整合为R.L. Eai Group（拉斐尔.李娱乐集团）。

至于远在东大的投资公司和影视剧制作公司，则不列入新成立的集团公司，属于法律和财务上完全独立运作的实体。

这部分资产通过高盛搭建的离岸架构和境内合资公司层层隔离，从股权关系上看，和李锐本人没有任何直接关联——至少在外界看来是这样。

一家完全独立于金融市场之外的巨鳄。

这就是好莱坞和华尔街对李锐名下企业的基本认知。

与此同时，次贷危机愈演愈烈。

雷曼兄弟破产后的连锁反应还在持续发酵，花旗银行和美林证券的股价在短短几个月内跌去了超过三分之二的市值，全球信贷市场冻结，企业融资成本飙升。

李锐在之前两年为高盛做空次贷所准备的那一百亿美元，经过保尔森团队的全力操作，在2008年秋天已成功翻了一番，而眼下市场上遍地都是被恐慌性抛售的优质资产，且价格低到令人发指。

他决定趁此机会，把之前没有花出去的两百亿找个合适的地方花费一些。

首先是一笔涉及十多亿美元的收购。

李锐授权菲利普，对尚未转型成流媒体巨头的奈飞提出收购要约。

此时的奈飞还处于DVD租赁向在线视频业务转型的阵痛期，用户增长几乎停滞，股价在金融危机中暴跌，市值缩水到不足十六亿美元。

菲利普亲自飞到硅谷，和奈飞创始人里德.哈斯廷斯面谈，提出了一个条件相当优厚的现金收购方案。

以高于市场价两成的溢价全资收购奈飞，哈斯廷斯可以继续担任CEO，管理团队全部保留。

哈斯廷斯当场拒绝了，措辞很强硬。

他在硅谷的创业者圈子里以执拗出名，信奉“独立发展”的理念，对任何形式的收购都有着近乎本能的反感，即使对方开出的价格已经远高于市场公允价值。

“奈飞不会卖给任何人，尤其是好莱坞的人。”

哈斯廷斯在送菲利普出门的时候说了这样一句话。

李锐接到菲利普汇报的电话时，只是嗯了一声。

他当然知道哈斯廷斯不会轻易卖，又或者说早年间想卖，却被人羞辱的经历让他大受刺激，以至于后来坚定地拒绝被收购。

于是前世的奈飞就是以独立的流媒体平台身份，一路成长为市值数千亿美元的巨头，创始人怎么可能在低谷期把公司拱手让人？

但李锐不是来做慈善的。

他直接联系了保尔森，委托高盛在二级市场对奈飞进行股份收购。

不需要走要约收购的流程，不需要和哈斯廷斯坐下来谈，只是以分散账户、分批买入的方式，在不惊动市场的情况下，悄悄吸纳奈飞股份。

高盛的交易团队对这种操作驾轻就熟，他们之前帮李锐收购博柏利的时候，就是这样一点一点从二级市场把股份收拢来的，现在只是换了目标。

等持股比例达到激活要约收购门槛的时候，哈斯廷斯就算再不情愿，也只能坐下来接受谈判。

其次是推特。

这家创立不到三年的社交平台还处于发展初期，用户基数虽然增长迅猛，但盈利模式尚未跑通，在被金融危机席卷的市场中，融资非常困难。

推特的估值仅在最低一点五亿、最高五亿美元这个区间，李锐准备直接拿出一笔远高于市场定价的报价将其收入囊中。

第三个被收购目标是英伟达。

李锐原本对高新科技企业没有太大兴趣。

他不是科技迷，也不打算像硅谷那些风投基金一样到处撒网布局所谓的“技术生态”。

无奈他日后想要实现的“大规模特效场景成本降低”计划，涉及了相关产业。

具体来说，就是从赛博坦科技数据库和极乐空间技术框架中提取的核心渲染算法，需要一种完全不同于传统CPU架构的并行计算硬件来落地。

而英伟达的GPU架构，恰好是所有这些高级图形处理技术的最佳承载体。

所以英伟达就成了他必拿的猎物。

再加上次贷危机下的英伟达市值已经跌到了仅三十多亿美元，股价长期徘徊在个位数，李锐决定不再像过去持有苹果、怪兽饮料股票那样慢慢等升值，转而准备直接操盘，让自己从股东变身为它的新主人。

在李锐的首肯下，菲利普开始逐一对上述三家公司发起正式收购要约。

奈飞以创始人里德.哈斯廷斯为首的管理层，依旧强烈抵制收购。

他们在董事会上已经连续多次投票驳回了米高梅的要约函，同时启动了自己的“毒丸”反收购策略。

但李锐对这件事并不着急。

毒丸只能拖延时间，挡不住二级市场上耐心积攒的股权筹码。