弗兰克话锋一转，强调道“这些电台想要有所突破，跨入中型电台的行业，就必须拥有新闻的来源，而这个瓶颈，恰恰是米高梅面对这些电台的优势所在。”

“那些传媒巨头根本看不上这些体量小、盈利能力弱的小型电台，不可能为它们提供新闻资源支持，只会封锁资源打压它们，这正是我们切入市场的机会。”

新闻来源，这点对于一家电视台非常的重要。

别看电台大多数播放时间都是以胡说八道为主，就和后世的短视频博主一模一样。

但发展起来的电台，要比瞎扯淡的博主正规很多，是会在播报中插播突发的重要信息的。

这样的电台背后都有着传媒巨头的支持，要么入股，要么收购。

这套想法，恩斯特是认同的，可这里面也有存在的问题“弗兰克，你的思路很有创新性，但我们需要考虑战略的稳定性。”

“你有没有想过，目前我们确实可以通过提供新闻信息等资源，与这些小型电台建立合作关系，但这种合作的绑定力是否足够强？一旦这些电台发展壮大，或者被其他传媒巨头看中并收购，它们就具备了与其他巨头谈判的筹码，完全可以从 ABC、CBS等公司获取新闻资源，我们怎么控制它们？”

总不能自己一颗一颗培养的白菜，最后都让猪拱了吧？

传媒界的大舔狗？恩斯特可不想当。

对方的想法，从成本、经营、盈利等方面肯定能够甩其他的媒体一条街。

但从战略上来说，这个战略布局太不稳定了，隐患性太大。

面对恩斯特的质疑，弗兰克微微一笑，抛出了一个更具颠覆性的概念“所以，我们的最终目标并不是简单的资源合作，而是打造一个电台流水线，构建一个不可替代的联盟生态。”

“电台流水线？”恩斯特的眼中闪过一丝好奇，这倒是一个他从未听过的商业概念。

“是的，我们将以电台产业园为基础，发起成立一个米高梅电台联盟。加入联盟的电台，不仅能够获得我们新闻数据中心的实时新闻素材，还能共享我们米高梅集团的核心资源。”

“比如我们的专业传媒法律团队，可以为联盟内的电台提供合规咨询、风险预警、诉讼支持等服务，帮助它们规避联邦通信委员会的监管风险。”

“还有政府与政治资源，在竞选年等关键时期，政治话题是电台的流量密码，我们可以利用米高梅在政界的人脉资源，为联盟内的电台对接所在区域的议员、候选人，安排连线访问、政策解读等节目，提升电台的权威性和影响力。”

“再有就是商业渠道的资源，我们可以整合米高梅现有的广告客户资源，为联盟内的电台提供广告对接服务，帮助它们获得更优质、更高价的广告订单。”

弗兰克进一步阐述自己的电台流水线计划，越数越兴奋，双手都比划上了“除了资源共享，我们还可以利用新闻数据中心积累的用户数据，通过数据分析，为联盟内的电台提供精准的内容规划建议等。”

“比如根据不同区域听众的年龄结构、职业特征、兴趣偏好，建议电台调整播放类型，帮助电台提升听众粘性和收听率。”

“一旦我们摸索出这套标准化的运营模式，就可以实现电台的批量打造，从电台的定位、内容规划、团队搭建，到广告招商、合规运营，都形成一套可复制的流程，源源不断地培育出优质的联盟电台。”

听到这里，恩斯特的面色有点古怪，这TM不就是M机构吗。

不过想想他觉得也没有问题，这一个个电台，不就是一个个不露脸的主播吗？

他说的这套，还真是对那些自由电台非常具有吸引力。

虽然电台的尺度更大，但也不是没有任何约束的，比如说政治问题，这是联邦通信委员会设立的红线。

不是说不能播报，而是说怎么播报的问题。

但电台吗，支持了就是夸，不支持就是骂，这个行业太自由，也代表松散惯了。

电视台不敢问候总统候选人的母亲，大电台也不敢，都害怕被告，对方上台后被打压。

但小电台，我去你奶奶个爪，问候你母亲都是轻的，是很容易踩线的。

而这个踩线，可没有既定的标准。

有了米高梅的法律支援，至少能够保证重罪轻判，轻罪不判。

而最关键的还是利益。

广告是电台最主要，甚至可以说是很多电台唯一的盈利手段。

靠着米高梅这个招牌，完全可以和这些电台绑定，一个广告商加几个电台的广告合同进来，太容易了。

反正成本也不高，一个听众三千人以下的中小电台，一年的广告费不过几千上万美元，即便是五千人的中型电台，最多十万美元也足够了。

真是那种一年几十万上百万美元的广告费，这些广告商更愿意，这表示这些电台覆盖的面积足够广，收听的用户足够多。

恩斯特想了想，这完全是对双方都受益的合作嘛。

米高梅增加了营收，毕竟不可能白给你使用这些资源。

而且还可以通过这些手段，把这些电台绑在自己身上，也不怕它们改换门庭。

而电台方面，收入的增加，发展的前景，会让他们面对那些其他媒体的收购时，犹豫不决。

其他传媒巨头想要收购他们，支出成本就会变大。

恩斯特还想继续询问一些这方面的事情，不过秘书突然推门走了进来，在他耳边嘀咕了一句，让他眉头一皱。

“今天的会议就开到这里吧。”

会议室的管理层，知道这是恩斯特有事情要处理，一个个都起身告退。