如果说新闻中心是向上游布局，那么电台，就是向下游的延伸。

“说说电台的事情吧。”

知道曼库索对于新闻数据中心有自己的规划，恩斯特问起了和新闻数据中心最息息相关的电台业务。

美利坚是车轮子上国家，这可不是说着玩的。

这不是说美利坚的汽车保有量高，人人都有汽车，而是使用汽车的频率太高。

美国是个土地面积不下于华夏的国家，但在旅行，尤其是长途旅行这方面，两个国家却是完全不同的情景，存在着明显差异。

在华夏，交通的规划概念是，通勤有公共交通，中短途行程多依赖于轨道交通，长途则以航空为主。

而在美国，人口密度较低，城市与城市之间、城市与郊区之间的距离遥远，不管是轨道交通还是公共交通，覆盖范围和建设情况都非常的落后，这造就了美国人对汽车的高度依赖。

美国人日均驾车出行时间达到了 1.2小时，超过 60%的民众每周至少要进行一次超过 100英里的长途驾车，更有 15%的民众每年会完成至少一次跨越 3个州以上的驾驶路途。

别看美利坚的航空业也发达，但绝大多数的美利坚人，还是喜欢开车出行，即便是从东海岸到西海岸，跨越整个美洲大陆。

这种独特的出行模式，直接催生了美国盛行的电台文化。

对于长时间处于驾驶状态的民众而言，电台成为最便捷、最高效的信息与娱乐获取渠道，完美适配驾驶场景的需求。

根据美国广播协会的调研数据显示，超过 35%的美国民众每年收听电台的累计时长，超过了他们在电视、报纸、书籍等任何一种娱乐或信息获取渠道上的花费时间。

日均电台收听时长达到了 2.1小时，其中驾车时段的收听占比高达 72%。

日均驾车时间1.2小时，日均电台收听时长却有2.1小时，说明美国人不只是在开车时才会收听电台，而是真的把电台当成一种消遣。

在美利坚，电视、报纸与电台长期呈现三分天下的态势，可见电台在媒体传播行业的重要性。

而且电台还有一个优势，那就是电视和报纸不能播放的东西，电台却可以。

相较于电视和报纸，电台的内容审核标准都不能用相对宽松来说了，那是相当的宽松。

尤其是深夜电台，别说成人有声故事了，你甚至觉得在真实交战。

弗兰克?曼库索将一份《1996电信法案深度解读》文件推到恩斯特面前“1996年《电信法案》带来的行业变革，这部法案最核心的突破，在于放开了电台跨市场所有权的限制。”

这个恩斯特知道，在此之前，单一主体在同一市场最多只能拥有 2家 AM电台和 2家 FM电台，跨市场所有权更是受到严格管控，直接限制了电台行业的规模化发展。

而《1996电信法案》实施后，所有权限制被大幅放宽，单一主体在大型市场可拥有最多 8家电台，中型市场 6家，小型市场 4家，跨市场布局不再受到地域限制。

不光是电台，电视台、电信行业甚至是报纸，都是受益者。

可这和对方领导的米高梅电台业务的布局有什么关系？

曼库索再次拿出一份文件，继续说道“法案实施后的短短三个月内，美国电台行业的并购交易额就突破了 7亿美元，比过往几年的电台并购交易额累加起来都要多。”

“而今年以来，电台行业的并购总金额已经超过了 12亿美元，市场的热度导致即便是小型电台，其估值也在持续攀升。”

“上周《华盛顿邮报》刚刚完成了旗下 WTOP-FM电台的转让交易，这家电台的日均听众规模仅 4200人，属于典型的区域性中小型电台，但最终的转让价格却高达 60万美元。”

“折算下来，单个听众估值达到了 142.8美元，这个价值太夸张了，涨了几乎三倍。”

看着文件中的数据，听着对方的讲解，恩斯特有些明白过来了“所以你就放弃了直接收购电台的想法，而是以现在这种合作的形式切入市场。”

“没错”弗兰克点了点头，进一步补充道“美国电台行业的最大特点就是数量庞大、高度分散。”

“根据联邦通信委员会的最新统计，全美取得合法运营资质的电台就超过 1.5万家，其中 AM电台约 4700家，FM电台约 1.02万家，这还不包括大量未进行备案的地下电台。”

由于电台行业的准入门槛极低，不用像电视台、电信运营商那样申请特殊牌照，只需要向联邦通信委员会提交备案材料、获得频率使用许可就可以投入运营。

像是那些刚起号的小电台，都是通过在二手市场购买简易的发射设备，就能实现区域性信号覆盖，开始播报内容。

经营不好，就换个赛道起号重建。

要是发展的还不错，积累了一定的听众基础、具备了商业价值后，就去补全备案手续，走向合法化运营。

弗兰克·曼库索继续说道“仅纽约州一个州，合法注册的电台就超过 1200家，覆盖纽约市、布法罗、罗切斯特等主要城市及周边郊区。”

“如果想要通过直接收购的方式，组建一个覆盖全美主要城市、核心交通干线的电台网络，至少需要整合超过 500家区域性核心电台。”

“按照当前行业的平均收购价格计算，总支出恐怕不会低于 10亿美元。”说完他还强调了一句“这只是主要城市，能够覆盖的人口数量可能不足一半。”

“不光是成本投入的问题，收购后的整合难度也不是短时间内能够完成的。如此多的电台，不同电台的运营模式、团队结构、听众群体都存在差异，想要实现协同效应需要长期的磨合。”

“米高梅布局电台业务的核心目标，是扩大在媒体传播领域的影响力，构建新闻数据中心的下游分发渠道，而不是单纯追求电台资产的所有权。”

“相较于高成本、高风险的收购模式，通过合作的方式控制这些电台的信息来源，实现资源共享、优势互补，我认为是更高效、更可持续的战略选择。”

“所以你设计了这个电台产业园项目，计划吸纳那些具备发展潜力但缺乏资源支持的小型电台，陪伴它们从初创阶段逐步成长？”

“是的。”弗兰克的语气中恩斯特听到了一股成就感，和难掩的自信“电台产业园的核心定位，是打造一个电台成长加速器。”

“我们将提供空间、技术设备、运营支持等一系列资源，吸纳那些有创意、有潜力但资金短缺、资源匮乏的小型电台入驻。”

“这样一来，米高梅不仅能够省去巨额的收购支出，还能通过园区运营、资源输出，让这些电台成为我们的长期客户。”