潮汐的规律由天体运行决定，可以提前数年、甚至数十年进行精确预测。

什么时候发电，能发多少电，几乎是写在日历上的。这对于构建稳定可靠的岛屿微电网，进行精准的能源调度，是无比拟的巨大优势。

这项技术，仿佛是专门为南太平洋岛国所量身定制。

南太平洋的岛屿地形崎岖，岛屿之间往往有狭窄的水道，或者拥有突出的海岬。这些地方，潮水流速会被地形挤压而显著加快，是天然的潮流能富集区。这与岛上缺乏平坦土地发展大型风电和光伏的困境，形成了完美的互补。海洋，就是取之不尽的动力源。

在技术实现上，何言超再次强调了协同效应。涡轮机的叶片，完全可以借鉴正在研发的中小型风机叶片，使用同样的玻璃钢复合材料来制造，共享一部分供应链和生产经验。发电机核心原理也是相通的，技术人员研发、当地维护人员培训起来会快得多。

何言超的计划稳健而务实，不追求一蹴而就。先找一个合适的狭长半岛或者一个海岬，建立一个小型的试验场。

目的不是立刻发出多少电，而是要验证几年。看看在实际的海洋环境中，这种竖堤结构本身要经受多大的冲击，海生物附着对效率的影响有多大，涡轮机的材料和密封能坚持多久。要在实战中发现问题，持续改良堤坝设计和发电机组。

于是，在何言超为南太平洋描绘的能源蓝图中，四大基石已然清晰：

中小型风电：利用岛上无处不在的海风，技术门槛低，易于推广。

潮汐流能：开发环绕岛屿的规律性海洋动能，预测性强，与风电形成时空互补。

未来光伏：等待大陆产业成熟和政策东风，届时引入，补充白天的能源高峰。

钠离子储电：作为核心的“稳定器”和“能源仓库”，平抑风、光、潮汐的间歇性和波动性，确保电网的稳定可靠。

何言超深知，这套体系的前期投入巨大，在商业化初期很难直接盈利。它必须依靠星海其他盈利部门的输血，以及未来可能争取到的国际、国家层面的新能源补贴和基金来支撑。

这是一盘需要耐心布局的大棋。一旦这套技术体系在南太诸岛的严酷环境下被验证成熟，其应用场景将豁然开朗。

何言超在南太平洋诸岛布局新能源的动作，虽然低调，却无法逃过全球能源产业的观察者的眼睛。其中，最先坐不住，并且有足够理由和渠道直接找上门来的，便是西门子。

当年合资成立华星西门子，业务范围主要聚焦于工业软件、通信设备和装备制造，并未明确纳入能源领域。

但西门子本身，就是一个横跨发电、输电、配电、储能乃至能源数字化与智能化的电能巨头。

在原时空，西门子同样是绿色能源领域的积极布局者。此刻，见到何言超这个屡创奇迹的合作伙伴在太平洋小岛上悄然落子，他们立刻嗅到了巨大的商机，主动凑了上来。

西门子总部派出的高级代表飞抵香江，与何言超会面，表达了希望将新能源业务纳入华星西门子合作框架的意愿。

然而，何言超对此却持有异议，他直言不讳道：

“华星西门子目前的业务已经足够庞杂，从软件到硬件，从通信到制造，如果再强行塞入一个庞大的能源板块，管理复杂度将呈指数级上升，不利于管理和发展。”

“我认为，我们需要的不是做加法，而是先做减法，再进行更专业的整合。”

何言超提出的方案是：

“首先，将光刻机业务从华星西门子中完全剥离出来，与我之前收购的罗博特龙、德累斯顿仪器的相关部门合并，成立一家独立的、专注于光刻机业务的新公司。这项业务太专、太精，需要更纯粹的环境。”

“其次，我认为通信和网络业务也需要整合。可以把华星索尼旗下的网络业务，与我们华星西门子的通讯业务剥离，合并成立一家新的通信公司。”

“完成这些减法之后的华星西门子，才有足够的容量和清晰的定位，来承载新能源业务。届时，西门子方面可以注入你们在发电、输电、电网等方面的先进技术，换取你们在新光刻机公司的占股比例保持不变。”

这个方案展现出的不仅是商业上的精明，更是一种对产业格局的深刻洞察和塑造。西门子方面在紧急评估后，认识到这确实是一个优化资源配置、强化各自核心竞争力的上策，很快便同意了何言超的提案。

协议的达成需要索尼方面的配合，于是何言超连同西门子方面正式通知了索尼。

出乎意料的是，索尼创始人盛田昭夫对此表现出了超乎寻常的重视，不仅迅速回应，更是亲自飞抵香江。

更让何言超感到意外的是，盛田昭夫并非独自前来，他的身后，跟着一位同样重磅的客人——东芝社长佐藤文夫。