“还是您高明，回头您可得借我几个人，到时候我也要跟您学习学习，看看怎么种地养猪。”

蒋博一直也挺注意吃的。

在食材上，没少花钱，在外面吃饭，有条件也都尽量找点靠谱的地方。

如今有了这个办法，可不就得学起来。

都说民以食为天，但是传统的观念，还停留在吃饱肚子的阶段。

国内的现状，只要不饿着，其他的问题，比如标准，品质，就卡的没那么严。

所以，想吃点好的，健康的，就得另外想办法。

“你费那劲干什么，都是些小事儿，回头我打個招呼，单给你拉条线。”

老王很豪爽。

搞生态农业，最大的成本是土地和人工，万 D已经投进去了。

多给蒋博来一条供给线，增加不了多少费用。

“还是算了，等我安排人，过去跟着学学吧。”

蒋博并不想，把吃的东西，托付给老王。

这事儿可太重要了。

说句不好听的，要是哪一天，这条线上，有人动点小心思，他聚变传媒可就全军覆没了。

老王也明白这个道理，也就没再坚持。

“你觉得，万 D以后兼做发行怎么样？”

吃饭间，老王突然问了这么一句。

给蒋博的感觉，就挺突然。

“院线做发行，天然具有优势，但同样要承担相应的弊端。”

蒋博故意把概念含混。

万 D做发行，和院线做发行，完全是两个概念。

“也是，同行是冤家。”

老王心领神会。

影片的发行，说白了就是跟院线打交道，争取多排片，多排黄金场次，多排好一点的厅。

院线做发行，说白了，就是想多挣一道钱。

把原本需要给发行公司的公关费用，绕过发行公司这个中间商，院线直接拿了之后排片。

好处是，花钱真有用。

弊端就是，其他院线的排片，单指着这家发行公司，还真解决不了。

而且，就怕到时候，其他院线，也跟着有样学样，把原本的发行费用，变成了另一种保护费。

“您就少琢磨，我有一主意，您要是坚持想投资做电影产业的话，不如单纯只出资，我有个基金，可以给你年化做到五个点。”

蒋博吃饭也没忘记，从老王这拉点投资。

他要做的事情太多了，杠杆已经拉很高了，但钱还是不够用。

好不容易，遇上这么一大金主，蒋博还不得，抓住时机融点资。

“基金不基金的，我不信那个，你要是用钱的话，我个人借给你，利率不利率的，你到时候看着给。”

聚变传媒的融资方式，王建林还真仔细研究过，当时就觉得，蒋博绝对是个疯子一样的天才。

这样的人，只要能够控制住自己，成功是迟早的事情。

就这么说吧，聚变传媒三月份成立，到十月份不过半年时间。

上映的电影，就一部《驴得水》，票房 2.1个亿，各个方面的账目算完了，但钱还没有到位。

也就是说，蒋博的聚变传媒，还没见到回头钱。

但是却已经花出去几十个亿了。

望京的项目，由总承包垫资建设的，东方影都是万 D垫资代工。

另外还有，从老美那边，拉回来的设备，也花了十几个亿。