“做院线最基本的，就是能让看电影的观众，享受到理想的观影效果。然后就是价格，最后才是附加服务。”

蒋博给电影院的各项服务，简单分了个优先级。

看电影，对影厅设计，和放映设备要求是最高的。

荧屏和放映机不行，音响效果也不行，影厅设计也不科学，座椅什么的，也粗制滥造。

一个电影院，但凡有一两個上面这问题，基本上去了一次，就不会再去第二次了。

有的电影院，那是真坑爹。

“你说的这些，我都知道，但是里面本身就有很多冲突。”

老王也是看过报告的，做生意那套，他门清。

比如，优质的服务，和优惠的价格，天然就有不小的冲突。

想要在两者中间，取个平衡点，都是千难万难的事情。

“您别急呀，接下来才是重点。”蒋博不紧不慢，道：“电影院对于其他商场而言，可能就是个锦上添花的工具，但是对您来说，完全可以变成大杀器。”

“这话怎么说？”老王不是很理解。

“商场的经营，说到底还是要看人流量，电影院可是个引流的利器，要是把性价比做上来了，引来的人流，怎么转化成商场的顾客，这一点您比我专业。”

蒋博简明扼要，把核心竞争力点出来了。

说白了，做生意就那么点套路。

“你这个想法倒是不错，不过一门不赚钱的生意，恐怕不能长久。”

老王也有自己的考量。

万 D规模大了，不是小作坊，各部门之间，因为各自的利益分配问题，斗得非常厉害。

都想多从集团争取一些资源，把业绩做起来，然后年底好多拿奖金。

一个不赚钱的部门，突然插进来，到时候就会成为集团里，被排挤的对象。

说起来这也是大企业的通病。

老板的利益，和员工的利益，大方向上是一致的，但是在具体细分环节，往往又都有偏差。

不管多么科学的管理方式，都无法解决这个问题。

“那要不这样，王董。”蒋博转瞬间又有个主意：“你把万 D楼上，所有的电影院位置，全都留给我，咱们合作一块把院线做起来。”

吃掉万 D顶楼的位置，这笔买卖肯定不亏，蒋博心里有数。

说实话，老王有点心动。

他是地产出身，知道资金流转，究竟意味着什么。

做电影院赚钱是可以预见的，但是劣势也很明显。

除了需要追加投资之外，还需要较长的回报周期。

风险太大，不稳定性太高。

但是，考虑了这些之后，老王还是犹豫。

他最近一直在琢磨，万 D转型的方向，盯上影视业也不是一天两天了。

要让他就这么着放弃，他确实不太甘心。

“要不这样吧，我们以万 D顶楼物业的租金作为资产，折算入股，以后咱们就是一家人了。”

老王这个算盘打的也很精明。

商场顶楼的位置本来就不好租，所以一般都用来做电影院。

因为看电影的人，大多数根本不在乎电影院是在几楼。

都是买好票之后，才到的商场。

一楼和五楼的差别，真没那么大。

但是其他商业就不一样了，比如快餐，比如配饰鞋包之类的门店，对位置要求很高。

档次更高一点的商场，比如银泰恒隆之类的，一楼几乎全是大牌，竞争更加激烈。

“也行，咱们重新成立合资公司，专门负责院线运营，合同的话，先签个十年。”

蒋博想了下，答应了。

老王的意图，他看的十分清楚。