我马上否认：“不是我啊，我今天都没和他说过话”。

看他脸色好些了之后，我才凑了过去，假装问他怎么了？

“唉，说咱们用新人替换老人，也没知会到他，出了事谁负责”，老钱叹了口气，紧接着又埋怨起来：“替换的事早都和他说了，人都走了，这时候来抠这种细节，还要扣钱，M的都干不下去了，真是有病”。

我也附和到：“确实有病”。

不过心里有一种复仇的快感涌了上来，全身心的通透，极爽。

不愧是你啊，老肖，我就知道你不是那不负责任的领导，为你点赞，暗暗的给肖总竖了个大拇哥。

接下来的日程安排就开始紧密起来了。

因为这件事的发生和补充条例的颁布，要求必须尽快把两个新人的水平提升起来，这可不是一件短时间内能够迅速摆平的问题。

原本设想的老钱自己培养计划立刻泡汤，我也不能矫情着啥也不管，老钱、靓仔和我三个人分了工，全都参与到带新人的安排中来。

饶是如此，还是出了问题。

我们几个毕竟还有日常自己负责的一摊工作，不可能面面俱到，有些测试工作我们只能捡重要的自己上手干，不太重要的就给新人练手，但偏赶上电信集团测评工作要在本月完成，通知的又急，要求的时间又紧。

人手不够用了。

眼见其它几家合作方加班加点的完成了自己划分区域的测试任务，数据都提交了，只有我们，还差着很多，原因无他，只有靓仔一个人，面对十几项的测试任务，无法并行只能串行延误了很多时间。

而当时，老钱和我又实在抽不出身来去协助靓仔他们测试。

不得已，靓仔只能将其中的部分测试业务分给两个新人，并且要求一定要盯仔细，千万不能出指标上的差错，一旦出问题，立刻进行重测。

集团测评某种程度上相当于上级的考察，需要呈现的是一个最好的结果，问题都要清理掉，即便清理不掉，也得捂住。

你没见过市长视察街道社区，垃圾满天飞的乱象吧，虽然平常可能确实垃圾遍地。

两位新人由于对业务指标还不完全熟悉，因此对于测试时的问题漏掉了不少，不是不仔细，而是真不会啊，这么短的时间，怎么可能教出路测大师。

而且由于时间的紧迫性，测试完成的数据也没来得及全面分析和甄别，就这么提交了上去。

结果可以预见。

全省只有扬州出了差错，被考核扣了分，而扬州的四家合作方里面，其他三家都没有问题。

这一次的失误影响深远，对于电信而言，半年甚至一年的周期内都无法摆脱这个污点，而对于四家合作方而言，我们所在的公司的打分排名也因这件事由领头羊跌落成了老末，甚至口碑都一度受到了质疑。

也许最初我去告状导致出现了3%的罚款是个人因素导致的项目问题，但集团测评事故却是实实在在的管理失误，或者说急于换人招致的恶果。

按照管理条例，这次事故处以7%合同金额的罚款，还是在保留了情面的前提下。

两次合计10%合同金额（半年度一签），50%的项目利润（半年度）都被罚没了。

大板子已经照着屁股实在的砸了下去，奇怪的是并没有砸动部门经理那根麻木的神经，或许在他心里，这并不算什么事，离投诉还远着呢，对于吃惯了投诉的他来说，不痛不痒的。

只是很久之后从别人嘴里听说胖子为此叨咕过一句话：这是成长所需的成本。