杨太对此大加赞赏，要求各库以后以此为模本，清点盘查所有东西。

半个月后，杨太拿来黄音重新更改部门的厂牌，职位上由文员变成为副主管。

杨太还告诉黄音，她的工资底薪增加了一倍多，为一千二百元。

这样的工资比她舅舅杨凯安还高。黄音觉得自己不该拿那么高工资，但杨太说她和杨总都认为她应该得到更高工资，只是因为她年龄小，才给一千二百元的。

工资就是最好的赞许，黄音对仓库的工作也更加用心。

杨太因为要照顾家庭杨总和他们女儿的一日三餐都是杨太亲自做的，又要上班管理仓库，还是非常忙碌的。所以工作上大多都安排给手下人去做，只要他们能完成就行，从不问过程。

黄音专职在仓库，没多久就发现大家在做事的时候，特别是男工在上下货时，非常忙乱，工作效率低，于是决定调整他们的工作方式。黄音把自己的想法和杨太说了说说，杨太让她放手去做，做错了有她兜着。

再没有比自己这样上司更好说话的了，黄音觉得自己前辈子肯定做了许多好事，所以能在覃美之后，遇到杨太这样的一个顶头上司。

黄音最先改变的就是上下货时的方式方法。原来车子到达时，所有的男工一拥而上，忙乱无序，做事自觉的在前面累死累活，偷奸耍滑的看着忙来忙去，却什么都没干，反而在旁边碍手碍脚。就算事情做完，总要耽误不少时间。

黄音决定把60个负责上下货男工分成四个小组，一部车只安排一个小组负责，每组轮番上场，没有车的就休息。还把小组中的人员细分为车上摆货取货、车上接货、车下接货、卡板上取货摆货和用铲车运送货物的人，用流水线的方式把人手都放在明面上，大家干什么工序都清清楚楚，没法蒙混过关。

这样一来，男工的工作效率大增，大家都能得到更多的休息机会，货物的归位也准确统一。

杨太看见这种变化非常高兴，但更高兴的却是运送货物的司机。

司机一般是靠运送数量多少来获取钱财的，运送每趟货物的时间越短，他们就越有利，所以在黄音改变仓库的装卸货方式后，大大节约了他们在浩诚等待的时间，自然是高兴万分。每次都拿出几十元钱给仓库的人买水喝，后来浩诚大门外侧的小店也养成了习惯，只要有香港的货车或者货柜进了浩诚，小店的老板就赶紧送两箱汽水进来。

当时的汽水只要三毛钱一瓶，每箱60瓶，两箱也只要三十几元钱，司机都非常乐意支付这笔费用。

上下货理顺后，黄音就带着叶飞雄和各分仓管理员改变查点方法。他们原先点货1234这样一个个地清点，黄音要他们改成以五或者以十为单位清点，一五、二五或者一十、二十地算。

比如一卡板250g的铜板纸，一板一般有50包，一个个的数要算50下，而用五或十为单位，只要数十次或五次就能点完，速度快多了。

这种点数的难点在于初期要用目光适应五或十的区间，只要养成习惯就会非常高效。

黄音这种方法，得益于覃美让她清点包装部几个车间的生产数量。几个月间，她为了省时省力，自创了这种方法，让她获益匪浅，在这里，自然想把好东西分享出去。