万达广场截止到唐祥重生之前，一共有四代商城模式。

第一代商城的代表是2000年在吉林长春重庆路建设的万达广场。

第一代商城构造简单，整个就是一栋“商业大盒子”，一楼是各种分割销售的小商铺，二三楼为沃尔玛超市，四楼为万达影院和电玩城。

这种模式存在很多弊病，虽然四楼的电影娱乐可以带动客流量，但是只能靠出售一楼商铺位赚钱，收入不够。

仅仅四年的功夫，这种模式就被淘汰了。

当然，现在的万达依旧有这种模式的影子，常去万达的人一定能发现：往往乘坐扶梯到商场最顶层才是万达影城，这么做的目的就是利用电影来引流。

让顾客在看电影前或看完电影后，经过一二三层的小商铺时产生消费行为。

第二代商城的代表是2004年的武汉汉江路万达广场，也叫做悦荟广场。

第二代万达广场有abc三栋楼，a栋整体租给大洋百货，沃尔玛和电影城分别放在bc栋来为楼下商铺引流。

这其实就是把第一代模式进行了简单的拆分，原来出售一栋楼的商铺位，现在出售多栋楼的商铺位，没有实质性的突破。

第二代模式的不足之处严重阻碍了发展，直接导致2005年万达以31亿的低价将九座第二代商城尽数转让给麦格理。

唐祥当下所处的2008年，正是万达等待从第二代模式转向第三代的空白期。

真正让万达辉煌起来的是之后的第三代模式。

第三代模式非常复杂，通过室内步行街和中庭，经过严格计算的动线设计将客流全商城共享，把万达百货、国美电器、电玩城、万达影城、品牌店等全部串联。

这条室内步行街设计成为了万达广场的灵魂。

至于第四代模式，截止在唐祥重生前，万达正在武汉中心文化区规划建设，他还没能一睹尊容。

唐祥对着这张2008年的万达广场设计图喃喃道：“看来万达距离研发出第三代模式还有一段时间。”

“不知道我现在去给老王出谋划策，他能不能给我点巨额酬劳之类的？”唐祥半开玩笑的自言自语。

不过唐祥很快把这个念头打消了，且不说他有没有资格面见这位大佬，就算能见到，把未来的方案提供给他又能怎么样呢？

给自己几十万或者几百万的酬劳，聘自己为重要员工？

呵谁稀罕。

几十万几百万的薪水对于现在的唐祥来说根本就是不入流的小钱，至于给别人当员工那更不可能，甭管对方是姓王的、姓马的、还是姓马的。

唐祥心中一直有个愿望：自己以后要成为和他们分庭抗礼的存在。

这并不是遥不可及的梦想，如果他仅仅是一名普通的重生者，别说重生到2008年，就算重生到1998年都很难在二十年后和那几位平起平坐。

但他现在不仅是重生者，还是宝藏游戏玩家。

第二宝藏位仅仅是lv2级的情况下就可以让他年入3650万，那之后的宝藏位有多么强大更是难以想象。

在这种前提下仅仅在国内成为首富恐怕都有些弱鸡，成为世界首富、进而力抗全球巨头财团、跺一脚全球市场都要抖三抖，那才是唐祥的终极目标。

更何况作为重生者他还能掌控很多先机。