要让佩妮平奇相信这种推出卡通形象来当做宣传核心的方案，那绝对是难如登天。

在听到这个方案还是完全由姜启默策划之后，佩妮平奇差点晕厥了。

本来快餐店面临的压力就已经非常大了，佩妮平奇不但要追逐盈利，还要在这个基础上想办法帮姜启默完成每天500磅鸡肉的采购量。

也就是说，正常状态下每天最低销售额要达到3300美元，然后这3300美元最好是蕴含着500磅鸡肉的采购量，这已经很难了，姜启默居然还要搞什么宣传？

快餐店搞什么宣传？无非是举办优惠活动就好了，最多最多就是在媒体上面打打广告，比如来一句“炸鸡、美味无穷”之类的广告语，那就相当了。

现在老板想把宣传推广玩出新花样，佩妮平奇差点疯了，有那钱，何不请厨房开发新产品呢？快餐店说到底还是卖食物啊，这才是根本。

佩妮平奇刚升起这个想法，就又想到了姜启默和康纳先生的对赌协议，她又憋上了一口气。

“我原本的目标是一个季度内不要亏损，现在按照对赌协议，我的任务就变成了一个季度内有30天连续盈利，而且还要卖那么多鸡肉？”佩妮平奇差点心脏病突发。

姜启默也算过这笔账，每天3300美元的最低销售额如果是放在其他州，或者是其他城市，那么只要达成了这个目标就肯定能卖掉500磅鸡肉。

就像是蒙大拿州，那边的鸡腿肉多少钱一磅？碰到打折能低至10美分1磅，是的，几乎白送。

但西雅图不一样，城市消费水平高，农业又不发达，食材原料比其他地方要贵，而且200平米就每月5000美元租金是什么概念？什么地段？是市中心大超市的门口。

姜启默对赌协议中的快餐店的商品售价，比全美平均价格要高出50至100，然后还有一个最重要的问题鸡肉在消耗食材之中的比例不算非常高。

就算把店名注册为“美国德鸡”，但老美吃快餐总是汉堡、披萨、鸡排、牛排、鱼排等轮流当主食，再来点炸薯条、土豆泥、蔬菜沙拉，一顿快餐就搞定了，姜启默能卖多少鸡肉？

按照平均每个人消费5美元来计算，3300美元要有660位客人，由于店名，客人就算是一半人都选择吃快餐店拿来当特色的炸鸡肉，正常也只会平均消耗05磅，那就165磅，剩下的335磅呢？

“先生，我反对这个宣传方案，”佩妮平奇用焦急的语气说道：“第一，我们没有宣传资金，你找来外部资金，就已经涉嫌违反了对赌协议的条款，第二，这个方案完全是把我们和鸡肉食品划上等号，如果我们完全放弃鸡肉之外的商品，压力会变得更大，第三”

“这种方案不适用于快餐店！”佩妮平奇斩钉截铁的说道。

用漫画形象和故事来宣传快餐店？这里面就涉及到了投入产出比，姜启默投入少就没效果，投入多就是得不偿失。

“平奇，对于第一点，我想你可以先打电话问一下康纳先生，告诉他，这是炸鸡调料厂的宣传方案，投入额度在10万美元以下。”姜启默解释着。

“关于第二点，我可以明确告诉你，是的，这就是我的目的，你现在是为我工作，我的目标就是让快餐店和鸡肉划上等号，我的目标就是在每天消化500磅鸡肉的基础上实现盈利！”

“最后是第三点，”姜启默盯着佩妮平奇：“我已经知道了你的意见，现在，我明确告诉你，我还是坚持我的方案，我们接下来需要讨论的，是怎么去推广这个方案，而不是这个方案行不行！”

噌的一下，办公室里面气氛骤然变得凝重起来。

这是姜启默首次对佩妮平奇这个职业经理人展现出乾纲独断的特质。