“对啊，不仅仅是老板之间关系复杂，业务也完全不一样啊，明星就是去协调明星的资源嘛，和艺人团队的对接比较多，运营这块和数据打交道更多。”我尽量把话题引向业务。

“明星这种部门根本就不应该在运营里单独存在，就应该是市场或者版权的出口去对接。”大飞心不在焉地说。

“我也听说金瑾是做用户出身，为啥让她带这个团队啊？”我问。

“应该是慕容背后指使的吧，你想他想吞下整个业务——上游的生产制作、中间的运营和下游的销售，那肯定得从中间一点点往上下走嘛，明星是个开口，金瑾只是他手下业务一部分……金瑾能力也ok，就试着带带呗。”大飞一边比划一边说。

“对，公司里哪儿有那些各司其职，个人业务扩张都是靠个人争取来的，老板不是老师还留作业，职场里面就是抢，抢到了你就得道儿了。”刘宇宁接着说。

“不过这也分活儿，要是抢了个烂活儿，估计得着道儿了。”大飞补充。

说罢我们三个人哈哈哈地笑了起来。

“对了，我过几天要做新人分享，之后会定岗，我做了个PPT，还想请学长们帮忙看看。”我看新菜还没上，他们俩都放下筷子了，趁机赶紧求助他们帮忙。

“行，你微信发我吧。”大飞拿起手机说。

“你这明目张胆要人家微信啊，你行啊！”刘宇宁和大飞开起玩笑来。

不过刘宇宁确实拉了个三人群。

他们看了一会儿。

刘宇宁先放下了手机。

“业务我不是特别懂，这个你一会儿听听大飞的……”他说。

“卧槽，刘总你别这样，我压力好大。”大飞开玩笑说。

刘宇宁没理他，接着说：“工作上事情你一定得知道目的是什么，你刚刚说这是个分享会，那也就是说不是转正用的对吧？”他很严肃。

“对。”

“第二点，你刚刚说这个会影响定岗对吧？”他接着问。

“这个不确定，但可能会。”我说。

“行，就是会嘛。那你就得明确，你到底要去哪个岗，你得体现出相应的能力和素质，这是我从管理者角度给你的建议。我现在问你，你知道万婷手下有多少人，有多少个业务组，哪些组还有名额，这些组具体做的什么事吗？”

“我……”我正要回答。

“你不用和我说，我不是你的老师，这些也算商业机密，我只是给你提供一个做事情的思路，怎么去做事情。”他慢条斯理地说，就像一个技艺超高的射手，每一枪都正中靶心。

他说的我从来没想过，不过很多信息我是从邵仪和晶晶的对话里得以得知。

也就是说，其实邵仪和晶晶已经想到这些了……

果然，在元方实习过就是不一样！

“我觉得啊，虽然你这个写得还是挺深的，但我也认可宇宁说的。首先，你这个里面的业务这个聊一下，那个聊一下，没有形成一个整体的框架；第二，你对运营底层逻辑的把握不够，运营无非就是对结果的提升和对结果的优化，你这里面结果和流程搞混了……第三，数据得出什么结论这些没必要写，这是个方法论分享会，不是让你汇报业务……关于用户精细化这结论太多，你可以说说你是怎么得到这些结论的，以此来体现你的学习能力，第四，这个会要体现的能力，我觉得是学习能力和适应能力，业务能力反而不是最优先考察的，因为在前两个的基础上这个的变数最大，而且你们都是新人，差不到哪儿去。”大飞详细地作了一番分析。

我仔仔细细地回味了一下。

别说他是射手了，简直就是带我躺赢的“野王”啊！