现代管理学之父彼得德鲁克说，“领导是做正确的事，而管理是正确地做事。领导更多偏向艺术性，依靠决策者的个人魅力做正确的事，而管理则偏向科学性，是日常性的、执行性的。”

关莎的电脑里是一堆管理学的书，为了省钱，她买的都是电子版，此时她的电脑屏幕前显示着一大段话：

世界最大的人力资源管理咨询机构美世rr提出，未来的组织管理是数字化驱动，主要包括五个方面：

第一，快速变革。改变以及快速改变的能力逐渐成为区分企业能力的因素之一。

第二，工作中使命感。在员工价值主张中加入高度的使命感，释放个人潜力并让员工成为改变的推动者。

第三，弹性制度。灵活性不止是随时随地都能开展工作，还意味着要重新思考工作的内容、方式和主体。

第四，人才平台。企业正成为匹配技能供应和工作需求的智能平台，同时还要充分挖掘人才的创造力和抱负。

第五，彻底的数字化。要开启人才时代的增长潜力，技术就必须能够增强人们的工作体验。

“在学管理？”萧杰的声音突然从关莎身后传来，关莎立刻跳了起来。

“你干嘛？一惊一乍的。”萧杰道。

“你吓死个人”关莎脸都白了。

萧杰本想解释他的动静不大，进门，开灯，走路，都有声音，但他没有去跟关莎解释这些，而是笑着称赞，“被吓到说明你专注，这很好。”

关莎之所以被吓成这样不完全是因为专注，有件事她心虚了，虚得全身冷汗直冒，毕竟是她自己亲口把解决长租公寓困境的方法告诉了竞争对手商诺。

据关莎了解，商诺的长租公寓目前也已经有了六十多套房源，房源位置跟关莎看中的商圈重合度很高，商诺在这行已经干了五年，行业资源比关莎多，很多房东他之前都认识，也都认可他个人的信誉，所以创业起步比较容易。

目前之所以房源规模没做上去，就是因为他是靠自有资金发展，尚未获得一笔像金权集团给关莎这样的几百万融资。

关莎虽然知道长租公寓的唯一出路就是降低运营成本，降低运营成本就必须做到精细化管理，而精细化管理一定离不开数字化转型，那些她嘴里说的大数据系统和智能算法她自己都没开发出来。

作为一个纯种商科毕业生，关莎连怎么写代码都不会，如果不赶紧搭建专业团队，这一切不过就是关莎的空想罢了。

只不过如今这个空想被商诺知道了总归不是好事，万一商诺先做出来了这套系统，自己这边岂不是很被动？

也正因如此，晚上回到家后关莎一直琢磨着要不要把这件事告诉萧杰。

如果她说了，他怕萧杰会生气，会责备她没脑子，但如果不说，这事儿好像又挺严重的，不仅是严重，还很紧急，谁知道商诺会不会突然得到一大笔融资然后直接开干？

“那个那个你今晚跟谁应酬啊？”关莎问萧杰，她想先随意聊几句再想办法如何切入主题。

“客户。”萧杰回答得很笼统，但其实今晚他去了一个重要人士的办公室，把关莎雁子谷公寓的事情和那人详聊了一番，要求萧杰提了，条件萧杰也摆到了对方面前，对方承诺会认真考虑两天，萧杰没有当场得到答案，故他决定暂时先不告诉关莎。

“哦”关莎看萧杰不愿多聊也就没继续多问，但她还是不太敢说，于是她做回了电脑前假装继续看着电子书。

“你多看看管理学的书挺好的，很多企业都是后面发展大了，管理跟不上。”

“那当然，我现在规定自己每天必须学两小时企业管理，至少两小时。”

关莎本以为她这么说萧杰会夸她勤奋，未料萧杰直接摇了摇头，他从冰箱里拿出一瓶无糖可乐，坐在关莎旁边认真道，“不要量化。”

“啊？”关莎一下子没听明白。

“你每天要完成的目标，不要量化，至少不要用时间去量化。”萧杰解释，“比如每天健身1小时，看书两小时，其实把你的目标降维了。”