后市两种模式，谈不上好坏，一种是小米模式，供应链依托市场选择代工厂，优势是轻资产，缺点是抗风险能力差。

股票差点尿裤子。

还有一种是全产业链搞定，但是未来模式很难有企业能做到类目齐全，只能在产业链短的行业内玩玩。关键部分自营生产，优势是抗风险能力高，但一旦市场风向转变，重资产模式转型困难。

问题是做大做强，重资产都会在补贴系统上体现，避免囤积生产资料，甘笛天然选择提升合作伙伴的能力上，武装一群白眼狼他才开心。

“你会因为想吃点肉，就开一个屠宰场吗？把专业的事情交给专业人士，我们做好销售即可。”

董事长所图甚大，要把上下游企业联合起来，这样气魄确实是他的作风，“甘总，后续我们会跟踪，持续推进。不过氨纶纱没必要，鲁省是希望通过我们与杜联合作，但是我们的供货渠道稳定，杜联已经开始缓慢供货，通关现在较慢，等到94年1月开始会大面积供货。”

“不，答应他们。”甘笛沉吟片刻，“第一，国产力量壮大的话，总会可以制约杜联的力量。第二，保暖内衣的关键材料就是氨纶纱，所以必须有备选方案，即便国产质量稍差，万一杜联反悔，或者是国际货轮延迟呢，必须有忧患意识。第三，不仅如此，允许他们对滨海化工厂建成后考察，共同提升。”

毛彪：“甘总，是不是太无私了。我承认备选方案是有一定考量。但是我们提供本金帮助对方升级技术，而且还提供技术方案，公司损失利润，没有获得任何回报。”

狄茂典习惯性转头看杜元方，座位上已然换人是懵懂新面孔，吴阳不知所措，突然想起杜科长临走时的交代。

一定要用甘总的思路去琢磨问题，想想甘总做法背后的深意。

先排除掉甘总搞垮公司的想法，甘总选择这时候去援助或者是提升合作伙伴，肯定是预见到危机。

吴阳举手示意：“如果打价格战，公司能够坚持吗？”

毛彪心算，“不行，南方雇佣人，都是找熟练工，然后带普工直接上手，计件付钱，根本没有保险和月薪，35元的成本。”

“咱们呢？”

“11月时估算是90元，12月能降到85元，但是很难在降低。”

“所以甘总提出的加强合作伙伴是很有必要，提升质量和品质是极地公司唯一可行路线。”

1个多月的销售旺季，现在南方市面上已经出现简易版本，80元一件，确实很难不让人动心，穿在外套里的保暖内衣，谁会看认品牌。

董事长的意思是必须在众多玩家没进场前，积极进取，把利润滚动起来，把供货商深度绑定，才能更好的合作。

吴阳拍拍脑袋，望着甘总的笑容解读，好像有点牵强。

甘笛开一上午会，伸伸懒腰，脑补怪杜元方不在，一个个脑袋上冒着黄色的问号。看着大家有疑问也不敢问的模样，这一波打击到了。

甘笛乘坐皇冠回到舒服的宿舍，顺路特意买的肥宅快乐水配炸鸡，开始补傅坚老贼的幽游白书。

幸好知道他这本书没太监，不然非把他的麻将桌砸了。

吴阳夹着笔记本，手里的笔在空中乱画，还在思索甘笛的策略，问题是越想越觉得不对劲，资金都给外公司花了。

公司什么都没捞着，憋屈啊。

杜科长，现在已经是杜总经理也不在。

狄总办公室门打开，伸出一只胳膊把聚精会神的吴阳拉进屋内，原来屋里与会者都在，桌上摆满瓜子花生，补充植物蛋白，大家边吃边想甘总的战略缘由。

狄茂典：“元方什么意思？”

“咱们都被他看扁了，这家伙故弄玄虚，说大家执行即可。”郑春红放下电话传达消息。

“既然元方认可，我隐约觉得这是甘总的一盘大棋，是长远布局。”

“好不容易净利润预计能破3000，每年20%的研究经费还算能承受，15%的提升伙伴计划算什么？”毛彪不敢正面和甘笛怼，背后吐槽。

“其实公司招人的话，造纸厂我们自己干啊，印染和织造车间加人，宝成我估计3年，直接给他们干趴下。”

人多就管理者就多，杜元方升任飞流饮料总经理，管理200人左右，俨然一方诸侯，其实和老丝绸厂的资历比起来都要低，就是因为理解甘总的策略通透，就被甘总调任。

“话说甘总为什么不招人？”这是郑春红最难理解的，甘总是厚道人，对待员工优厚，三角债和通货膨胀，市面上的米面粮油比90年涨幅不知道多少，根本不愁卖，而且招工很轻松。

区府也曾经希望安排一些人员，毕竟企业有残疾和复原的名额，甘总本来很高兴，结果突然就郁闷，然后拒绝，宁可多交钱了事。

丁自明：“上次我们解读可以招收临时工和外包公司生产。”

“你的意思是甘总永远不招正式工，现在员工老化面临退休，李莉劳模最多还有5年就退休，然后企业就不生产了。”

狄茂典：“公司最重要的是什么？”

“保暖内衣啊。”

刚才甘总说得清楚，大家内心更加清楚，纺织产品模仿性非常强，选择涤纶或者其他材质一样可以做，南方出现模仿者，虽然是杂牌子。

“极地人。”

“对，就是品牌。甘总不惜捐赠1.5亿也要宣传保暖内衣，借助新闻联播优势，茶余饭后都是热议此事，已经奠定极地人品牌的群众基础。花费300万的广告拍摄，请冯导拍摄第一版，听说冯导已经有接下来的计划，和电视剧联动。所以质量和品牌是甘总的要求。”

经过狄茂典的启发，毛彪率先沉思，一种未曾走过的企业道路，他闲来无事从杂志上，倒是听说过可口可乐的品牌文化，即便所有厂子都毁掉可口可乐还是可口可乐。

只要有厂子，依旧会畅销。

“还有一个问题，厂子不在公司把控，质量怎么办，他们能按照我们的要求提升？”

郑春红：“我想可以和甘总的提升伙伴计划结合，每年对他们进行审核，对他们的质量和生产都做出详细规定，然后有的放矢将资金用在刀刃上，比如对生产成本每年降低3%。”

吴阳也想到了，“还有科研经费，掌握品牌和新产品的研发，这样就能利于不败之地。”

一地的瓜子壳，大家越聊越精神，连吃饭都错过，突然对甘总10年布局豁然开朗。董事长留下的谜题总算是解读明白，轻资产的欧美模式复刻，把握核心品牌战略，其他都可以逐步替代，逐步车间内高企的成本会自动随着退休下调。

“甘总煞费苦心啊。”邹亮想着甘总晚上回到宿舍都要殚精竭虑的伏案做企业策划，董事长比当技术员辛苦多了。

“大家注意保密啊，这是甘总的长远布局，短期内我们还要应对其他公司的产品冲击，这次冬季的先发优势必须利用好，大家抓紧做好生产和销售。”

茶话会很成功，郑春红慢慢收拾，没有杜元方，集思广益也能寻找答案，以后看来要形成惯例，找时间多聚聚。