毕竟有一个当下料车间的丈夫，两口子晚上睡觉的时候王霞也可以让胡勇军传授传授一点儿下料车间的管理经验嘛！

至于上案车间的主任同样也是一名中年妇女，名叫张月霞，而下案车间的主任叫做吴勇，以及包装车间的主任刘国韶。

这三个人同样也是有着一身技术的工人家属，而且也有那么点儿威信，在他们的带领下很快就按照杨立民的意图开始了组织生产。

只不过劳动服务公司的生产模式和爱民厂的生产模式确实不同。

爱民厂的生产完全是正统的全套作业模式，而劳动服务公司这边却弄了个四不像。

下料车间以及包装车间这块还算正常，无论是下料的方式和操作都和爱民厂那边一模一样。可是到了上案车间和下案车间就完全变了。

就拿上案来说，全套作业是一个针车手配搭两个折边手，从领料人员在下料车间领料后，这一套以小组为作业单位的上案工人就需要将这些一张张、一片片下好的材料通过若干道工序最后组装成为一双鞋面。

可是杨立民的上案车间则不然，他是将这些工序三三两两的分割开来，由数个工人一个工人只做一道工序，最终同样也组装成一对帮面。

这种操作模式，如果让后世鞋业的人看了肯定会高呼一声，半流水！可是在这个时代却并没有人知道，或者说至少在蜀中省没有人知道，更没有人采用。

这种半流水其实就是流水线的前身，区别的只是一条流水线，但是其中的操作理念却是相同的。

半流水作业不需要员工多么高超的技术，因为动作单一，工人们也能更容易上手，甚至在不断重复中技术更加好，做出来的产品质量更佳。

甚至，更能提高效率！

当然，这一切都是以杨立民为核心指导下才能完成的。毕竟半流水说来简单，可是做起来却非常困难，不仅涉及到流程的变化，还涉及到了工序难度的安排是否合理。这些都需要专业的人才经过仔细的计算才行。

而且，最重要的是需要用到看板，根据看板的流程来进行作业。

这也是为什么杨立民把看板弄出来的原因！

在杨立民的计划里，爱民厂想要发展，就需要从流水线上开始，不断的提高产能、效率以及品质，不断的开拓市场。也只有那样，爱民厂才能在这场计划经济与市场经济的碰撞中有竞争力。

只不过这一切却苦了彭刚，因为需要生产，杨立民便带着两瓶白酒专门去了一趟彭刚的家里，请彭刚出马帮着他把两款鞋的工艺指导书和看板做出来。

接受到杨立民邀请的彭刚也是欲哭无泪，这简直就是无缘无故的从天上掉下来不少事儿，让他下班以后都没个清闲。

不过这年头的干部素质就是高，哪怕是明知道没有任何好处，彭刚还是配合着杨立民一起加班加点的工作，在劳动服务公司正式生产的前夕做了出来。

当然，以劳动服务公司的底子自然不可能再设立技转科，品检科，这些职务就由杨立民以及推选出来的个个车间主任辛苦一点儿了。

正式生产后，和杨立民所想的一样，总有这样那样的问题。

不过这些问题也只是小问题，车间主任们能自己解决的就自己解决，不能解决的就找杨立民，在磕磕碰碰的生产了两个星期之后，生产居然就开始顺利起来了。