“我……覃总能给我两天时间考虑一下不？”郑中华没有直接回答，而是要了一个缓冲时间。

“可以！”覃勇说。

然后覃勇把成立员工委员会，全员持股分红的构想说了一遍。

并着重阐述了权责分离的好处，也提到了干部们最关心的话题，提出了后来振华最着名的三三制理念实际就是照抄他敬佩的有为企业文化

三权分立。三优先三鼓励

“三权分立”的选拔机制：建议权、评议权和否决权三权分立业务部门有建议权，相关部门评议权，上级部门和党委否决权。

“三优先”：优先从优秀团队中选拔干部，优先选拔在一线和海外艰苦地区工作的干部，优先选拔有自我批判精神、有领袖风范的干部。

“三鼓励”：鼓励去一线，鼓励走专家路线，鼓励国际化，职业化。

并给出了一个鼓舞所有人士气的愿景：所有在振华科技工作的人，不管你是总工还是总监亦或者保安清洁工，目前都可以投股进来，只要干满三年，就可以参与年终分红。

投股方式多种多样，可以直接从工资里扣，也可以你直接交钱。

总之就是持股不限人数。

每年都会拿出公司利润的10左右，按投资的资金池进行比列分红。

离职时，原始投资股份资金原额退还，并按银行的存款利率支付利息，还享受当年的全年分红。

这一个观点抛出，所有干部都激动了。

“覃总，投资的金额可有限制？”

“覃总我要是投一百万，可以分多少钱？”

“覃总，家人也可以投不”

……

一大推问题向覃勇袭来。

主要是振华目前发展状态太好了，一年多点时间，盈利数亿元，这可是2002年啊？

加上刚才覃勇宣布的一些政策和想法，能坐在这里的没有一个傻瓜，都能清晰感觉到振华的未来一定可期。

自然要争先恐后的投资。

覃勇微微一笑。

“当然会有额度限制。我会把公司所有职位按照公务员的职级分为27个级别。每一级对应可投的资金额度都会有标准。”覃勇解释。

其他人你看我一眼，我看你一眼，显然都在想，自己能达到什么级别？

覃勇一看就知道是怎么回事。

他再次笑道：“比如我们郑大哥，他就是一级，最高可以投资的金额限度是一百万，在座的各位中层，应该就是十级到七级之间，依次类推，保安清洁工是27级，他们最多只能投5万。”

“那具体对应的投资额度是多少呢？”有人问。

“很简单，一到十九级，每一级降五万。比如你们在座的最少的可以投55万。”覃勇解释。

“其他级别呢？”有人问。

“二十级以后都只能投5万。”覃勇说完，看了所有人一眼。

“还有什么不清楚的么？”覃勇问。

所有人都摇头，心里默默算起来自己能分多少钱？

突然蒋前进出声：“如果我不愿意投资是不是就没有分红了？”

覃勇看着他，笑了：“嗯，看见没，蒋工就很有危机意识，他似乎是唯一一个想到我不看好公司，是不是可以不投钱的问题。”

蒋前进顿时发现所有人看自己的目光都变得十分奇怪起来……

重启2001的人生