对一个企业来说，资金是生存必须的基石。和绝大多数生物生存法则一样，对于生命来说生存最基本的物资是水氧空气食物，对于公司就是资金。公司的成长与壮大也如生命一般，需求的养分也就更多，一旦出现供应不上的状况，迎接公司的结局便是衰退与灭亡。

公司人员齐整，等待着魏来下一步的规划。在魏来看来，植树造林工程并不是一个单独的工程，如果将其用现有科技水平去进行种植改造，可能需要的时间不仅仅是十年，当然，要想加快这一工程进度表，无非是通过加大投资，雇佣更多的人力，采买更多的设备，多线程同时开工。

不要以为国家的钱是那么好拿的。植树造林工程，并不是简简单单的种树，国土资源有限，提高土地资源利用率一直是国家发展的重要方向。通过植树造林，我们最终要达成的目标是消除荒漠，土地可用。

大规模的种植，尤其是受到沙漠地形的限制，植物生长条件恶劣，种植存活率低，魏来通过新品种解决了这一根本问题。

沙漠地形的第二个问题，通行不便。克服沙漠地形，全面的植树造林，解决运输问题需要修路，连接交通网络，物资才能运送到相应的地方。

种子的运输需要车辆与道路，道路的修建又需要钢筋混凝土等基建物资，基建物资的合成又需要各式各样的特种设备。所有的工具的运用又离不开人。

国家用三千亿的投资，十年的时间，换来十年后的大量可利用土地，成熟的荒漠治理技术；十年期间的物资生产与采买，劳动力的安置，环境的逐渐改善，何乐而不为。

对于魏来来说，国家的投资与扶持，是公司与国家利益的统一，让公司从无到有的成长与发展，也给公司的发展套上了枷锁与限制，十年的时间，如果公司没有科技突破与发展，就会慢慢转变成为一家做绿化的植物培育公司，靠着五万平方公里的承包地，转变为国家植物园。

成长的过程中总会伴随冲动，见识了广阔的星空，魏来不满足也不会甘心接受国家的长期发展规划。

在目前资金充裕的情况下，三路发展，齐头并进，利用光伏发电改良，提供能源，大批量制造无人机，解决人力效率瓶颈，快速完成植树造林的工程，同时完善自身的生产制造体系。

魏来通知苏谦召集高层，进行第一次正式的公司决策，确定了三大项目的开工，扩大机械制造工厂，建立魏来的私人实验室，以及产品功能的讨论。

“对于电力驱动无人机器我已经有了成熟的理论与想法，至于能源问题也有了成熟的解决方案。

我一会列个清单，优先把我的实验室搭起来，基本上测试验证完成后就能投入生产了；

老岳，你负责机械工厂的扩建，把该买的设备都买下来，把一厂完善起来，测试成果出来后着手建立生产机器，把二厂的场地和厂房弄好，准备产品生产。”

苏谦：“那我负责种子培育的项目。魏总能确保技术可行性吗，不然讨论产品没有意义。”

魏来：“能源体系的推广过于麻烦，优先自用，主要是机器相关的产品功能。”