比如Helo、Facebook手机版这种产品，之所以广告很少，就是因为这是智能手机端的产品，这是个新鲜玩意，还在慢慢地摸索平衡点。宁可少赚点钱，也不能越过了平衡点影响了用户体验，导致用户流失。

相关内容就可以频繁地推送给用户了，就很容易地获得大量的粉丝的关注了。而这些账号又彼此关联，相互联通。

尤其是国内。

谁能吃透平台的规则，谁能掌握好这个平衡点，就可以越过平台限制，在这个弹性范围之内很好地生存下去。

后世的短视频产业兴起之后，很多大V为了捕获更多的粉丝，就一定购买更多的流量、有更多的曝光度才行。

周不器有一种预感，“你说的这种模式，很可能会引领未来的跨境电商行业。”

不是不能有。

石婧琳道：“不能做跨境电商网站，要做跨境电商网站群，要做一堆相互配合、相互关联的跨境电商网站。比如ABCDEFG这些网站。在推爆款的时候要猛砸广告，可如果只有一家电商网站A，都是重复性的广告，就会受到平台的限制。如果分开，分成ABCDEFG这些网站一起去打广告，就可以绕开限制了。是由不同的公司打的广告，出于公平的角度，平台给了A广告位，就也要给BCDEFG这些广告也提供广告位。”

这是同时制造出了几十个兄弟姐妹，大家一起上阵一起搞……

石婧琳此前就是校内网的总裁，又可以轻易地拿到很多紫微星和紫微星国际的平台型产品的各种材料。

要是个别人的小打小闹，平时多报销了点电话费、打车费、餐饮费、服装费的，在“弹性范围”之内，也就睁一只眼闭一只眼了。

这么一说，周不器一下就反应过来了，先知先觉的经验应用上了。

这就是政策上的“漏洞”。

对一些大公司的成熟产品，护城河都很高，这个平衡点的弹性范围就会很大。

紫微云已经收购了Shopify，有了强大的电商网站的建站模板。靠着这个模板，可以迅速又简单地建出许许多多的跨境电商网站，组成起来，就是跨境电商的矩阵群了。

单枪匹马地想跟亚马逊、易贝这种电商巨头竞争，恐怕很难。甚至想在跨境电商领域脱颖而出，都非常困难。

石婧琳见获得了他的认可，就非常高兴，“嗯嗯嗯，说得对，就是矩阵模式！这个词说的真好！”

周不器有些惊讶，“这样能绕开？A广告投的是衣服广告，B广告投的也是衣服广告，这不重复？”

给苏宁易购打了广告，就一定也要给京东打广告，哪怕这广告是重复性的是一模一样的商品。在国内是绕不开的人情，在国外就是公平竞争的官司威胁。

每个账号都去买流量，都去争取曝光度，就可以绕开“重复”的限制了。

这种矩阵模式就不一样了。

这根本就不是其他那些跨境电商选手能比的。

“嗯！矩阵模式，靠谱！”

要是所有人都贪公款，那一定会严肃处理，这关系到了企业的生死。

比如“周不器说商业”这个账号，怎么最快地获得大量的粉丝呢？只靠一个账号的买流量是不够的，得像石婧琳说的那样。

处理这种事情耗费的企业支出，可能比他们贪的那点公司公款还多呢。

别全平台都是这类的广告就行。

这不就是短视频领域的内容矩阵的模式吗？

石婧琳笑着说：“不过，我也没想过分地去挑战Facebook的平台原则。建一群跨境电商站，一个专门卖T恤，一个专门卖内衣，一个专门卖鞋子，一个专门卖裤子……是同类广告，至少不会完全重复。同时，这些广告都相互关联。进入了A网站，就可以提供B网站的产品推荐；进入了B网站，还会提供其他网站的商品链接。总之，就是让流量周转起来。A网站如果在Facebook上打广告，就算砸再多的广告费，也会受到平台机制的限制很难引入太多的外部流量。就可以通过BCDEFG那些相关网站帮忙了，他们可以把流量都引入到A网站里……”

放在跨境电商上，就是建立这一整套跨境电商的矩阵群，靠着许多相关网站的辅佐和曝光，来增加单体的力量。通过单体力量的增加，从而推动整体实力的成长。

既有行业经验，又有行业数据，作出一些判断和分析就太容易了。

怎么办？

矩阵的模式就出来了。

石婧琳就充满了自信，“那还用说吗？这种模式还有一个最大的安全层面的好处！”

“嗯？安全层面？”

“跨境电商多危险啊，要是哪个产品出现了假货被海关查了，或者产品爆了没货了发不出订单，或者产品过度渲染而产品质量低下，货不对版等等。一旦出了这些问题，就果断关门大吉。反正每个网站都是独立了，关了一个回避了责任，其他网站还能照常经营。”

“我去！”