在针对每个客户的特点做出相应的政策和方案

比如A客户所在的区域，业绩每年都有一些增长，但比较保守，对于开拓市场方面并没有什么突破，只是做了一些原有商场的活动力度和激励政策方面的提升

如何让客户有大幅度提高，眼下只有1个方案，那就是开拓新的市场

A客户所在的地区属于二线城市，周边可开发的商场和下游客户还是有一定的挖掘空间

但现在问题是如何在这短短的3个月内帮助客户找到合适的店铺和一些合适的下游客户，这个问题一下子把小雅给难住了，第一个客户就出现了这样的问题，那之后的几个重点客户又将如何来做提升呢？

小雅现在有些一个头两个大的困惑，只有寻找更多的突破口才能让自己的目标完成，并有所突破

想到这里，小雅再次给自己打气，绝对不能输，也不能让别人小瞧了自己

继续寻找第二个客户的突破点，只有不断的逼迫自己，才能更好的发挥出自己的潜能

第二个客户相对来说会比较容易一些，看着订货和日常销售的数据就能发现，这次的货品订偏了，导致了销售和去年相比下滑的严重，关键就在于怎么把客户的这批货品盘活

之前的退货比例已经用了，如果再次要求客户补一些畅销款的话，那滞销款的库存问题还是无法解决，明年客户的订货量就会下来，想到这里小雅发觉自己的脑子似乎不够用

上个季度这些问题都没有出现，所以也就没有重视，但这次不一样，问题好像都集中爆发了

让小雅原本的计划，一下子都打乱了

这样可不行啊，没有退路了。。。。。。。。

绞尽脑汁也要把这些问题解决，不然自己给自己下的死任务不就成了笑话了嘛。。。。。