返回第126章 126.接口人制度(2 / 2)三月有熊首页

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沈少军抬头看了看电脑投屏,道:“接口人制度。”

“对呀,有问题找接口人,解决不了的,接口人会找到我这里。”李东道:“我当时是不是这么说的。”

大家这才明白过来,李东在开会的时候,说的每一句话都不是废话和空话,虽然惜字如金,却也是掷地有声。

“可是我们直接找是不是不太好,要不要知会你一声,或者邮件抄送一下给你?”张戈道,“你给我们兜着点儿底。”

“没必要。”李东道:“有问题再抄我。”

说完这个,几个部门经理相互看了一眼,也都有点眼睛发亮的感觉,这就有点儿充分放权的意思了,就是说有问题自己可以找任何一个部门接口人来沟通解决,他解决不好或者解决不了,后面还有李东给坐镇。

之前都是要经过上面最大的老大的,特别是一些重大的事项,为了各自部门的利益,还经常争得面红耳赤的。

“那个,”刘庄道:“跨项目组呢?也是这样吗?”意思是在李东里管辖范围之外呢?

“一样啊,我们的目标只有一个,”李东道:“就是项目保质保量的上线,所以,从市场、运营、产品、研发、测试、运维,所有人的目标都是一致的,所有人共同为总体目标负责,下周一的时候,我会找大家讨论考核的具体事项,前提就是总体目标完成了,才有小部门的绩效。”

“如果我们闯祸了怎么办?我们研发性子都是很直的。”

“怕什么,只要是为了业务好,为了公司好,”李东道:“只管去干就是了,刚不是说了,有问题直接找我么?”

意思再明确不过,放手去干,有啥事我给顶着。

大家听了,这真是解决了各自为政的弊端,所有人一个目标,才能更好的协作,遇到问题,才不会相互扯皮和甩锅,而是共同想办法去解决。

而且更重要的是,给予了大家充分的授权,在做事情的前提下,几乎是可以调动整个项目组甚至是整个公司的资源了。

之前觉得李东太不近人情,上来就要交作业,这样看来,要是真的按照这个玩儿法,目标踮踮脚尖,也好像没有那么难达到。

“需要什么样的核心人员,测试人员缺口多少,”李东道:“回头邮件给我,我后天下班前给你回复。”

“好的,好的,”沈少军道。

“先领着大家往前冲刺着。”李东道:“办法总比困难多。”

“嗯,好。”

“其他部门呢?”李东又问道。

“我们情况差不多,”张戈道:“能解决的,我先找各接口人解决,解决不了的,我明天中午之前回复邮件给您。”

“他们两个部门没问题,我们就没问题。”刘庄道。

李东点头,没有说话。

薛原道:“我们市场拓展,最近需要大量的出差,但是有时候谈业务的时候,又不是那么的专业,所以如果能协调一两个产品经理,给我们培训一下,或者跟我们去市场跑一跑,对公司产品的形成也有很大的好处,毕竟是市场一线获取的需求。”

看李东没有说话的意思,明溪笑道:“培训没问题,这周就安排,我们也很想跟着跑一跑,等我们把之前问题比较多的梳理完成,就是薛总不提出来,我们也要主动申请呢。”

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