杨志在面试中几乎不说几句话，但张亚芳还是能够在一行面试官中，分辨出他才是核心，并且不动声色的向杨志表达更高的敬意、展示她自己的优点。杨志对她的评价很高。而麦肯金公司的人给她分数也很高。

现在人事部的核心已经形成，他们在今后的人才招募中，便可以参与进来。

对于一些中低层的干部和基层管理人员，杨志决定放权给孙亚芳他们去招聘，视情况再做相应的调整。

能够做干部的人，必须独当一面。有着超越普通人的悟性和意识，能够把握一家企业脉搏和理念，能够懂得上司的用意，从而将执行力不打折扣的传递下去。

对于中低层的干部而言，执行力是最重要的考核要素。

一流的idea，三流的执行力

三流的idea，一流的执行力

毫无疑问，具备第二种特质的干部会是更具价值的干部。因为拿主意，往往是领导和一把手的事情。而中低层的干部，更多需要的是执行力。

因为政治路线一旦确定，起重要的就是这些干部了！

如果这些干部让执行力大打折扣，再好的战略也无法完成。如果中层干部的执行力只有60%，到了基层，往往就只剩30%的执行力了。那么一件事情，是很难成功的。

一定要保证基层的执行力在85%以上，公司的很多理念才能顺利实现，公司的目标才能完成。

这就是决策层，中层，基层之间的辩证关系。

杨志觉得，在公司人才建设这方面，张亚芳会是一个可靠的人，他相信她，从她的一言一行中，就感受到令行禁止的执行力！