根据麦肯金拟写的服务合同，至少要为从智教育投资集团服务长达六年的时间。同时杨志可以自由选择是否追加三年。因为在企业管理中，通常以三年为一个周期。

第一个三年，是企业雏形的孕育、成形阶段。

第二个三年，是企业的成长、扶植阶段。

这两个阶段对一家公司来说是至关重要的六年。由于许多创业公司的团队，往往缺乏企业管理中需要具备的各方面的专业知识，也很难在短时间内凝聚和培养出一些管理企业所需要的人才。

麦肯金这样的公司就在这样的市场中应运而生！

麦肯金公司在世界各地网罗和培育一些顶尖的企业管理人才，相当于建立了一个企业管理的智囊团。用专业的知识帮助一些企业开疆扩土，完善企业的资源整合与高效管理，帮助企业走上轨道，实现可持续的健康发展。

麦肯金公司最著名、最为人知的案例是之前拯救过一家濒临破产的公司，让公司起死回生，如今这家公司已经在市场上重新焕发光彩，成为业界龙头企业。

麦肯金公司的智囊团中，有许多人都是世界著名大学中的博士、教授。要想进入麦肯金公司工作，成为一名咨询顾问，没有专业的知识储备，和顶尖的学历，是不可能的。

对于杨志来说，无论他再怎么有钱，无论他的创业理念多么伟大，他都无法独立创办出一家企业。

所以麦肯金这样的公司，就是他的事业的最得力的合作伙伴。

虽然杨志非常信赖麦肯金，但并不是他们的任何条件，杨志都答应。比如他们提出的服务费是5.5亿每年，不过杨志只能接受5亿每年。同时麦肯金还要承担从智公司的前期的基础人才招募和培养计划。甚至派遣员工到从智集团工作。

合同约定完成后，就进入签订合同的阶段。

对于是否需要追加最后一个周期的服务，杨志有一点犹豫。因为这个周期实质是是对企业已经能够生存的的状态进行进一步观察、监测、和调整阶段。是否有必要借助外部公司的帮助，还有待思考，毕竟自己公司内部的员工也不应该只拿工资不办事。

正在杨志犹豫不决的时候，他遇到了麦肯金大中华区的CFO 罗伯特●爱华。

罗伯特●爱华非常赞赏杨志的创业理念和创业计划，愿意投资杨志的事业。他愿意代表麦肯金公司给从智公司投资15亿元，换取1%的从智教育的股份。而这15亿元，以再为从智服务3年为投资形式。

“5年。”杨志说。