“一开始，技术开发是最重要的。虽然这两年你已经开发出了网站的初级版，但是要完善整个功能和页面，你还需要一个得力的帮手……”

我在电脑上打下了，“技术总监”的职位。

“还要有个办公室兼前台，帮公司管后勤，处理杂事……”

我在名单中列出了“办公室主任”的职位。

“客户体验和开发也要同时进行，”我补充道，“软件技术的完善要根据客户体验的反馈进行修改，所以客户的拓展要同步进行！”我又加上了“客户总监”的职位。

“你们搞技术出身的，往往容易忽视融资这个关键环节……你们天地网络创业时犯过这个错误……”

爱妻一本正经地数落着我，让我想起了两个月前，我和爱妻在病房讨论我再次创业的那个场景。爱妻说的话和现在一模一样：“你们天地网络犯了一个致命的错误，就是很排斥融资和风险投资资金的介入。你们生怕外界资金的介入剥夺了你们在公司的话语权和主动权！不错，资本家的钱不是免费的午餐，他们肯定会提出种种苛刻的条件，甚至是对赌条款！不过，事情都是两方面的。你们毕竟得到了创业急需了大笔资金。有了这笔资金，你们就可以让公司迅速发展壮大，少走弯路！天地网络用了五年时间才认识到这点！便民服务网不能再走这样的老路！”

我当时不太理解爱妻的意思，“在网站还没有完善，具有相当客户的基础上，恐怕没有那个风投会对一家刚成立的小公司感兴趣！”

“互联网创业是一个极度烧钱的行业。500多万的起始资金，最多也就只能坚持一年。所以，江涛，你要明白，你只有一年的时间把公司做起来。当然，这不是说一年后，你们就要实现赢利，这不现实。可是，这一年你们必须要开发出所有的网络功能和软件，必须要有相当的客户数量，吸引那些风投对你们的项目感兴趣。否则的话，500万花完了，你们就无米下锅，最好的情况就只是找个下家贱卖掉。90％的创业公司都逃不脱这种命运！”

“那我们该怎么办？”从本质上说，我就是一个软件开发工程师，对金融融资的事情一窍不通。好在爱妻是风险投资行业的资深行家，她可以为我指点迷津。

“你应该找一个有风投背景的CFO，同时让他（她）负责客户开发。虽然一开始招进这么一个人有点大材小用。不过，她会从风投的角度，给你提出公司一年内的发展战略和目标，并会公司初具规模之后，第一时间融到继续发展的宝贵资金。”

“不用找了。林欣，就是你吧。你也别做什么CFO，你就当CEO，大老板！我给你打工，负责技术开发……”

爱妻苍白的脸上，露出一丝惨笑，“我也想，可是……”

我真的爱妻要说什么，赶紧伸手捂住她的嘴，“没什么可是。林欣，好好养病。等你病好了，我们一起实现爸爸的理想！”

爱妻当时没说话，只是哀怨地看着我。千言万语，都藏在她深邃的眼神之中了。

“……”

我的眼睛湿润了――沙发躺椅上空空荡荡，爱妻不知道什么时候又消失不见了。我揉了揉发涩的眼睛，在公司草创的名单上，又添上CFO（首席财务官）的职位。我盯着这短短的四个人创业名单，心里空落落的。万丈高楼平地起。要创建一流的公司，首先就必须要有一流的人材。可是，从哪儿去找到顶尖的人材呢？办公室主任（行政总监）还好说，公司刚成立，需要处理的事情不多，只要有个勤快，肯干的人就可以胜任。可是，技术，客户总监肩负着开疆扩土的重任，这两个人员一点都马虎不得。我在计算机行业工作多年，又和校友创业6年，对于找到合适的技术总监的人选，我还是有些信心。不过，客户总监，特别是爱妻强调的关乎公司一年后生死的CFO的人选，我却是两眼一摸黑！我从哪儿能找到这两个顶尖的人材呢？就算是通过猎头公司，也是困难重重。先不说要付给猎头的大笔费用，就说公司目前的草创状态，我能给他们开出什么样的薪酬条件？顶尖的人材凭什么要屈尊到我这个看不到任何前途的小公司来？！降低招聘标准？

二个月前，我和爱妻曾经讨论过公司草创人员的事。我实事求是地论述了招聘的困难。

爱妻当场就反驳我：“江涛啊，你是经过创业的人。怎么连这个道理都不懂？从本质上说，公司的实力不是资金实力，产品创新，和技术含量，而是人材储备！有了好的人材，就算你是从零开始，也会创造出一个伟大的公司。苹果公司的创始人乔纳森说过一句话：我什么都不要，只要我带走苹果的这些人材，我就可以白手起家再造一个苹果。江涛，在创业的核心人员上，一定要宁缺勿滥！千万不要凑合！你今天凑合了，日后赔的就是不金钱而是可能葬送掉你的整个事业！”

我知道爱妻说的都对，可是林欣啊，林欣，有哪个一流的人材现在肯从零开始和我一起创业呢？

“……”