第一百零九节、团队

现在的情况是，我组建了基本的团队，

虽然是小团队，虽然是新手，但是我要发挥他巨大的作用，激发每个人的潜力。

这个时候，你会发现，书本上的所学完全运用不上。。。

各种理论在这里似乎都用不上，或者说，还只是一个小团体，还不至于说要用什么管理理念。

什么团队选拔理论，都是虚的，至少现在是这样。

刚刚开始我只要保持团队士气就好了，至于说其他的，总共这么几个人，还不至于说考虑太多。

但是对于管理，还是有这么几点的。

掌握火候，和团队多多沟通，了解他们对于目前的工作了解多少，对目前的工作是否感到困惑，对于目前的工作是否感到不愉快，什么的，小团队这个要是控制不好的，就没有必要往下面看了，因为没有必要，这是基础。

作为管理者一定要稳步前进，这是自己的基础，也是团队的基础，做事可以激进，可以赶超，但是整个团队的发展不能。

这是战线，战线越长，越是容易发生问题。对于基础不牢靠的团队，是会面临瓦解的，是失败的找死做法。

这都是小意思，只是作为他们的头，带领这他们，这些我就要考虑了，布了那么长时间的局，总要考虑自己能不能在收网的时候，把网收好吧，总不能到时候，收网失败吧，那多伤心。。。

在这里，我只能简单的做一些描述，说多了，影响故事情节的安排。

对于管理，我们作为管理者，一定要让队友知道手头工作的价值，掉链子的事情是最坏的结果，要提前想到位。

作为一个带头人，一定要想到多个方案。促进事态的发展的同时，也要让大家积极的成长。

自己的帮手越强大，将来越是可以做更大的事情。

但是作为一个管理者，一定要注意，不论什么时候，一定要尊重自己的队友，哪怕队友是猪。

不！

这个世界没有猪一样的队友。

只有不会管理的领导。

至于说为什么会有那样的猪队友，只能说是你的期望太高了，在其还没有成长完成的时候就给了他一个蓝天，他飞不起来。

不能怨这个队友，只能是自己没有考虑到位，或者说自己太急促了。

安排他们的事情，连基本的手头作业还没有做好，在给他们安排难度更大的任务，自然是会出乱子的。

没有任何理由对别人不尊重，是很不职业也很不道德的，尊重不仅意味着有礼貌，还意味着记得你的队友可能有更重要的事情要做，他们还有工作意外的生活。

尊重是一方面，还有一点就是怎么了解队友，也就几个字，人性化。

至于说怎么做到人性化，不多说，换位思考，也是几个字。带入，感同生受。多的就不说了，做不到这几点的，那是自己的问题。

至于说更好的更有经验的管理方法，太多了。

不多说，没有意义的唠叨，这方面写的确实是太浅了。

内行的人看不上这些，外行的人又学不到什么东西。

这些都是生活中慢慢去亲身体会的。

难啊，我太难了。

艰难的起步，招人，都不敢招，稍微有点能力的，在这个时候，都有自己的工作。

高新招聘，算了，工作环境都不稳定，还谈什么收入。

在说刚刚步入这个社会，在这种情况下，又有几个相信我？

没有一段时间的认识了解，谁会和我一起。

对于目前来说的话，只能是自己全程参与吧，

负责事情的安排，业务的受理，员工的培训，好就好在，大家都给面子。

各个工作岗位不说非常熟悉吧，至少说不会出乱子。

目前在这个团队里做的只有对工作的分析，个人的特点和能力，不断的激发他们的潜力。

如果有人在这个时候，开始创业，说实在的，真的不建议去做。