尤智能还说：“我最近安排集团公司人力资源部做了个调查，我们荣光一般职员和工人的薪酬，不仅在米西就是在整个达宁市都是比较高的。余宏雷写了个调查材料，不知您看了没有？方总，相对于公司的人力资源部，集团公司人力资源部的站位毕竟要高一些，如有时间，建议您面对面地听听余宏雷的意见。作为员工，如果仅从个人利益考虑，我也希望加薪，但从长远考虑，我建议不要杀鸡取卵，暂时不要加薪。”

尤智能的意见，方奇石基本上没有听进去，他按照肖莉莉的思路，决定给全集团中层管理人员及其以下员工加薪，其中，机焦公司增加百分之十五，其他公司和集团总部增加百分之十，高管人员不增加，兑现年度绩效薪酬。

年关即至，接近上午下班时，方奇石打电话叫尤智能到他办公室去领年度绩效薪酬，尤智能感到不可理喻，去年全集团赚了五千多万不兑现，今年亏了一个多亿反而要兑现。

尤智能从方奇石手中接过六万元现金时，摇着头说：“今年没有理由拿绩效薪酬啊！”

只身坐在沙发上抽烟的裘光宗说：“尤老总真的是土豪，连钞票都不想要。”

尤智能回答：“不是不想要，是没有理由要。”

尤智能是最后一个去领绩效薪酬的高管。尤智能离开后，裘光宗满脸堆笑地坐到了方奇石对面，央求说：“方老板，给我也发点奖金嘛。”

“……”方奇石嘴唇动了动，想说什么但没说出来。

“方老板，马上过年了，给几个萝卜钱嘛。”

“我这里没钱了，刚才你看见给高管们发的，是我叫财务上提前准备好的。”

“算我运气好，碰上了，见者有份。”裘光宗像个乞丐般地厚着脸皮说。

“这个……你下午来嘛。”

裘光宗一听，好不窃喜。

下午，裘光宗亦步亦趋地跟着方奇石走进了办公室。用不着问，方奇石就知道裘光宗进来的目的，他拿起电话，要方云倩叫财务出纳送两万元现金上来。

方奇石说：“给你两万，好事成双。”

裘光宗说：“好事成双，真还有一件事要同方老板协商。”

“还有啥事？”

“方老板，你不记得了吗，我同你签的讲课合同就要到期了，我想同你签订劳动合同，做你的员工。”

“这个……”方奇石感到很突然，顿了一下后说，“我考虑一下。”

裘光宗离开后，方奇石在心里说：这人理论水平还是有一点，就是不太注意影响，口碑太差，但为了应对尤智能翘尾巴，我身边还不能没有一个文化水平高的秀才，这裘光宗算是一个现货。我前两年竭力推行《3D管理模式》，原本就是为了应对尤智能，可惜被女儿给否了。荣光有完整的规章制度，我上周照样在省城购买了《用制度管人》《按制度办事》两本汇编书。有了这两本书，如果说荣光集团制度化管理搞得好，运作规范，就可以说是这两本书的功劳，免得把功劳记在尤智能的身上。你裘光宗昨天问我，‘荣光有一整套规章，还买这两本书干啥？’坦白地说，我买这两本书的真实意图，和打算同意你订立劳动合同的真实意图异曲同工，醉翁之意不在酒。看来，你裘光宗也只能是个教授，这些东西你是搞不懂的。

方奇石按他自己的筹谋，召开了颇有声势的赠书大会，由他本人亲手把《用制度管人》《按制度办事》两本书逐个送到全集团一百多名高中层管理人员手中。方奇石在讲话中声称：“这是老板赠送给大家的工具书，也是老板给大家发放的一份福利。”

方奇石买书赠书的真实意图，尤智能怎么也想不到，也没有去想。尤智能抓紧时间把两本书看了一遍，觉得这两本书，是编书人用许多企业的管理制度拼凑起来的，很大一部分还是计划经济时期企业的规章，是一份好看不好吃的“拼盘菜”。尤智能牢记学习《3D管理模式》时实话实说的深刻教训，只好揣着明白装糊涂，没敢发表任何意见。

尤智能非常清楚，荣光的管理制度已在全集团执行几年了，各级各类员工已经基本养成了按程序办事的习惯，企业的制度化管理正在变为现实。《3D管理模式》对荣光的管理制度没造成大的冲击，这两本书仍然造不成大的冲击。

据尤智能了解，方奇石赠送的两本书，多数高中层管理人员拿着也就拿着，根本就没看。对此，方奇石也心知肚明，他觉得看不看并不重要，因为他图的不是这个。

在是否坚持制度化管理的问题上，方奇石的心理一直比较纠结。一方面，他要求用制度管人，按制度办事，甚至多次在大会上表示他要带头遵章守纪；另一方面，他又担心制度化管理会削弱老板的权威，时不时地以特批为由，撕开制度的口子；再就是，觉得制度化管理缺乏人情味，因而，在处处防备尤智能翘尾巴的同时，经常在家人面前，特别是在尤智丽面前，说坚持制度化管理的尤智能“情商低”。

春节后上班的第一个星期三上午，余宏雷向尤智能汇报说：“刚才袁刚秘书转来方总的口头指示，同意裘光宗与集团公司签劳动合同。”

还要同他签劳动合同！？尤智能感到惊奇。尤智能问：“有没有说签几年？”

“没有。尤总，裘光宗已经五十五周岁了，按照劳动法规，只能签无固定期合同。”

“按方总的指示执行。别忘了把这件事给方云倩也汇报一下。”

“好，我马上去向小方总汇报。”