今年四月份以来，机焦公司每个月的利润都在一千万以上，其中有两个月突破了两千万。一月至七月，共盈利七千七百二十多万元。

方奇石看了财务报表后高兴地说：“真让尤智能说准了，机焦公司今年七千万元的利润指标，已经提前五个月超额完成。照这样下去，全年赚一个亿不成问题。”

方奇石在全集团高中层管理人员会议上宣布：“我现在要开始还银行的贷款了！”

然而，好景不长。

大洋彼岸那场金融风暴，很快在中国登陆。

产量雄居世界之首的中国钢铁行业，由于出口量急剧下降和国内需求量缩减，不但产量大幅度下降而且价格暴迭。为钢铁行业提供燃料资源的焦炭行业，所受影响极其严重。从八月下旬开始，机焦公司的冶金焦从二千七百五十元开始下迭，两个月左右迭到了二千三百元，而炼焦煤的采购，由于经营意识淡薄，片面追求数量，没有及时下调价格，精明的炼焦煤生产商和供煤商抓时间抢速度，昼夜生产，突击销售，使机焦公司的炼焦煤采购量，在高价位期间猛增，库存量再次突破八万吨。

面对这一现状，尤智能心急如焚，他向方奇石提出：“既然我们存量这么大，就应当积极响应米钢焦化厂和歌乐焦化厂等兄弟企业的倡议，当机立断，大幅度下调炼焦煤的买入价，即使供煤商要以减供或者停供的手段要挟我们，同我们较劲，也没关系，因为我们手中有煤，心中不慌。可以断言，价格降了，他们照样要卖，因为他们比我们更清楚，钢铁行业风雨飘摇，煤炭行业大势已去，如果囤积居奇，将会输得更惨。”

可惜，尤智能的建议，方奇石没有采纳，结果是，原材料在高价时段大量买入，而产品的卖出价不断下降，企业经营每况愈下，八至十二月，五个月的亏损额达到三千二百万元，赚到手的钱犹如煮熟的鸭子，飞了几只。

尽管如此，全年依然实现了四千五百多万元的利润，创出机焦公司经营史上的新高，成为机焦公司连续实现利润的第三个年头。老板方奇石面对后五个月的亏损，很不愉快，决定不兑现公司高管人员全年的绩效薪酬。

就焦炭的销售出路问题，方奇石有些犯愁，他对尤智能说：“康钢和米钢的焦炭用量都在下降，康钢还准备建一个焦化厂，我们的焦炭销售势必受阻，应当立即发展新客户。”

尤智能说：“方总说得对，我们应当未雨绸缪。两个月前，听说康钢要建一个焦化厂，我就安排王新权到水钢去了一趟，我给王新权定的原则是，建立关系，保持联系，双方人员可以经常走动走动，但只务虚暂不务实。现在，我们已同水钢建立了联系。”

“你就那么自信？”

“方总，米钢是区内的企业，我们与米钢的供需关系，市、区两级政府是有明确要求的，不用过多担心。康钢呢，与我们之间是有战略合作协议的，只要我们讲信用，作为央企的康钢也是会讲信用的。我认真算过，康钢和米钢压缩产量后，我们冶金焦的产量也还满足不了他们的需求。康钢的焦化厂大约要两年以后才能建成投产，在这之前，我们只要保住这两个大客户和另外的八家中小客户，包括焦丁在内的整个焦炭销售是不会有问题的。如果我们不把握好时间节点，急于发展新客户，把产品卖给新客户，就很难保障康钢和米钢，容易给合同的履行和自身的信用带来不利甚至被动，弄不好还可能鸡飞蛋打，丢掉大客户。”

“这个……”

受那场金融风暴的肆虐，几个月来，荣化公司的主产品环己酮由抢手货变成了滞销货，价格一降再降，春节前，降到了每吨八千元左右，而且卖得很疲，存货越来越多。

春节后上班的第一天上午，化工销售部经理徐明良向尤智能请示：“尤总，今天环己酮的挂牌价定多少？”

“你的意见呢？”尤智能问。

徐明良回答：“我建议暂时按八千元挂出去。”

“不，挂一万二。”

“一万二？！”徐明良大吃一惊，以为是听错了，忙问：“尤总，去年八月份以来，价格一直在一万元以下，春节前是八千，如果挂一万二，要不要先同国内的同行企业通个气？因为他们七家公司的产量都比我们大。”