“变财务审核为终批？”

“对对对，方总监是这个意思。”

“你企管部门的意见呢？”

“我个人认为，没有必要调整。”

“为什么？”

“这几年的实践证明现行的审批流程是对的。”

“那你应该向方云倩直抒己见呀！”

“没有。”

“为什么？”

“不敢。我怕惹方总监生气，她毕竟是老板的女儿。”

“陈明雄啊陈明雄，你变了，以你现在这种心态，没法正常工作。如果我也是你这样的心态，我也没法工作。虽然我在公司里是副总，在家里是方云倩的舅舅，但我也只是一个打工仔呀！”

“尤总，我诚恳地接受您的批评。说实话，我自从当了集团公司企管部经理后，工作上接触老板更多了，经常被老板责骂，骂怕了，连我自己都觉得自己这两年变了。”陈明雄说。

尤智能侧过头去咳嗽了两声。尤智能说：“陈明雄啊，老板骂人不骂人我们不好左右，但如何调整心态，把握自己，是自己的事。方云倩读大学学的是企业管理，读研学的是财务，无疑，她对企业管理和财务管理的基础理论是掌握了的，但在公司上班时间短，对有些情况还不完全了解，还需要时间，工作经验更需要在实践中积累。作为荣光的老员工，无论是你还是我，都应当同方云倩多沟通，决不能回避问题，这才是对方云倩的真正关爱，才是对她工作的真正支持，才是对方老板的真正尊重。你说呢？”

“尤总，我一定注意。”

“这就对了。”尤智能说，“方云倩提出这个问题的本意，是想更加严格地做好财务报销审批工作，出发点是好的，而且敢于担当。至于是否调整审批程序，我赞成你的意见，可以不调整，原因是：第一，公司领导的职责就是要对全公司的各项工作负总责，如果把财务审核调整为终批，势必减轻公司领导应当把好最后一关而必须承担的责任，容易导致其随意签字。第二，财务负责审核，如果过不了财务关，报批单就到不了公司领导那里，就是说，按现行的审批流程，一点不影响财务上严格把关。第三，如果不由公司领导终批而由财务上终批，难免会出现财务上否定公司领导意见的情况，这从管理学上讲不通，也容易把矛盾过度集中在财务上，有的人甚至会因此认为老板对公司领导不信任。”

“尤总讲得很透彻，我清楚了。是不是请尤总给方总监讲一下。”

“由你去沟通。”

“我……”

“怎么，又犯难啦？”

“你想一想，如果由我给方云倩讲，虽然是在办公室里讲，可我毕竟是她的舅舅，而且她刚到公司工作，在我跟前，她怎么好直抒己见呢？所以，还得由你去沟通。”看到陈明雄面带难色，尤智能说，“你可以直接说是我的意见嘛。”

“假如方总监说她的意见是已经方董事长同意的呢？”

“那就是另外一回事了，如果是老板的主张或者老板同意了的，必须执行。”

“我想顺便请教尤总，方云倩算不算是我们荣光的老板？”

“股东才是企业的老板。”尤智能回答说，“方总在荣光的持股率增涨到了百分之七十多一点，我认为，当方总的股权尚未转到子女们头上时，其子女暂时还不能算作是老板。这个问题，你最好向法律顾问咨询。你先去吧。”

“好，我马上去找方总监。”

陈明雄走后，尤智能自言自语地说：“倩倩这孩子，出发点不错，但毕竟刚出校门，考虑问题还欠成熟呀。”

不足半个小时，陈明雄又回到了尤智能办公室。

陈明雄说：“尤总，我刚才过去恰好刁小波也在方总监办公室，我把我们的意见说了，尤其是把尤总您不同意调整的三个原因完整地说了后，他俩还是坚持要作调整，特别是刁小波态度很强硬，他的意见是先调整试行一段时间后再说。”

“作为财务总监的方云倩，是公司财务工作的专业行政领导，对财务管理应该有更多的发言权，而我们的意见呢，已经表达，既然方总监仍然坚持要调整，那就应当尊重她的意见。你抓紧对相关的条款作出修改，按流程报批后重新颁布。”

“我改了以后，还是麻烦尤总帮我审改后再启动报批流程。”