上午九点，机焦公司总经理办公会在综合楼第一会议室召开。

按荣光集团《会议制度》规定，总经理办公会由总经理主持召开。必要时，总经理可以委托副总经理主持召开。由副总经理主持召开的总经理办公会，其会议内容应当征得总经理同意或者由总经理确定。机焦公司的总经理是方奇石兼任的，总经理办公会基本上都是由诸维利在主持召开，包括尤智能在内的与会人员，都以为诸维利是受了方奇石的委托，或者是征得了方奇石的同意。诸维利在讲话中，通常都有“按照方总的意见”或者“我和方总商量过”之类的言词，让与会者们更加深信不疑。

有一次开会，方奇石来了，他问起来才知道在开总经理办公会。方奇石说，“开总经经理办公会我怎么不知道呢？”与会人员这才发现总经理办公会，不一定是方奇石同意召开或者委托召开的，会议内容也不一定请示过方奇石或者征得过方奇石同意。

年复一年，机焦公司的总经理办公会，基本上成了诸维利显示个人权威，拉大旗作虎皮，另搞一套的机会。

在本次总经理办公会上，诸维利在安排下一步工作时强调：“从现在起，各部门各车间开展工作，一律不讲过程，只讲结果，对工作的考核，不讲理由，只讲绩效。”

诸维利讲话时，尤智能想，这句流行语，不是没有道理，但说过了头，难免在企业中造成误导。当前，同全集团一样，机焦公司的高中层管理人员正在学哲学，自己作为公司经营班子的一名成员，应当开诚布公地讲一讲个人的观点，尽可能从理论与实际的结合上澄清一些模糊认识，以利于工作的开展。

待诸维利讲完后，尤智能说：“刚才诸总所引用的‘不讲过程，只讲结果，不讲理由，只讲绩效’这句话，是这些年的流行语，你说我说他说，大家都在说，你讲我讲他讲，大家都在讲，但我们冷静思考，会觉得这种提法有些欠妥。首先说，不管做什么，要的是结果，这是对的，但是，仅仅期望有好的结果而不重视过程和对过程的管理与控制，其结果往往会不尽人意。比如说，武器装备相当的两军对垒，谁能获胜，无疑取决于指挥员是否指挥得当和士兵是否英勇杀敌。这里所讲的指挥员的指挥行为和士兵的杀敌行为，就是作战的过程。我们想一想，没有好的作战过程，能有获取战斗胜利的结果吗？我们炼焦，如果不把主焦煤和三分之一配煤的比例掌握好，不把对炉温的控制和对时间的控制等等炼焦过程中的事做好，我们能炼出合格的焦炭吗？我们能否这样认为，在一般情况下，没有好的过程便不会有好的结果。换句话说，结果是过程的产物。绩效考核也是如此，我们要求用绩效说话，用绩效来检验团队，检验员工的工作，这无疑是对的。但是，如果只讲绩效，不讲理由，就有点绝对化了。比如说，我们公司过去产不出一级冶金焦，其根本原因是没有能产一级冶金焦的炼焦煤，如果我们不承认这个实际情况，不允许炼焦车间讲理由，只要炼焦车间做出生产一级冶金焦的绩效，可能吗？所以，我们应该认为，过程与结果，理由与绩效，是一种因果关系，有因才有果，有果必有因，这才是唯物论，这才是辩证法。集团公司给我们高中层管理人员发过一本论结果的书，乍一看书名，似乎是只讲结果不讲过程，其实不然，它把因与果的关系讲得比较透彻，请大家抽空把这本书好好地读一下。”

尤智能的话还没讲完，诸维利脸色已经泛白。

尤智能既坚持毫不讳言，也注意到了诸维利的情绪，他喝了一口水，接着说：“我讲这些，并不是针对我们诸总讲的，因为这一提法并不是我们诸总的发明。诸总刚才只是引用了这一提法，目的是为了落实好各项目标任务。我讲的目的是想同大家在认识上做一次交流，以期端正思想认识，共同努力，完成目标任务。可见，我和诸总讲话的内容虽然不同，但目的是一样的，叫作殊途同归吧。大家知道，任何人的行为都是受思想支配的。一个人如果思想认识错了，行为就会出偏差，就会犯错误。自然人如此，企业也如此。老板花钱请裘老师来辅导我们学哲学，其根本目的就是要帮助我们树立正确的世界观，掌握科学的认识论和方法论。这些年，有的人包括个别的专家学者，在摇唇鼓舌、著书立说时，故意把一些本来正确的观点说过头，以此寻找卖点。比如说，‘细节决定成败’，这个观点是对的，但说‘细节决定一切’，就说过头了。所谓物极必反，就是提醒人们不要走极端，不要说过头话，不要做过头事，否则，难免一种倾向掩盖另一种倾向，难免犯形而上学的错误。我们是做企业的，如果不坚持辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法，大至发展战略的确定，小到对一个产品的定产，都有可能把握不好，这对企业的生存与发展是很不利的，甚至是很危险的。在我们的工作和生活中，常常有这么一种情况，口头上都在说要坚持唯物论，坚持辩证法，但在分析问题和解决问题时，却摆脱不了形而上学的束缚，于人，非此即彼，于事，非彼即此，这是应该尽力防止的。”

尤智能说：“借此机会，我还想就如何尊重老板的问题谈点个人意见，同大家交流。员工尊重老板，同老板关爱员工一样，不仅是一种美德，也是一种企业文化，应当提倡和弘扬，但如果对老板阳奉阴违那就不好了。比如，有的当着老板时点头哈腰，阿谀奉承，背地里却咬牙切齿，讲老板的坏话；有的潜心于揣摸老板的想法，对老板所讲的话搞实用主义，拉大旗作虎皮，拿老板的话吓人压人整人；有的在向老板请示汇报时，报喜不报忧，歪曲事实真相；有的篡改和编造老板的指示，以达到个人的某种目的；……凡此种种，都是很不应该的。我讲这个事儿，不一定是在明显地针对谁，但也不是无病呻吟。在坐的各位，都是公司的高中层管理人员，是企业的骨干，希望我们大家能够彼此共勉。”

尤智能讲话结束后，会场上先是一片沉寂，蓦地，掌声爆炸似地响了起来，而且持续了很久。

会后，诸维利径直到了方奇石办公室，对方奇石说：“有个新动向不知道该不该向您老板汇报？”

“胖哥，我啥时堵过你的嘴，有话就讲，有屁就放。”

“方总您要求我们要坚持‘不讲过程只讲结果，不讲理由只讲绩效’，我今天在会上向机焦公司的高中层管理人员传达贯彻您的这一指示，遭到尤总的猛烈批判。”

“你说的情况真实吗？”

“除此之外，把各级员工尊重老板也狠狠地批了一通，说员工尊重老板是拍马屁。”

方奇石听后，微闭双眼，从牙缝里迸出一句话：“不说了，我知道了。”

次周星期六上午管理人员培训结束前，方奇石走上讲台，目光在尤智能身上移动了几下，昂了昂脖子，说：“刚才裘老师给我们讲了现象和本质，机焦公司前几天在高中层管理人员中那场争论，算是有了一个明确的哲学答案：不讲过程只讲结果，过程就是裘老师讲的哲学现象，结果就是裘老师讲的哲学本质；拍马屁也是现象，本质是尊重老板。这些最基本的哲学概念都不懂，还谈什么端正认识？”

听着方奇石活学活用的演讲，参加了前几天机焦公司总经理办公会的管理人员，能听懂老板的言外之意，但听不懂老板对他所引用的哲学观点的诠释；其他几个公司的高中层管理人员和集团总部的员工，却不知所云；尤智能觉得不是个滋味，毫无表情地端坐着；移坐到讲台旁边的袭光宗，不易察觉地皱了皱眉头。