“这么快！”方奇石把五份文件清样浏览了一遍，说，“中层管理人员的聘用有没有征求一下孙建章的意见？”

“对中层人选，除了我过去所掌握的情况外，我请孙建章和劳资科程红、办公室余宏雷介绍了一些情况，并正式征得了孙建章、邓洪发和汪德华的同意。”

见方奇石点了头，尤智能接着说：“方总，请您首先看看机构的设置行不行，公司经营班子下面设立‘三个中心’，你在两个公司的年度工作会上已经讲过了，请您重点对各中心下面的二级部门的设立把关定夺。”

方奇石说：“其他的可以，采购是最危险的部门，容易出问题，需要严格管控，既然公司总经理兼综合管理中心总经理，就把采购部从经营管理中心调到综合管理中心，由总经理直接管控。”

“也行，特殊情况特殊对待。”尤智能说，“那就把经营管理中心定名为营销管理中心。”

方奇石指着“聘任孙建章为公司总经理兼综合管理中心总经理”这行字说：“加个‘代’字，代公司总经理。”

尤智能按照方奇石的意思规范了一下表述：“公司代理总经理兼综合管理中心总经理。”

“这个，对，代理总经理，先代理。”

“对中层管理人员的任用，请方总看一看有没有需要调整的？”

“这个，我就不一一审了。”方奇石点燃一支烟，给了尤智能一支，说，“既然孙建章他们三个老总都没有不同意见，就这样下命令。”

尤智能说：“方总，人事任用不一定就拿得那么准，只能是尽可能，这次选聘的高中层管理人员，基本上是矮子中选的高人，再说人的变数很大，有的任职前不错，任职后就变了，所以在特定意义上讲，用人也是一场赌博，输赢都有可能。重要的是，我们对管理人员的培养教育和考核考查要跟上，要制度化常态化，对确实不行的不能照顾情绪，不能拖，必须及时做出调整。”

对尤智能的这席话，方奇石未置可否。

“还有什么？”

“方总，这次机构调整和人事变动，是治理两个公司的第一步，也是最为关键的一步，事靠人为，事在人为，用对人以后，再把制度化管理跟上去，企业就会有希望。”说到这里，尤智能语气变得沉重起来，“方总，两厂合一，机构重新设置，人员重新聘任，涉及到人的位子、帽子和票子，原任总经理邓洪发一下成了副总，还有三名现职老总和半数的中层管理人员下课，这些都是非常敏感的问题，我担心……”

“担心什么？”

“担心在改革的过程中发生一些我们不愿意看到的事。首先说，有您老板和广大员工的支持，我是铁了心的，认准了的事我不干心里难受。面对利益的调整，要叫人没有想法是不可能的，如果有人特别是被免职降职的高中层管理人员不能正确对待，难免会出现上书、上访、群访甚至聚众闹事。我的意思是，我们对此要有一定的思想准备和应对预案。”

方奇石说：“这次的调整，多数员工肯定是赞成的，也可以说是盼望的，过去我也想动手术，但无人操刀。对可能出现的情况，我心头有数。”

方奇石把看过的几份文件清样退给尤智能，交代说：“今天下午把它印出来，明天下午三点，在云天公司办公楼二楼会议室，由我主持召开会议，宣读这几份文件，两个公司现任高中层管理人员都参加。”

“好，我马上去落实。”