第435章 姑侄互逗,从前嫌慢如今畏快(2 / 2)懒散闲人吃瓜
就算把财务和保洁全拉去剧组当群演,那也填不满这么多坑啊!”
杨皓眉头紧锁,指出了最致命的隐患:
“实体企业最忌讳的就是贪多嚼不烂。
一下子开这么多盘子,制片统筹跟不上,资金链一卡,底层管理绝对会出大乱子。
到时候砸的可是咱们自己的招牌!”
看着杨皓这副如临大敌的紧张模样。
听到这里。
姑姑终于收起了玩笑。
她笑着摆了摆手。
“行了。”
“不逗你了。”
她伸手拍了拍那份计划书。
“谁告诉你,这些项目都是今年同时开拍的?”
杨皓一愣。
“不是?”
“当然不是。”
姑姑摇头失笑。
“这是年度项目储备计划,不是开机计划。”
“计划归计划。”
“真正能启动哪些,还得看条件。”
她伸出手指,一条一条解释起来。
“第一,要找到合适的制片人。”
“第二,要找到真正适合这个项目的导演。”
“第三,还要看演员档期、资金安排、播出平台、审批节奏。”
“这些条件缺一个,都不会正式启动。”
“所以你看到的这些项目,更准确地说,是公司未来一到两年的项目储备。”
“成熟一个,启动一个。”
“不可能今天立项,明天全部开机。”
听到这里。
杨皓这才松了一口气。
原来如此。
这就合理了。
影视公司真正成熟的运营方式,本来就应该是建立项目储备库。
项目先放在那里。
什么时候导演、制片、演员、资金全部到位,什么时候再正式启动。
这样既不会出现断档。
也不会因为临时找不到项目而手忙脚乱。
姑姑继续说道:
“而且,我们今年还有一个重点任务。”
“不是拍戏。”
“是招人。”
“制片人、执行制片、导演助理、项目统筹、发行团队……”
“这些管理岗位,今年都会继续扩充。”
“只有把班底搭起来,公司以后才能真正做到多项目并行。”
说到这里,她看着杨皓,笑着补了一句:
“你以为我跟你一样?”
“想到什么,就恨不得明天开机。”
“公司现在已经不是去年那个小作坊了。”
“凡事,总得一步一步来。”
听到姑姑“不着急开机”的表态,杨皓满意地点了点头。
放下茶杯,缓缓开口。
“其实,一家影视公司,无论规模做到多大,都有一个最忌讳的毛病。”
“——把鸡蛋,全放在一个篮子里。”
他伸出三根手指,在桌面轻轻点了点。
“影视行业,跟制造业不一样。”
“制造业,只要产品合格,市场稳定,基本就能按部就班赚钱。”
“可影视行业,本质上做的是文化消费。”
“观众口味在变,政策在变,播出渠道在变,市场环境也在变。”
“今天爆火的题材,明年可能无人问津;今年人人抢着投的项目,明年说不定就是赔钱货。”
“所以,真正成熟的影视公司,从来不会把所有赌注压在一条赛道上。”
杨皓身体微微前倾。
声音不快,却极有节奏。
“我一直认为,一个健康的影视公司,产品结构最好保持一个‘六三一’。”
“六成稳底盘。”
“三成搏爆款。”
“一成赌未来。”
一句话。
桌上的几位同时抬起头。
显然,这个说法,他们还是第一次听。
杨皓继续解释。
“先说六成。”
“六成资金,永远拿去做最稳定、最容易回款的项目。”
“现实题材、年代剧、家庭剧、农村剧、主旋律……”
“这些东西,未必会爆。”
“但它们有一个最大的优点。”
“——稳定。”
“审核相对成熟,卫视愿意买,央视愿意播,广告客户也认可。”
“赚不了暴利。”
“可也很少亏得血本无归。”
“它们,就是一家公司的现金流。”
“现金流不断,公司就不会死。”
“咱们现在有现成的跟央视合作渠道,这类作品非常适合”
他说到这里,轻轻笑了笑。
“像海润这些年,其实一直做得不错。”
“《永不瞑目》、《玉观音》、《重案六组》……”
“为什么海润能一直稳坐民营电视剧第一?”
“不是因为它每部剧都爆。”
“而是因为它一直有稳定现金流。”
“别人一年赌一部戏。”
“海润一年能稳定推出几十部。”
“只要基本盘稳,公司就有源源不断的造血能力。”
姑姑下意识点了点头。
这话。
说到了点子上。
海润这些年的经营理念,几乎就是这样。
杨皓继续伸出第二根手指。
“三成。”
“这部分钱,才是真正赚钱的地方。”
“古装、武侠、青春偶像、悬疑、商业电影……”
“这些项目风险更高。”
“但天花板也更高。”
“一旦爆了。”
“不只是赚钱。”
“还能捧演员。”
“捧导演。”
“捧公司品牌。”
“海外版权、网络版权、广告植入、后续开发,全都会跟着上涨。”
“真正让一家影视公司实现跨越式发展的,从来不是那些稳赚不赔的剧。”
“而是偶尔出现的一两个超级爆款。”
“所以。”
“公司必须有一部分资源,专门拿来冲击市场。”
“输了,不至于伤筋动骨。”
“赢了,就足够吃上好几年。”
杨皓点了点头,顺势举了个现成的例子。
“就拿今年准备启动的《浪漫满屋》来说。”
“它就是我刚才说的第二类项目——商业冲量盘。”
“投资不会特别夸张,但受众覆盖面广,年轻观众接受度高。
只要演员选得准、宣发做到位,收视率、版权收入、海外发行,都有机会做得很漂亮。”