甚至别说是他这么一个市级领导了，就算是省级领导都担不住这份责任。

所以他必须要确认，燕鸣霄提出的这个计划是真实可行的。

否则，考虑到社会大环境的就业稳定影响问题，他甚至有可能会上报省级，甚至是国家中央，然后通过国家层面叫停燕鸣霄提出的这个“物流·天网”计划。

或者说，让燕鸣霄不要一下子把摊子铺的太大，将整个“物流·天网”计划分几步走。

这样的话，即便最后经营不善失败了，也不至于会给国家社会造成太大的动荡与影响。

而听到林书记的询问，燕鸣霄也是看向一旁的秘书陈蕴怡吩咐道：

“将之前物流推进会议的视频录像放出来。”

随后，燕鸣霄又再看向林书记温声道：

“这是前不久我与一众总代、省代召开的物流快递行业推进会议，领导可以看一下，或许可以回答您提出的问题。”

见此，林书记也是坐在沙发上，准备观看之前燕鸣霄与一众总代、省代召开的物流快递行业推进会议的视频录像。

而当看到视频录像中的“燕鸣霄”阐述推广网络购物的市场规模、年轻受众、供应链、价格四大优势时，林书记也是微微颔首，手指在沙发扶手上轻轻敲击。

在他看来，燕鸣霄没有空谈情怀、纸上谈兵，而是用扎实的数据、清晰的逻辑，详细讲述了为什么能做网络购物，这一点非常不错。

至少，能够证明燕鸣霄是有真正踏实地做过这方面的调查与研究。

而当看到视频录像中的“云网·张总”提出的“为何易趣、卓越、当当没成功”这个尖锐问题时，林书记也是下意识地身体微微前倾，目光更加专注与认真且期待“燕鸣霄”接下来的回答。

接着在听到“燕鸣霄”逐条剖析易趣网（二手模式水土不服）、卓越当当（品类错配需求）的致命伤，并且提出：

“这便是星淘网要走的道路，一条真正理解华国年轻人、扎根于华国制造业沃土、并且由我们星河生态全力驱动的全新道路！”

“而不是像卓越网和当当网那般，只是完全照搬阿美莉卡模式的复制品！”

林书记也是仿佛感觉有一股电流从脊柱直接窜上头顶，让他忍不住拍掌赞叹道：

“好！说得好！说得非常好！”

过去几十年，他们不断引进国外的技术，学习国外的管理，甚至模仿国外的模式。

同时耳边听到的，也总是“国外如何如何”、“硅谷如何如何”。

对此，他们也是虚心学习，努力追赶国外的步伐。

但是，在学习、追赶之余，他们心底也总有那么一丝丝不甘。

难道他们华国整整十三亿人，上下五千年的智慧，就只能永远当国外的学生，永远照抄国外的规则、模式吗？

而“燕鸣霄”则是掷地有声地回答：

“不！国外的东西，也并不代表都是对的！”

“易趣、卓越、当当......它们失败就失败在‘完全照搬’这四个字上！”

“它们只看到了‘电商’这个行业的形式，却忘了问问：我们的年轻人到底需要什么？我们的工厂能够生产什么？我们的老百姓愿意为什么东西花钱买单？”

“它们把阿美莉卡的答案，直接生搬硬套在华国的考卷上，怎么可能得高分？”

“这不仅是商业上的懒惰，更是对国外模式的盲目信任！”

“我们不需要照搬谁的‘二手平台’！”

“我们的老百姓勤俭持家，我们的美德，不需要美国的‘过剩经济’来定义！”

“我们也不需要复制谁的‘网上书店’！”

“我们的年轻人渴望的是更加广阔的世界、更加新奇的体验、更加即时多元的反馈与连接！”

“我们有自己的土壤，有自己的江河，就该长出自己模样的参天大树！”

“这才是真正的‘本土化’，这才是真正的‘竞争力’！”

想到这里，林书记也是想起了一个他们追问多年的问题。

那就是，华国能不能走出一条不同于西方的现代化之路？

而对于这个问题，过去一直都没有答案。

或者说，没有一个肯定的，足以令人信服的答案。

但是现在，在燕鸣霄身上，在“星淘网”这个构想里，他却是看到了一个微小而坚定的肯定答案。

那就是，华国可以走出一条不同于西方的现代化之路！

至少，在网络电商购物行业现代化方面，华国有自己特色的电商之路！

这其中的意义，甚至远比燕鸣霄之前提出的投资五十亿元建设世界顶尖生态科技园区，以及能够直接、间接带来四十万就业岗位的物流·天网计划更加重要！

因为这涉及到一个国家信念，甚至是未来选择什么发展方向的重大问题！

随后再看到视频录像中的“燕鸣霄”归纳总结出星淘网必将成功的四大基石时，林书记也是点了点头，表示认同。

至少从发展前景来说，星淘网的发展前景，是要比易趣、卓越、当当这些网站要光明得多的。

紧接着看到视频录像中的“燕鸣霄”提出十万家网吧背后的千万次采购需求，以及在“信息流上的‘拆’、物流上的‘合’”时，林书记也是再度眼前一亮。

用十万家网吧的集体采购议价权去敲开厂商大门，用星淘网/集采平台把繁琐的“几十个电话”变成“几次点击”，最后用星河物流完成履约。

这是把“规模效应”、“渠道扁平化”、“供应链整合”这几个概念，给组成了一个环环相扣、自我强化的商业循环体系呀！

可以说，在看到这里的时候，林书记对于星河集团的“物流·天网”计划，便再也没有了后续担忧。

因为星河集团的“物流·天网”计划的总体业务量，是由“B2B压舱石+ C2C增长极”共同组成的。

即便C2C增长极的星淘网发展不及预期，但是有B2B压舱石背后的十万家网吧的采购需求支撑着，星河物流也绝不会跨下去，仍有千万级的业务量支撑着。

如此一来，这个直接、间接涉及到四十万人的就业岗位的物流网络，最大的风险——建成之后，没有足够多的货物可运，便被彻底排除了！

另外，在林书记看来，这不仅是物流网络这么简单，这还是用市场化手段，对全国十万个零售终端（网吧）进行一次供应链的现代化改造！

它能降低终端物价（出厂直供）、提升流通效率、挤压假冒伪劣空间。

如果成功，这将是“流通领域深化改革”的一个绝佳民间样板。

其意义，远不止一个企业盈利那么简单。

之后，视频录像中的“燕鸣霄”提出“网络物流追踪系统”，以及各个物流收发中心的具体建设方式。

在林书记看来，都是不断提高、再提高这个“物流·天网”计划成功的可行性。

及至最后，看完整个视频录像，林书记也是忍不住与视频中的一众总代、省代共同鼓掌赞叹道：

“好！”

“很好！”

“真的非常好！”

“燕总您给出的这个回答，可以说是我见过最好，也最满意的回答。”

可以说，星河集团提出的“物流·天网”计划，既有数学支撑的业务模型（1300万包裹可计算），也有技术保障的运营体系（全流程可追踪、分拣极简化）。

还有生态绑定的共赢联盟（数百家合资公司利益一体），更加有清晰路径的执行方案（三级枢纽建设的视频教学）。

即便是他，也想不到这个“物流·天网”计划有什么失败的可能。