情况很清晰。

方舟凭借顶尖的硬件、惊艳的AI和系统体验，成功吸引了第一批敢于尝鲜的用户，但还远未打动庞大的主流市场。

而主流市场能否被攻克，直接决定了方舟的生死。

会议室里沉默了片刻。

所有人都知道，首日85万的预售量，只是一个开始，远非胜利。

真正的硬仗，是如何跨越从“先锋用户”到“早期大众”之间的那道鸿沟。

“我们的产品，核心体验足够好吗？”

江辰忽然问。

伊莎毫不犹豫地点头：

“根据我们收集到的高管和少量外部内测用户的反馈，盘古AI和Nexus系统带来的效率提升和交互革新，是颠覆性的。一旦用惯，很难回去。这也是我们最大的底气。”

“那好。”

江辰站起身，走到会议室的白板前，“既然核心体验是我们的王牌，而‘信标’和生态是短板，那我们就围绕王牌来打，同时用尽全力补短板。”

他拿起笔，在白板上写下几个词：

1.体验下沉，扩大接触。

光靠发布会和线上广告，用户摸不到、感受不到‘盘古’的真实能力。

加快线下体验店的建设和样机铺设。不仅是直营店，要尽快进入核心城市的大型连锁零售渠道。

让更多潜在用户能亲手玩到方舟，亲自体验AI翻译、文档处理、智能日程带来的震撼。

用最直接的体验，去抵消他们对形态和应用的疑虑。

2.内容破圈，场景引爆。

不要只宣传技术参数。

发动所有资源，寻找和创造能引爆社交媒体的使用场景。

比如，让顶尖设计师用方舟快速完成创意设计.

让学者用它辅助科研分析；让作家用它激发灵感、梳理大纲。

让普通上班族展示用它高效处理一天工作的流程……制作高质量的短视频、深度文章，通过KOL、垂直社群进行传播。

让用户看到，方舟不是手机，是生产力倍增器，是创造力引擎。

它的价值，远超通讯工具。

3.生态攻坚，擒贼擒王。

应用生态是关键。

周明，‘启航基金’要更有攻击性。

成立专门的小组，列出用户最需要的TOP100应用清单，特别是国民级的社交、支付、生活应用。

对开发这些应用的厂商，采取‘特别谈判’。

可以给予极高的移植补贴、收入分成优惠、甚至是技术支持和流量倾斜。

对于个别极其重要但谈判困难的，考虑投资、合作，甚至如果条件允许且法律合规，可以探讨通过兼容层或虚拟机的方式临时解决。

目标是，在方舟大规模发货前，让应用商店的核心应用数量，有一个质的突破。

至少要让用户觉得，基本生活需求的应用，是有的。

4.优化短板，提升便利。

硬件团队，继续优化信标模块的体积、重量、续航和连接稳定性。

工业设计团队，研究更优雅、更便捷的信标携带和连接方案，比如做成精美的保护壳集成式、挂绳式等等。