“企鹅的担忧我知道，但我个人觉得你有些应激了，过年的时候，咱们聊的授权费，你觉得国内有几家游戏公司、社交平台能够轻松拿出？”

“就算有，企鹅也可以依托自身海量用户、IP以及资金优势迅速建立起自己的护城河，就跟现在移动互联网一样”

“这点信心你总不会没有吧？”

Pony很想说，没有。

去年企鹅的手游营收确实是第一，但今年的王者公司，绝对营收会破百亿。

如果再叠加AR属性？

那未来王者公司的营收会到什么地步？

他看向王卓，他不认为王卓心里没数。

或者说，课程表是准备在游戏领域发力了？

毕竟去年盛达文学被课程表收入囊中后，除了那场破圈的IP拍卖后，后续就没有什么大动作了。

这不得不让Pony多想！

注意到Pony狐疑且又防备的的眼神，王卓有些疑惑，但随即便猜到了他的担忧。

“课程表会做游戏，这个我也不怕告诉你”

“但游戏不会是课程表的主业，最多也就一两款，我们目前的重心依旧是AR技术标准的推广以及AI方向的研发”

“那电商呢？”

马伝见Pony没有说话，连忙开口问道。

“电商属于课程表的核心业务”

王卓赶忙给自己话里的漏洞打上补丁。

“OK，那电商我到不奢望你会独家授权，但尽量做到公平，我们阿狸出什么价，其他人不能低于我们的出价，可以可以吧？”

马伝就知道占不到不到便宜。

“对对对，马总这话没错”

Pony赶忙附和。

“我可以不要独家，但别人的授权费不能比我们低”

“OK”

王卓比出了一个手势。

对于这点，他自然不会拒绝。

课程表是要推广出自己的AR标准，但这个标准是单目＋SLAM＋移动端的基础技术路径，而非是落地方向。

落地方向只是课程表给出的一个示范。

无论是游戏、社交还是空间互动，这些都是课程表给外界的范例。

如果你只是要底层技术路径授权，年营收低于1000万美元的中小企业可以免费先试用，当年营收突破了1000万美元后，则自动触发付费条款，按5%的年流水进行收费（包含子母公司）。

对于年营收达到10亿美元以上的大型企业则是另一种收费模式。

比如，谷歌如果不要落地方向，只要底层技术路径授权，后续的落地产品研发全部自己研发。

OK，全品类授权1亿美元/年，后续落地产品只要没有侵犯课程表的AR产品专利，那么谷歌就只需要支付1亿美元就可以了。

如果想要课程表的AR游戏的授权，这个又分为两种情况。

一种是AR游戏的核心玩法授权，比如通过SLAM空间定位进行户外捕捉、将捕捉到的人物放进移动端进行对战、社交等特征，这种授权一般就是一次性支付3年的保底授权费（大概在2-3亿美元）＋5%－10%的流水分成＋技术服务年费。

另一种情况就是，直接在课程表的游戏产品代码上进行后续的研发，这种情况需要先花1亿美元一次性买断，后续再按照每年流水的8%进行分成。

这两种情况的区别在于，第一种谷歌你可以将课程表的专利进行多款AR游戏的研发，哪怕你研发了10款，20款游戏，你都只需要支付保底授权＋流水＋服务年费。

第二种就是一款游戏，就需要支付1亿美元直接买断，后续按照每年的流水进行分成即可。