资本收割计划的触角，终于延伸到与市民日常生活息息相关的零售业。当倭国零售巨头“全日鲜株式会社”宣布将全面撤离香江市场的消息传来时，整个香江的民生领域都掀起了波澜——作为香江第四大连锁超市，全日鲜在港拥有50家门店，覆盖九龙、新界、港岛的核心生活区，服务用户超200万，其商品涵盖生鲜、食品、日用品等民生必需品，直接关系到香江的民生供应链稳定。而其撤离的背后，是母公司全球业务亏损超30亿美元、叠加金融保卫战中跟风做空失利的双重打击，不得不启动“资产剥离计划”，为香江本土企业收购创造了绝佳的战略窗口期。

“零售业是民生之本，供应链安全是城市稳定的基石。”林宸在民生供应链专题会议上明确指示，“全日鲜的50家门店、成熟的零售网络、稳定的供应商资源，是不可多得的优质资产。我们必须推动本土企业收购，既稳定民生供应链，又减少外资对香江零售业的控制，让民生必需品的定价权掌握在自己手中。”

此次收购的牵头方，依然是由宸星科技领衔的“香江本土企业联盟”——该联盟由宸星科技、长实集团、新鸿基地产等本土龙头企业组成，此前已参与多项不良资产收购，拥有丰富的资本运作和整合经验。林宸要求联盟：“以保障民生为核心，收购价格控制在净资产6折以内，全盘承接门店、员工和优质供应商资源，收购后立即引入内地农产品直供渠道，降低商品价格，惠及市民。”

此时的全日鲜株式会社，正深陷资金困境。母公司2023年全球亏损达32亿美元，其中香江市场虽实现微利，但因整体战略收缩，且担心后续运营成本上升，决定将香江业务打包出售。根据评估，全日鲜香江业务的净资产约为80亿港元，包括50家门店的租赁权、库存商品、物流设备、供应商网络等，但母公司为快速回笼资金，初步报价仅60亿港元，较净资产折价25%。

本土企业联盟的谈判团队由宸星科技CEO华生带队，迅速与全日鲜香江区负责人山田健一展开对接。首次谈判在全日鲜香江总部举行，山田健一的脸上难掩焦虑：“母公司要求在2个月内完成交易，回笼至少50亿港元资金，否则将面临债务违约风险。我们希望买家能全盘承接50家门店、1200名员工和所有供应商合同，确保业务平稳过渡，不影响市民购物。”

“我们的收购方案完全满足贵方需求。”华生开门见山抛出筹码，“第一，收购价格48亿港元，相当于净资产的6折，现金全款支付，一个月内完成资金交割，远超贵方的最低回笼要求；第二，全盘承接50家门店的租赁权，续签租期不少于5年，确保零售网络不中断；第三，1200名员工全部留任，薪资待遇提升10%，并提供股权激励计划；第四，承接所有优质供应商合同，同时承诺未来3年内不缩减采购规模，保障供应商权益。”

48亿港元的报价较母公司初步报价低12亿，但现金全款支付、全盘承接资产和员工的条件，让山田健一陷入了权衡。对于母公司而言，核心诉求是快速回笼资金，若寻求更高报价，可能需要更长的谈判周期，且未必能找到愿意全盘承接员工和供应商合同的买家——一旦门店关闭或员工失业，不仅会引发市民不满，还可能面临香江劳工部门的处罚，影响母公司的国际声誉。

“我需要向总部紧急请示。”山田健一暂停谈判，与东京总部召开视频会议。经过3小时的激烈讨论，总部最终同意48亿港元的报价，核心原因是：“本土企业联盟的报价虽低于预期，但能快速回笼资金，且全盘承接资产和员工，避免了潜在的法律风险和声誉损失，是当前最优选择。”

这场历时仅10天的谈判，最终以48亿港元的价格达成协议——香江本土企业联盟正式收购全日鲜香江业务100%股权。交易完成后，全日鲜香江业务改组为“香江惠民超市连锁有限公司”，定位为“本土控股、民生为本、平价惠民”的连锁超市，成为香江规模最大的本土零售企业之一。

收购后的整合工作，以“稳定供应链、降低商品价格、提升服务质量”为核心，迅速展开。

第一步是稳定团队和供应商。惠民超市第一时间与1200名员工签署新的劳动合同，明确薪资待遇提升10%，并推出“员工持股计划”，将公司10%的股权分配给核心员工和工龄超过5年的老员工；同时，与300家优质供应商续签合同，承诺采购量较之前提升20%，付款周期从原来的60天缩短至30天，大幅提升了供应商的合作积极性。

“以前担心公司撤离后会失业，现在不仅保住了工作，薪资还涨了，还有股权激励，感觉自己成了公司的主人。”原全日鲜门店店长陈女士说，她已经在超市工作了8年，见证了超市的起起落落，现在作为惠民超市的店长，她的工作积极性更高了，“我们一定会努力服务好市民，让惠民超市成为大家信赖的本土品牌。”

供应商的信心也得到了极大提升。香江本地蔬菜供应商李先生说：“惠民超市不仅续签了合同，还增加了采购量、缩短了付款周期，让我们的资金周转更顺畅了。我们现在更愿意把最新鲜的蔬菜供应给惠民超市，实现双赢。”

第二步是引入内地农产品直供渠道，降低商品价格。华生带领团队赴广东、山东、云南等内地农产品主产区，与20家大型农业合作社签署“直供协议”，建立“产地-门店”的直达供应链，省去中间批发商、经销商等环节。内地农产品直供渠道的建立，大幅降低了生鲜商品的采购成本——蔬菜的采购成本下降30%，肉类下降25%，水果下降20%。

惠民超市随即宣布：所有生鲜商品价格平均下降20%，其中大白菜、生菜等常见蔬菜价格下降30%，猪肉、牛肉价格下降25%，苹果、橙子等水果价格下降20%；同时，日用品价格平均下降10%，确保市民能买到“平价、优质”的民生必需品。

“以前买一斤猪肉要60港元，现在只要45港元，下降了15港元，一个月能省不少钱！”家庭主妇张女士是惠民超市的常客，她算了一笔账：家里五口人，每月在超市消费约3000港元，现在商品价格下降20%，一个月能节省600港元，一年就是7200港元，“这些钱足够给孩子报一个兴趣班了，惠民超市真是实实在在为市民着想。”

除了降低价格，惠民超市还优化了商品结构，增加了内地优质农产品的种类，如山东的樱桃、云南的蓝莓、广东的荔枝等，让市民不出香江就能买到全国各地的新鲜农产品。同时，超市还设立了“本土特色商品区”，重点推广香江本地的手信、食品等，支持本土产业发展。

第三步是优化门店布局和服务质量。惠民超市对50家门店进行了局部改造，增加了生鲜商品的陈列面积，改善了门店的通风和照明条件；同时，推出了“线上下单、线下配送”服务，市民通过手机APP下单，30分钟内即可送达，满足了快节奏生活的需求；此外，超市还在门店设立了“惠民服务台”，为市民提供商品咨询、退换货、免费包装等服务，提升了市民的购物体验。

“惠民超市的环境越来越好了，商品种类越来越多，价格还便宜，现在我买菜、买日用品都只来这里。”退休老人李大爷说，他住的小区附近就有一家惠民超市，步行5分钟就能到，“超市的服务也很好，工作人员很热情，还能线上下单配送，对于我们老年人来说太方便了。”

惠民超市的成功整合，迅速赢得了市民的认可和市场的青睐。收购后的第一个月，门店客流量较之前增长30%，销售额增长25%；第三个月，客流量增长50%，销售额增长40%，市场份额从原来的8%提升至15%，跃居香江第三大连锁超市。更重要的是，惠民超市的出现，打破了外资超市对香江零售业的垄断，推动了零售行业的价格竞争，其他超市纷纷跟进降低商品价格，让市民得到了实实在在的好处。

此次收购的意义，远不止于零售业的整合——它成功稳定了香江的民生供应链，让民生必需品的供应和定价权掌握在本土企业手中，减少了外资对香江民生领域的控制；同时，通过引入内地农产品直供渠道，深化了香江与内地的经济联动，让内地的优质农产品走进香江千家万户，促进了两地的贸易往来和产业融合。

市民对此次收购的满意度高达95%。在《香江日报》的民调中，90%的市民认为“惠民超市的出现稳定了物价，改善了生活”，85%的市民表示“会优先选择在惠民超市购物”，75%的市民认为“本土企业收购外资超市，有利于香江的民生稳定和经济发展”。

国际媒体也对这一举措给予高度评价。《南华早报》评论道：“香江本土企业收购倭资超市，不仅稳定了民生供应链，还通过引入内地直供渠道降低了商品价格，展现了‘资本收割反哺民生’的发展理念，为全球城市的民生治理提供了宝贵经验。”《金融时报》报道称：“此次收购是香江减少外资对民生领域控制的重要一步，有助于提升香江的供应链安全和经济自主性，为‘华国对外金融、科技、文化中心’的建设奠定了坚实的民生基础。”

林宸在惠民超市成立一周年庆典上发表讲话：“收购全日鲜、改组为惠民超市，是资本收割计划与民生供应链稳定深度融合的成功典范。民生是最大的政治，供应链安全是城市稳定的基石。未来，我们将继续支持本土企业发展，推动更多民生领域的资产整合，让资本收割的成果真正惠及每一位市民，让‘不一样的香江’不仅是经济强市，更是民生幸福之城、供应链安全之城。”

庆典现场，市民代表、员工代表、供应商代表齐聚一堂，脸上洋溢着幸福的笑容。惠民超市的门店内，市民们排起长队购买新鲜的生鲜商品，工作人员热情地服务着每一位顾客，一派热闹祥和的景象。

这场收购，不仅是资本收割计划的重要成果，更是香江民生供应链完善的关键一步。它让香江的零售业从“外资主导”转变为“本土掌控”，让民生必需品的价格更亲民、供应更稳定，为“华国对外金融、科技、文化中心”的建设注入了坚实的民生底气。