趁着内衣销售火热的间隙，许多一声令下，雪泥的冬装也随即上市。

最新款的冬装与【云想·国风】系列内衣形成了强大的“组合拳”，在初冬的消费市场上，再次掀起了属于雪泥的狂潮。

这一次的冬装系列，许多延续了他对版型和面料的高要求，在设计上则更加注重实穿性与时尚感的结合。

修身的羊绒混纺大衣、轻盈保暖的羽绒服、款式多样的针织毛衣、以及剪裁利落的毛呢裤装……

每一件都精准地捕捉到了当下都市女性对冬季着装既要温度也要风度的需求。

当这些设计精良、质感出众的冬装，与那早已被贴上“性感”、“艺术”、“国风”标签的【云想】内衣，一同陈列在雪泥遍布全国近四十家旗舰店的橱窗和货架上时，由此产生的化学反应是惊人的。

门店里，人头攒动，试衣间外排起了长队。

顾客们手中往往不止拿着一件商品，可能是搭配好的一套冬装，怀里还揣着心仪的内衣。

导购员们忙得脚不沾地，脸上却洋溢着兴奋的红光。

“这件大衣还有M码吗？”

“这款‘青花语’内衣，B75的什么时候能到货？”

“帮我看看这套搭配起来怎么样？”

类似的询问声此起彼伏。

在强大的品牌热度和产品力的驱动下，雪泥全国门店的日均成交数据达到了一个惊人的水平。

平均每家门店，每天都能卖出近200件各类服饰！有些甚至能达到三四百件！

这其中，有单价较高的冬装外套，也有走量的衬衫、马甲和牛仔裤等基础款。

而【云想】内衣，则继续扮演着“秒光”的角色。

除了距离江宁总部较近、能优先补货的几家核心门店外，绝大多数外地旗舰店的内衣专区，长期处于“到货即空”、“预售排队”的状态。

程琳领导的生产线，即使已经实行两班倒，将日产能提升到了3500套的极限，在这股席卷全国的购买狂潮面前，依然显得捉襟见肘。

生产线如同高速运转的印钞机，但印出来的“内衣还来不及清点，就被焦急等待的市场瞬间吞噬。

事实证明，市场的胃口，远比他们想象的还要巨大。

也正因为如此，在阶段性完成冬装生产后，许多又将一厂部分产能补充过来，继续生产【云想】系列内衣。

这样一来，在两边同时发力的情况下，内衣的产能终于提升到接近五千套每天。

然而即便是这样，也依然无法满足市场的需求。

紧随这波火爆销售而来的，是一个让整个雪泥团队都为之振奋、甚至有些眩晕的好消息。

在冬装与内衣双线爆卖的有力推动下，雪泥的每日总营业额，终于稳稳地跨越了百万元大关！

当王叔将最新一天的财务报表放在许多办公桌上时，他的手依然有些微微颤抖。

报表上那个清晰的七位数，像一团火焰，灼烧着每个人的眼睛。

“真是不可思议！”王叔也习惯了雪泥的火爆，倒是简单地感慨了一句。

许多看着报表，脸上露出了沉稳的笑容。

这个数字是他预期内的，也是雪泥迈向新阶段必须跨越的门槛。

他仔细审阅着数据构成，判断是否合理。

【云想】内衣贡献了超过40%的营收，利润率最高；

新款冬装系列占比约35%，利润率稳定；

其他常规女装和配饰贡献了剩余的份额。

见状王叔在一旁补充分析道：“扣除面料采购（尤其是真丝、蕾丝等昂贵面料）、大幅增加的人工成本（包括加班费和新增人员工资）、物流、门店租金、营销等所有运营成本后，我们整体的净利润率，依然能维持在12%-15%之间。

而【云想】内衣系列，由于设计和品牌溢价高，利润率一度可以冲击20%！”

20%的净利润率！

在1998年，对于制造业，尤其是竞争激烈的服装制造业来说，这几乎是一个不敢想象的数字！

当然，这跟雪泥特殊的直营零售的模式有关系，也跟许多的精准操盘有关系。

许多凭借其超前的设计和对市场的精准把控，硬生生地在红海中开辟出了一片高附加值的蓝海。