全国性的大品牌，预算充足，要合作，自然是找知名度最高的AKB48本部。

而一些次一级的品牌，或者请不起AKB的，就会退而求其次，选择SKE48。

至于关西地区的企业，那选择就更明确了，NMB48就是她们的唯一指定合作对象。

大阪的商圈，几乎成了NMB的后花园，这种“总有一款适合你”的商业模式，让整个AKB集团的商业价值，呈现出一种几何级的增长。

北川直树看着窗外，那条被AKB的旗帜和海报淹没的商业街。

他不是没见过偶像的狂热，毕竟日本还有一个杰尼斯。

可AKB和杰尼斯还不太一样。

男子偶像和女子偶像，如果从市场范围来看，其实是女子偶像的影响力更大一些。

因为男生基本上很少会粉男偶，但是女生粉女偶的情况很多。

而在这条世界线，平清杉更进一步。

得益于平清杉强大的综艺整合能力，AKB现在的发展，正在往大众偶像，或者说国民偶像的道路一路狂奔。

“七成股份，绝对运营权...”北川直树的声音很轻，像是在自言自语，又像是在问他们，“他真的，一个子儿都不肯让？”

今野义雄苦笑了一下。

“北川董事，”今野义雄斟酌着开口，“平清杉先生认为，索尼的价值在于渠道和行业资源，而不是偶像运营。他觉得，专业的事，应该交给专业的人来做。”

这话说的很直接，毕竟翻译过来就是：你们索尼懂个屁的偶像。

但这话又说得很对，特别是在杰尼斯女团最近的发展越发不顺的当下。

这种不顺，不仅仅是首张单曲销量不好，更是后续一系列的运营都出了问题，包括握手会的效果也很差。

不仅握手会现场管理混乱，成员们对握手也完全不适应。

很多人都认为，搞女团很简单，握手会嘛，更简单。

可实际上不是的。

握手会这个东西想要有效果，有一个大前提，就是女孩们要放下身段，至少面对粉丝，你得主动去问。

才能有效果。

但这种事情，从模特，预备艺人，转过来的女生真不一定能做好，甚至别的不说，就很多小偶像在初期，她们也做不好。

这需要一个学习和适应的过程。

不过，加入AKB的小偶像大多都经历过完全没有人来握的时候，就你看着前辈那边全是人，结果自己这边一个人也没有。

再加上运营也会以握手会成绩为重点考核，很自然的，身段就放下来了，然后才会有一个比较好的握手会效果。

与之对应的，杰尼斯的逻辑完全不同。

杰尼斯男团虽然也有握手会，但和AKB48那种“每张CD都配套握手券、可重复购买多张”的商业模式不同。

杰尼斯男团的握手/拍手会频率极低，很多团出道好几年，可能也只有一两次活动。

所以杰尼斯也没经验，再加上杰尼斯女团是一次性出道，而且资源拉满，走的又是韩系风格，握手这块自然就很冷淡，特别是在客人比较尴尬的时候。

你不主动握，那可能粉丝也不会握。

后面的粉丝看前面的粉丝都没有握，他也不敢伸手，这种情况其实在前世国内的偶像见面会上经常也会发生。

平清杉一直说，握手会就是“恋爱模拟”，两个人里总要有一个先主动，而粉丝往往因为偶像光环，是不怎么敢主动的。

这就需要小偶像努力了。