这玩意就像是古代皇帝的奏折，从效率上来说，其实是很高的。

毕竟管理者可以根据邮件信息，快速做出决策。

不过弊端也很明显，那就是信息失真。

报告是人写的，人写的东西就有主观性。

所以，要是管理者完全不懂业务，那基本上就完蛋，这也是很多日本企业“二代”接手公司没多久，就开始走下坡路的原因。

嗯...

话题好像扯远了。

总之，既然文件来了，平清杉也顺手看了一眼。

他先是快速扫了一眼报告开头的汇总数据，当看到报名总人数那一栏的数字时，饶是他早有心理准备，也还是忍不住挑了挑眉。

“两万八千人报名...”

这个数字，比前世AKB在2008年年末招人时期的1万2千人报名多了一倍以上。

果然，爆炸性的热度带来的最直观的好处，就是对人才的虹吸效应。

当一个团体站到了聚光灯下，自然会有无数怀揣着梦想的少女，想要加入其中，人多，基数大，就意味着能淘到宝的概率也更大。

在展示报名数据，强调市场热度的同时，这份运营报告里，也不乏各种对平清杉的赞誉。

“平总监对于AKB48及SKE48的运营策略，尤其是在网络媒体和综艺企划方面的创新，取得了显著成效。”

“通过《AKBINGO!》和《全员大逃杀》等节目的成功，不仅大幅提升了团体的知名度，更重新定义了偶像与粉丝的互动模式……”

“特别是《全员大逃杀》的播出，凭借其独特的规则设计和紧张刺激的节奏，迅速引爆了全网讨论。节目中，平总监本人作为策划者和参与者的双重身份，更是为节目增添了话题性。”

“其在节目中展现出的远见卓识、应变能力以及对成员潜力的精准发掘，都得到了业内外人士的一致认可....”

说实话，这就是当权者幸福的烦恼了。

谁都知道这些话，放文件里就是为了拍马屁，不过读起来确实，感觉不一样...

特别是这份报告的撰写者，显然是下了功夫的。

里面很多拍马屁的方式，还不是空泛的恭维，而是结合具体数据和案例分析，将他的“创新”和“远见”与实实在在的成果挂钩。

读起来倒也有几分趣味。

不过，这份文件也不全都是拍马屁，里面还是有很多细节的东西的，具体的甄选细节，写的也很认真。

在平清杉接管AKB之前，整个AKB，其实从本质上更像是一个大型的“兼职”社团。

很多女孩在研究生时期，本质上就是“兼职打工”

像AKB内部，包括后世索尼的坂道体系，有很多女孩都是一边正常上学，一边兼顾偶像活动。

其中一个很重要的原因，就是因为偶像这个行业，在AKB模式下，除了TOP成员之外，很多正式成员的工作量也并不高。

像AKB，主要就是日复一日的剧场公演，偶尔上上自家的冠名综艺。

这种模式下，很多AKB的成员，本身就是介于普通学生和艺人之间。

也正是这种模式，才能让前世的AKB能够聚集起多达四五百人的庞大规模。

简单来说，秋元康时期的AKB是先把你招进来，给你一个舞台，至于能不能爬上来，全看你自己的本事和运气。

不过，平清杉并不太认同这种模式。

理由之前也说过了。

先不说，四五百人的偶像团队带来的管理压力，就说在这个数量级别下，想要让每个成员都获得足够的资源和关注，几乎是不可能的事情。

这不是平清杉不想，而是现实条件不允许。

剧场公演的时间是有限的，媒体曝光的机会是有限的，甚至连工作人员的精力也是有限的。

“人多力量大”这话不假，但在偶像团体运营上，当成员数量膨胀到数百人的时候整个团体的凝聚力、专业度都在下降。

这就像“三个和尚没水喝”的故事。

当一个团队的规模大到一定程度，每个人的责任感和积极性反而会被稀释。