从北野武到明石家秋刀鱼，这些国民级的搞笑巨匠，全都是吉本的人。

可以说，吉本兴业就是日本娱乐产业的无冕之王。

然而，那句话怎么说来着。

春江水暖鸭先知。

作为在日本电视圈里泡了半个多世纪，体量庞大到几乎与行业本身融为一体的巨鸭，吉本兴业对水温变化的感知，远比任何人都要敏锐。

互联网的兴起，就像一条看不见的鲶鱼，搅动了整个池塘。

年轻人的注意力正在从电视屏幕前，转移到电脑和手机那块更小的屏幕上。

这直接导致了吉本的根基，电视节目制作与艺人派遣业务的收入，出现了近年罕见的不稳定。

寻找新出路，探索新模式。

这句话，藤原昭彦在董事会里听得耳朵都快起茧了。

可他心里清楚，对于平均年龄超过六十岁，功成名就，每天琢磨的是去哪家高级料亭而不是市场变化的吉本高层而言，所谓“探索”，基本约等于一句正确的废话。

甚至于，如果藤原昭彦自己不是坐在这个位置上，那他估计多半也懒得管事...

然而这个世界没有如果，作为吉本东京的社长，他的压力还是有的，毕竟今年他才刚满50，在吉本也算是个少壮派...

他烦躁地松了松领带，将目光移到了报告上。

这份报告，或者说这篇新闻，在当今日本的娱乐圈可以说是非常热，据说其是一位业内资深记者观察三年得出的报告。

虽然像这种观察多少年之类的前缀，往往都是作者给自己的文章贴金。

不过这篇文章能流传开，那也是有其独到之处的。

其文章的标题也显得很正式，名字叫《关于秋叶原女子偶像团体AKB48商业模式的深度分析》

不过在这个标题之后，内里的介绍，却是大幅度地在吹平清杉...

简直一眼就能看出来，这是谁让写的...

可正因为知道是谁让写的，反而让这份报告有了说服力，特别是报告中提到了很多数据，比如AKB上线不到一个月的偶像自制频道。

累计播放量超过千万，直接带动五亿日元的周边销售。

好家伙...

这可真是好家伙。

藤原昭彦对于几亿日元这个数字，并不算惊奇，毕竟吉本兴业家大业大，一年的营收以百亿计，可问题是这五亿只是这个节目带来周边的营收。

而且还只是一个月，如果算上其他杂七杂八的东西，现在目前的AKB岂不是一年营收要过百亿？？？

不仅仅是这个数字算起来夸张。

还在于，这数字是怎么来的。

吉本的商业模式，百年来都未曾有过大的改变。

他们培养搞笑艺人，然后像撒网一样，把这些人投放到各大电视台的节目里，通过控制放送渠道和艺人资源，来赚取制作费和通告费。

本质上，他们是内容提供商，但电视台才是最终的渠道和平台。