康宁走出京城机场通道，接机的粉丝比他在韩国遇到的稀疏太多，只有十几位拿着简单的手牌安静地招手，并无喧哗。

看到这一幕，康宁反而由衷地笑了出来。

他接过几份小礼物，也认真回礼KN的小礼品，耐心签名简短寒暄。

虽然人少，但他真心觉得这样很好，粉丝能把更多的精力和金钱投入自己的生活，而不是过度耗费在一个陌生的偶像身上，这是一种健康的让他安心的距离。

至于以后会不会变味…

康宁觉得，尽力而为吧。

匆匆应付完问询而来的几家媒体程式化的提问，康宁一行人从机场出来。

记者居然没有问一些刁钻的陷阱问题，这让他很不理解，内娱这是改过自新了？

不该啊……

想不通的事情不去想，因为他还有更重要的事情要做：和杰瑞一起安抚兰斯他们。

老麦和兰斯这群人高马大的精英安保团队，初次踏上华国土地，无所适从的感觉几乎已经挂在脸上。

最直观也是最让他们神经紧绷的点：不许持枪及管制刀具。

他们浑身上下最具杀伤力的武器，竟然只有甩棍和防狼喷雾！

也正因如此，他们瞬间失去了“安全感”。

他们就像误入闹市的夜猫一样，从落地到酒店，他们一直不停地四处张望。

任何一个可疑的，甚至仅仅面容严肃的路人靠近，他们都会用身体把康宁围在中间，浑身紧绷。

有没有坏人不知道，但肯定把路人吓到了，跟看精神病似的绕着他们走。

甚至，路上无处不在的公共摄像头，都成为他们焦虑的来源之一。

兰斯压低声音对伙伴说：“看，又一个，他们无时无刻都在盯着我们！”

这种处于全方位监视状态下的感觉，让他们极为不适。

这样的表现让康宁觉得有些丢人，忙不迭地把口罩带上。

一路上，原本是雇主的康宁，反过来给他们做心理疏导和解压。

他哭笑不得地反复解释：“放轻松伙计们，这里是全世界最安全的地方之一，如果没有人来找事，在这里最大的危险是开车违章和小吃摊！”

看着几个迷惑的脸，康宁还补充一句：“晚上咱们出来吃宵夜就知道了。”

他没说的一句话是，在普通市民眼里，他们才是看起来更危险的那群人。

果不其然，在他们抵达酒店后不久，派出所的叔叔们很快就过来登记信息。

看着老麦和兰斯他们如临大敌，又是查验警官证又是开录像的模样，叔叔们倒是见怪不怪，流程走的很快。

紧绷的状态到第三天完全缓解，兰斯一手拿着糖葫芦，一手拿着蜜饯在前，康宁在中间戴着口罩和墨镜，老麦慢悠悠的压阵。

也得亏康宁在国内的公众形象相对低调，再加上四大金刚坐镇，很少被打扰，痛痛快快地逛了故宫和天坛。

在短暂的筹备间隙，他还约了老朋友—总台记者王芳。

这不光是老友重逢，还是对他们共同推动的“温暖老兵”计划的碰头。

在部队的牵头下，康宁出钱王芳出人出力，已经开始在北河省推进了，得到相关单位的大力支持。

对康宁而言，这比任何成功的演唱会，都让他感到踏实和有意义。

但大多数时间，康宁都泡在场馆和合作方公司，为演唱会做最后的冲刺。

这次演唱会，意义远超寻常。

不仅康宁和他的核心团队严阵以待，背后的环球音乐和主要赞助商百世集团也派出高层督阵，就连京城的相关部门都同样给予高度关注。

一切都因为，这将是鸟巢在后奥运时代，首次承办真正意义上的个人商业演唱会。

这不仅是一场演出，更是这座国家地标性场馆商业化运营的关键转折，也是检验场馆和城市大型活动商业化承办能力的压力测试。

于是康宁的鸟巢首演，将成为未来类似商业活动的模板案例。

更重要的是，这次将创下国内单场演唱会观众人数的纪录：八万人！

（程龙是群星慈善演唱会，7.5万人）

起初，主办方罗盘文化的构想，就像奥运会一样宏大，希望能在场地中心布置巨大的画卷舞台。

但反复测算后，要实现那种效果，以当前的票价性价比极低，技术难点也极多。

最终权衡利弊，采用了更务实的方案：封闭一侧看台，增加内场票，从十万观众量降低为八万。

当初选择罗盘文化作为合作伙伴，也是康宁团队深思熟虑的结果。

这家扎根京城的公司，不仅表现出极高的专业水平，为了能成为第一个成功承办鸟巢演唱会的单位，给出的诚意也非常足。

最关键的是，鸟巢首次商演的审批流程之复杂、门槛之高，堪称地狱难度。

而其他地方的承办方，在洽谈阶段就猫腻频发，开出的条件更是让人望而却步：

有的在票房统计和分成上狮子大开口，有的在演唱会版权使用和合同上埋下陷阱，有的则是要捆绑苛刻的商业活动条款。

甚至有地方的主办方隐晦地暗示，想要顺利落地，康宁需要出席一些必要的“应酬”……

最终，康宁还是选择罗盘文化为主办方，鸟巢更具吸引力，康宁他们也不愿选择冒险。

当然，那些地方主办方也不是不想赚钱。

首先，这是行业潜规则了，别人都可以凭什么你康宁是例外？

其次，国内几家大型音乐公司——类似海蝶、麦田等巨头，完全不希望康宁回来搅局，音乐产业可是他们捞钱的根基，康宁早被打上“行业黑名单”了，作为上下游产业链，他们本就是一条绳上的蚂蚱，为了康宁放弃大片森林完全不可取。

最后，康宁从未在国内证明过号召力。

各方都在观望，或者说，在等着看康宁笑话。

然而，当演唱会门票在两天内全部售罄的消息披露出来时，他们有没有后悔吃不上热乎饭，那就不得而知了。

当时康宁还在美国演出，捷报传来时康宁都有些恍惚。

当初他也不太自信，因此只设了一场试探性演出，看看自己在国内是个什么行情…

现在整个团队都追悔莫及，后悔当初为什么没和日韩一样连开两场！

那可是八万人，单场收益远超在海外很多国家开四场演唱会的收入总和！

康宁也对自己在国内的影响力有了些模糊印象。

…………

烟雾在海蝶音乐会议室积聚，浓茶也续了好几轮。

海蝶音乐的创始人兼董事长徐环良，与太和麦田的宋柯，以及另外两家公司的核心高层围坐一堂。

桌上散落着关于康宁鸟巢演唱会的所有简报。

“两天，八万张票一扫而空，而且是在主流媒体基本没给推广的情况下，这号召力……”

一位运营总监拿着数据表，酸涩地赞叹着。

海蝶的一位副总，此前曾与华艺联合，主张给康宁设置障碍最积极的人之一，此刻脸色不大好看。

“现在说这些有什么用？当初咱们不是没给过他台阶，那小子给脸不要脸，直接拒绝了，听说华艺的副总被那小子骂了个劈头盖脸。”

“当初是谁说能搞定他的？”，宋柯语气平稳但带着锐利，“真让他打出名气，除了周王陶林，谁还能抗衡？那四个自立门户，咱还能跟着喝口汤，再来个软硬不吃的康宁，每年不到半年的巡演季，好场地他们占一多半咱还赚个屁！”