2010年之后，经济进入高速发展，同时还有民生科技。

其中手机、PC的变化最为直观，因为这东西几乎人人都用。

首先是苹果引发的智能机风潮，安卓系统的横空出世，以及各个手机游戏的出现，让大众的娱乐方式出现了一丝丝改变。

或许有人预见，但肯定不会想到这么快。

2013年底4G就会起步，那是真正改变移动端格局的存在。

从2010年年初开始计算，满打满算也就三年的准备期。

电池行业已经下手，接下来就是AI短视频，没错！说的就是子节跳动。

这公司吃相虽然难看，在某些方面比腾讯还要恶心人，但不得不说，他们开发的大数据计算方式确实牛逼。

这是改变用户习惯的一项发明，也是改变网络生态链的一种技术。

短视频其实早就有，但并未形成规模，问题出在——大数据计算方式上。

所有的营销和策划案，都是建立在大数据上，能够精准定位用户想要看的东西，自然就有了粘连性。

子节的成立在2012年，距离现在还有两年，而在此之前，子节的创始人张义民还在给人打工，做一个中介网。

那么问题来了，谢佑宁是否能截胡，先来创立一个子节，发展人工智能大数据，然后做出抖因来！

答案是——不能！

子节能够成功，除了技术之外，就是优良的企业文化和管理方式。

不同于传媒公司的管理，子节这种带有技术壁垒的公司管理，非常看重管理层的决策以及人事调动。

传媒这东西，你讲究的是内容。

只要把握住内容产出和营销，那么就算是人有点问题，也能及时做出调整更换。

但是子节这种企业做出的是产品，产品的测试、推广、维护、技术等等，跟传媒差距十分大。

谢佑宁无法做到张义民那种管理，最最重要的就是……他不懂技术。

张义民能够带着一群人做出子节的原因之一，这货自己就掌握了技术核心。

很多重生者以为回到抖因出现之前就能截胡，其实难度相当高。

首先你得懂管理，其次你还要懂技术，最后你还要有人脉、有启动资金，而这些——张义民这个弔人全都有，只能说成功者必然有其成功的特质。

子节起初并不顺利，但是拉来了魔都的融资后，才堪堪站稳。

但是张义民想要的不是站稳，于是就有了抖音。

这东西属于是开辟了一个新的赛道，把所有传统互联网产品都按着打，受到冲击最大的就是传统视频网站。

谢佑宁决定在2010年就开始研发，抖因2016年才出现，如果能够在2014年就出现，那么将会是一个极大的资本。

除了短视频之外，剩下的就是AI产品。

谢佑宁穿越过来之前AI的使用已经开始普及，不用想这玩意就会是未来，甚至可能成为划时代的产物，不知道多少行业会因为这个出现改变。