2002年的时光，在平稳的发展中飞逝而过。

这一年，对于“向阳集团”来说，是波澜不惊的一年，也是暗流涌动的一年。

表面上看，一切都在向好。京津冀的物流网络更加通畅，TMS系统迭代到了2.0版本，“向阳驿站”在北京的社区里遍地开花，甚至开始向天津和石家庄渗透。

但在这种繁荣的表象下，林向阳却敏锐地察觉到了一丝疲态。

扩张的瓶颈出现了。

随着人员规模突破五千人，管理难度呈指数级上升。虽然有系统辅助，但“大企业病”依然不可避免地出现了。

层级增多，决策变慢。以前林向阳一个电话就能调动全城的车，现在要经过层层审批。

部门之间开始出现推诿扯皮。客服部怪物流部送货慢，物流部怪仓储部发货错，仓储部怪采购部进货乱。

更头疼的是，竞争对手来了。

顺丰带着它的飞机和全直营模式，杀入了北京高端市场。申通、圆通这些“通达系”，靠着加盟制的低成本优势，开始在电商件领域发起价格战。

“向阳，上个月我们的市场份额掉了2%。”

例会上，林晓月面色凝重地指着PPT，“申通把价格压到了每单5块钱，我们是8块。很多对价格敏感的小商家都跑了。”

“不能跟他们打价格战。”林向阳眉头紧锁，“我们的服务质量和直营成本在那摆着，降价就是自杀。我们要坚持做高端，做服务，做差异化。”

“可是客户很现实啊。”林大军有些着急，“服务再好，贵了人家也不买账啊。”

会议室里陷入了争论。

这是企业发展到一定阶段必然面临的“滞涨期”。向左走是高端，向右走是低价，每一步都充满风险。

林向阳揉了揉太阳穴，感到有些疲惫。

会后，他独自一人开车，来到了香山脚下。

深秋的香山，红叶似火。他需要在这里静一静，思考未来的路。

就在这时，他的手机响了。

是沈清仪打来的。

“向阳，你在哪？我有重要的事跟你说。”沈清仪的声音有些急促，透着一股少有的紧张。

“我在香山。怎么了？”

“见面说。你在那等我，我马上过去。”

一个小时后，沈清仪的车停在了林向阳面前。

她下车，手里拿着一份全英文的医学报告，脸色凝重得可怕。

“这是我一个在广州疾控中心工作的同学发给我的。”沈清仪把报告递给林向阳，“你看看。”

林向阳接过报告，虽然有很多医学术语看不懂，但那个核心词汇却让他心头一震——“不明原因肺炎”。

“广东那边已经发现了几十例，传染性极强，目前没有特效药。”沈清仪压低声音，“虽然现在消息还被封锁着，但我同学说，这就是一场疫情。而且，很快就会传到北方来。”

林向阳的手猛地一抖。

他抬起头，看着漫山的红叶，仿佛看到了即将到来的血色。