“这满足了用户最深层的需求：连接、了解和被了解。”

2.归属感——强弱关系交织的社交网络。

“传统社交软件要么专注强关系（家人、密友），要么专注弱关系（陌生人）。但 Facebook 把两者融合了。”

“你可以在上面和室友讨论作业，也可以和高中同学保持联系，甚至可以关注你崇拜的学长学姐，每个人都在这个网络里找到了自己的位置。”

“这满足了用户的社会性需求：我是某个群体的一部分。”

3.自我呈现——可控的在线形象塑造。

“Facebook 提供了一个可控的舞台。你可以精心挑选上传的照片，可以编辑个人简介，可以只展示想展示的一面。”

“这满足了自我表达和获得认可的渴望，让别人看到我想成为的样子。”

市场总监停顿，深吸一口气：

“但这些都不是最可怕的。”

“最可怕的是，”他指向屏幕上的校花评选活动，“杨帆用三千万美元，把所有这些理论变成了现实。”

屏幕放大。

活动规则的每一个细节都被标注出来：

校级赛（低门槛，高参与）：每个学校都有冠军，让最基层的参与者也有动力。

州级赛（中间层级）：让更多人有改变人生的机会，维持中期热度。

全国赛（顶级奖励）：创造真正的明星，引爆全民关注。

粉丝贡献值系统简直就是神来之笔，他让每个参与者都有动力动员自己的社交网络，为活动带来病毒式传播。

“而且，”市场总监的声音在颤抖，“你们注意到没有？这三款产品是完全打通的。”

“你在 Happy Farm 需要好友助力，会自然地去 Ttalk 上找人。”

“你在 Facebook 上看到校花评选，会分享到 Ttalk 让朋友投票。”

“你通过 Ttalk 认识了新朋友，会去 Facebook 上关注他的动态。”

“这是一个自我强化的生态系统。”

“一旦用户进入这个系统，就很难离开。”

“因为离开的成本太高了，你的朋友都在这里，你的社交关系都在这里，甚至你的虚拟财产，Happy Farm 的作物、金币也在这里。”

这不是一场产品竞争，这是一场维度碾压。

微软还在思考怎么优化聊天体验，杨帆已经在构建数字社会的基础设施。

微软还在计算服务器成本是否划算，杨帆已经用几千万美元买下整个年轻一代的社交关系。

微软还在谈判邮件接口协议，杨帆已经打通了三款产品的数据闭环。

“现在，”盖茨终于开口，声音平静得令人心悸，“我们有两个选择。”

他竖起一根手指：

“第一，继续推进 MSN 5.0，赌微软的品牌优势和 Windows 系统绑定，能在一个月内挽回局面。”

他看向产品总监：“你觉得可能吗？”

产品总监低下头：“不……不可能。就算我们连夜加班，把 Ttalk 的所有功能都抄过来，以他们的开发速度，至少需要三个月，而三个月后……”

他没有说下去。

但所有人都知道：三个月后，市场已经被彻底占领了。

盖茨竖起第二根手指，“那就是第二种，重启和扬帆科技的收购谈判。”

他顿了顿，报出一个数字：“二十亿美元。”

“什么？！”会议室里响起一片惊呼。

“二十亿？盖茨，你疯了？”一位资深副总裁直接站起来，“一个初创公司怎么可能值 20 亿美元？”

“初创公司？”盖茨推了推眼镜，“你告诉我，如果今天这三款产品是微软发布的，我们的股价会涨多少？”

副总裁愣住了。

“微软现在的市值是两千六百亿美元。”

“如果这三款产品属于微软，我们在社交领域的市场份额会从现在的 12% 飙升到……至少 50%。”

“这意味着什么？意味着 Office 的护城河更宽了，意味着 Windows 的生态更完整了，意味着我们可以用社交数据优化搜索、广告，甚至企业服务。”

“保守估计，”他在白板上写下一个数字，“股价至少涨 20%。”

“20% 是多少？”他看向所有人，“五百二十亿美元。”

马克笔在白板上重重一点。

“所以，”盖茨转身，目光如炬，“用二十亿美元，换五百二十亿美元的市值增长，贵吗？”

没有人回答。

因为答案太明显了。

“而且，”盖茨继续说，“这还不是全部。”

“如果我们不拿下这些产品，让谷歌或者雅虎拿下了呢？”

“如果 Facebook 的社交图谱被整合进谷歌搜索呢？”

“如果 Ttalk 的消息漫游功能被 AOL 用在即时通讯上呢？”

“如果 Happy Farm 的变现模式被 EA 复制到所有游戏里呢？”

他每问一句，会议室里的气氛就凝重一分。

“到时候，”盖茨最后说，“损失的就不只是社交战场了。”

“我们会失去未来十年互联网入口的掌控权。”

他双手交叉，语气凝涩：

“所以，二十亿，不是太贵，是太便宜了。”

“便宜到，如果我们不买，就是最大的愚蠢。”