2016年1月1日，元旦。

早上八点半，当新年的阳光穿透云层，懒洋洋地洒在江城国际机场巨大的落地窗上时，江城vip候机室里，陆向阳刚刚合上了他的笔记本电脑。

空气中飘散著淡淡的咖啡香，混杂著清晨特有的清新。

不远处，奶奶罗美娟正牵著一岁八个月的小可心，小傢伙穿著一身喜庆的红色小棉袄，像个糯米糰子，对候机室里的一切都充满了好奇，咿咿呀呀地指著窗外的大飞机。

周阿姨站在旁侧，脸上掛著和蔼的笑容，隨时准备应对小傢伙的各种需求。

这是一个典型的家庭出游场景，温馨而愜意。

但对陆向阳而言，这只是又一个紧张而忙碌的工作日的延续。

就在刚刚过去的几个小时里，当整个中guo都沉浸在跨年的喜悦中时，柠檬科技的“印钞机”，已经正式启动了它的引擎。

陆向阳的手机里，静静地躺著三份刚刚確认过的文件，它们代表著抖音商业化的三驾马车，將在今天同时驶出。

第一份文件，是信息流gg测试方案】。

今天凌晨，抖音的第一批信息流gg，已经精准地出现在了部分用户的“推荐”页里。

关於第一批gg的cpm，也就是千次展示成本的定价，团队內部在此前爭论了整整一周。

以co乔芷熙为首的財务派主张低价入场，比如定在5元左右，先用低价策略快速吸引第一批gg主，把盘子做大。

而以市场部负责人游敏为首的品牌派则认为，抖音的用户粘性和时长，在国內所有app中都无出其右，用户价值极高，应该直接对標行业最高標准，定一个高价，比如25元，一开始就树立起高端的品牌形象。

双方爭执不下，最后，是陆向阳拍了板。

他在视频会议上，对著所有人，只说了一个数字。

“15元。”

面对眾人的不解，他的理由很简单：“我们现在卖的不是一个简单的gg位，我们卖的是一种全新的用户注意力形態。

这个价格，既要体现我们对自身价值的信心，又不能显得太过傲慢，把那些还在观望的潜在客户直接嚇跑。

15块，不是一个高不可攀的数字，但也不是一个可以隨意挥霍的数字。

它是一个能让所有人都愿意坐下来，认真跟我们谈一谈的价格。”

於是乎，陆老板一锤定音。

跟著第二份文件，是品牌定製挑战赛合同】。

客户，是全球饮料巨头，可口可乐。

合同金额，一千二百万元。

这是抖音上线以来，接下的第一个千万级別的商业大单。

游敏带领的营销团队，几乎是住在公司，连熬了几个通宵，为可口可乐量身打造了一个名为#畅爽新年，一起摇#的线上品牌挑战赛。

用户只需要使用可口可乐定製的开瓶畅爽音效作为bgm，配上专属的红色气泡贴纸，拍摄並分享自己与家人朋友欢庆新年的视频，就有机会贏取从可乐畅饮年卡到家庭旅游基金不等的丰厚奖品。

在最终方案的评审会上，陆向阳特意对游敏强调了一点：

“记住，用户的娱乐体验永远是第一位的，品牌的信息植入是第二位的。

我们要让用户觉得好玩，让他们在玩的过程中，自然而然地接受品牌，甚至主动成为品牌的传播者。

绝不能做成那种生硬的，填鸭式的gg，那是对用户体验的毁灭性打击。”

游敏將这句话，奉为了整个项目的最高指导原则。

而第三份文件，则是关於直播打赏功能的上线报告】。

元旦节凌晨零点，这个功能伴隨著新年钟声，正式对所有用户开放。

零点零一分十三秒，数据监控屏上，跳出了第一笔打赏记录。

一位id叫做“爱吃鱼的猫”的用户，在一位正在直播唱歌的女生的直播间里，送出了一朵价值1毛钱的虚擬礼物——小红花】。

那一刻，守在屏幕前的整个项目组，爆发出了一阵压抑不住的欢呼。

虽然只是一毛钱，但这朵不起眼的小红花，却像一颗信號弹，宣告著一个价值千亿的巨大市场，已经被正式撬开了一道缝隙。