杨帆这边也派了人参与，不过是先学习罢了。

“可以，让他们开下去吧！”

杨帆详细的看了一遍，特别是这一批开模清单后面附上的项目报告，没有太大的问题，于是一边说着一边签字审批了。

接着，又操作电脑在线上也做了一次审批。

线上线下双审批。

线上审批不是不可以，但这玩意容易出问题，而且没有签字的东西对于下面的人来说也是一种心理考验。

杨帆做过员工，他深切的体验过，一个项目的实施如果上面领导没签字拍板，只是口头同意了，下面的人如果干下去了，不出事还好，出事了那一定是下面人的责任。上面领导有没有担当，肯不肯替下面的人出头，那就看上面领导讲不讲良心了。

杨帆就怕这种情况，口头同意的领导转头就忘了，出了事自己背锅，这TM不是自带干粮来上班啊？

当老板的、当领导的，这点担当都没有，这个公司也很难干长久，因为下面的人不会和公司一条心，事到临头就各自保命各自飞喽。

所以，轮到杨帆他自己时，他该签字就签字，左右失败了不过是损失一点钱罢了。

这一次，华能时代设计了两款手机。

除了4寸的，还有一款5寸的，全部都是按照杨帆的设计来的。

3月中旬的时候，大部分的模具基本开出来了。之所以是“基本”，是因为模具开出来之后还需要不断的调整效果，要达到最佳的那个状态才算成功开出来，这个过程看技术，但也看运气，运气好两三天就成功，运气不好模具都得重开。

这一次，华能时代的4寸机和5寸机的模具都开得不是很顺利。

如果是常规的4寸，基本不会有问题。

不管是苹果机还是其它的机型，包括粗粮厂即将发型的第一代手机，都是4寸的，所以行业内有了丰富的经验。

华能时代的供应商和其它厂家的供应商有的是同一家，有的不是同一家。同一家的好说，经验直接拿来用；不是同一家也没关系，搞技术的圈子很小，基本都认识，打个电话或者找个熟人问问，基本上就出来了。

但是华能时代的4寸和5寸都不是常规的，所以调试非常需要时间。

杨帆不止一次听到硬件部负责人郑雷向他反馈很难调试，有可能一些模具需要重新开过。

到后面，杨帆听烦了，毫不客气的对他说：“必须要达到我要的效果，没有理由可讲。还有，开动你们的脑筋，多想办法多试办法。”

除此之外，杨帆也亲自上阵，去遇到问题的供应商家中挨家挨户的拜访，一个是用自己的身份压对方老板去想办法搞定，一个是提出自己的专业建议~