搞宣传工作的人就是不一样，很会总结经验。

孟茂生把五星食品小组的工作进行了概括总结，用的是这两年刚推出来的企业管理制度。

‘两参一改三结合’：工人参加管理，干部参加劳动，改革不合理的规章制度，干部、工人、技术人员相结合。

‘三参一改’：干部参加劳动，职员参加管理，群众参加监督，改革规章制度。

其中‘三参一改’主要是在财贸系统推广的比较多；‘两参一改三结合’不仅在工业交通系统全面推广，还在全国各行各业进行了推广。

这两者的内涵实际差不多，都是反对只依靠少数专家和一套繁琐规章制度办企业，强调要实行‘抿注’的管理。

我们能提出这些企业管理制度，既是因为我们缺乏称职的专业技术人员、企业管理人员。

也与时代的背景有关。

从苏国那接收的一整套的企业管理体系和我们的现实情况并不完全相符。

不能完全兼容。

搞生产是最现实的，产品质量、产量都是硬数据，行就是行，不行就是不行。

所以我们自己依据现实情况进行了一些管理经验的总结、提炼。

刚好，58年，苏国提出要在我们的地盘上建立双方共有共管的长波电台和共同舰队，这样的要求自然是遭到我们的坚决拒绝。

本来双方从56年开始就有了不同的意见，加上这一次的矛盾，双方算是闹翻了，只差最后的撕破脸皮。

此时‘东边阵营’的话语权是在苏国的手里，我们也就需要推广和强调一些我国与苏国有所不同的好东西。

体现我们的正确性、优越性，增强大家的发展自信心。

企业管理制度是其中的一项重点内容。

‘抿注’这面旗子此时是在我们的手中。

‘西边阵营’的那群家伙毫无资格举这面旗。

不管是镁国，还是瑛国、珐国，还是其他的国家，敢喊就会被打脸，绝对的脸疼。

比如澳洲，连土著是不是人都还没确定，有个屁的资格。

放眼全世界，我们虽然穷是穷了一些，但理直气壮。

而且穷也是人均的穷，比如猪肉总产量，我们实际上是世界第二、第三的位置。

跟我们人口差不多的印渡，连世界前十都排不上。

不管怎么说，搞经济我们一直是很认真的，借鉴学习了很多先进方法。

特别是这一时期，鼓励各地方、各企业搞革新。

李子敬一开始并没有想到套用什么企业管理制度。

合作小组没多少个人，他是按着公平公正公开来做事的。

然后就一直延续下来了。

就像他和孟茂生介绍的一样，五星食品的成员来自好多个小组，只要他处事不公平不公正，小组成员马上就会抱团成一个个小团伙。

他的命令，别人会有选择的听，很多本来不会产生争执的事情也会闹出幺蛾子。

比如这次下乡垦荒，先来的人必然是更吃亏一些。

在一个公平公正的环境下，吃了一点小亏的人会觉得这么点小事没什么好计较，相关工作的推进也就更为顺利。

种植基地的背风处。

李子敬把孟茂生介绍给了邱昌吉、岑大鑫等人认识。

他们虽然觉得莫名其妙的多了一个人，不方便当着人家的面询问李组长，但还是很热情的欢迎孟茂生加入小组。

第一天进组就能下乡参加劳动，实诚人一个，受到欢迎是很自然的事。