第657章 魏大勋的“华芯”之行！！！

这一天，魏大勋向电子研究所领导请了几天假，专程前往粤省宝县经济特区。

他此行的目的，是应一家名为“华芯”的半导体企业邀请前去考察。

三十八岁的魏大勋是国内某高级电子研究所的资深研究员，在业内享有盛誉。

作为行业精英，他不仅拥有扎实的专业功底，更在多个重点项目中展现出卓越的研发能力。

近年来，“下海创业”蔚然成风，不少科研人才纷纷转投民营企业，寻求更广阔的发展空间和更优厚的薪资待遇。

魏大勋虽然事业有成，但正值壮年的他，内心始终涌动着对事业新高度的渴望。

研究所按部就班的工作节奏，渐渐让他感到些许不甘。

然而，这家向他抛出橄榄枝的“华芯”公司，对魏大勋来说却是个陌生的名字。

这让他既充满期待，又带着几分谨慎。

经过多方了解，魏大勋惊讶地发现这家名为“华芯“的企业竟拥有令人咋舌的技术实力——他们正在筹建国内首条十二英寸的dram芯片生产线。

更令人难以置信的是，这条生产线并非落后淘汰的旧设备，而是对标国际巨头三星电子的最新一代制程技术。

作为业内资深人士，魏大勋的第一反应是难以置信。

这家名不见经传的新兴企业，怎么可能具备如此雄厚的资金实力和技术储备？

要知道，两年前国内为了落实“九五计划”，其中半导体生产工艺达到0.5微米的目标，沪海这才批准了“九0九工程”。

包括建设晶圆厂和建立设计公司两大任务。

其中沪海市政府出资40亿元，成立华宏微电子。

倭国nec出资2亿美元，双方成立华虹宏nec，合计投资12亿美元，在浦东建设8英寸晶圆厂。

由nec提供0.35微米技术，而这条生产线已经是眼下比较主流的64m dram内存芯片生产线了。

电子芯片行业可不是一般的行业，要不断地高投入，实现盈利可能都是猴年马月了。

作为国家重点项目的沪海“华宏半导体”，凭借高效的决策执行体系，其与nec合资的“华宏nec“项目即便进展顺利，预计也要到新世纪初期才能实现盈利。

在此期间，企业必须保持每年数亿元以上的研发投入，这对任何企业都是严峻的资金考验。

在这之前，夏国第一条八英寸dram生产线在津港。

为了得到这条当时主流的生产线，付出了不少的代价。

1996年，美利坚摩托罗拉公司提出，准备在津港投资122亿元人民币，建设一座当时夏国最先进的8英寸晶圆厂(mos17)。

凭借这个条件，摩托罗拉成为2新千年前，唯一获得夏国政府特许，独资设立手机厂的企业，而且是唯一拿到gsm和cdma，两张手机生产许可证，及内销许可证的外国企业。

摩托罗拉因此在夏国大赚特赚，占领了超过半数手机市场，光是今年的销售额就达到两百亿元。

到了今年，国际上的少数导体巨头已经纷纷开始建设12英寸晶圆厂了。

这是最新的工艺技术，各巨头都是千防万防的。

半导体的重要性不复多言。

今年，电子工业部和邮电部合并，组建信息产业部，邀请海外华人专家，参与讨论制定产业指导政策。

t省世大半导体老板张宇京赴京考察。

有关部门曾考虑聘请张宇京出任总经理，但结果未如愿。

直到两年后，世大半导体被台积电并购后，张宇京便决定投资国内。

在沪海市政府大力支持下，张宇京才创办了中芯国际，一期投资14.76亿美元，其中沪海国有银行提供了12亿美元贷款。

有了这笔贷款，中芯国际在沪海张江，才建成第一座8英寸晶圆厂，采用0.25微米工艺，设计月产能5万片。

也就是在去年，由燕京市政府，计划由“京西电子集团”出面，与美利坚aos(万代半导体)，合资组建华夏半导体，投入13.35亿美元，建设8英寸晶圆厂。

可想而知，民间想创办半导体企业的困难，不仅要有钱，还得有技术，要走人才，要有政策支持。

令人深思的是，一家名不见经传的民营企业“华芯”，不仅需要筹措动辄百亿的建厂资金，更要面临西方严密的技术封锁。

他们究竟如何突破重重壁垒，获取国际最先进的半导体制造技术的？

再说说“三星半导体”可不是无名之辈，它可是当今dram领域里的霸主。

1984年，三星半导体建成了自己的第一个存储器工厂，批量生产64k dram。

谁也没有想到，这个名不见经传的韩国企业，会变成日后的行业“巨无霸”。

话说，从1980年代至今，dram产业经历了将近二十年的发展。

如果用一个词来形容这二十年，那就是——“腥风血雨”。

原因很简单，dram半导体产业，最大的特点就是其周期性规律。

行业人士曾经总结：dram半导体存储，每赚钱一年，就要亏钱两年，所谓“赚一亏二”。

在这种强烈的周期性规律下，想要长期生存下去，是一件非常困难的事情。

dram厂商需要有强大的现金流和融资能力，能够维持高强度的研发支出，保持团队的稳定。

在亏损周期，dram厂商需要更多的钱，才能够活下去。

在繁荣周期，也不能大意。

厂商在选择扩充产能时机时，需要非常谨慎。

不然，就可能导致供大于求，盈利变亏损。

二十年前，全球大概有4050家dram厂商。

如今，只剩下十几家，竞争之残酷，由此可见一斑。

这二十年里，有一家企业不仅坚持活了下来，还干掉无数对手，长期占据霸主地位。

这家企业，就是前面提到的三星samsung。

三星的故事，有些人可能听说过。

他们采取了一个被无数商学院写入教材的“杀手锏”战略——反周期投入。

简单来说，反周期投入，就是利用行业周期性发展的特点，在行业进入低谷时，在竞争对手都收缩规模时，反其道而行之，加大投入，扩大产能，进一步打压价格，从而让对手加剧亏损，甚至倒闭。

三星的第一次“反周期投入”，就发生在八十年代中期。

当时，倭美同行激战正酣，dram市场普遍不景气，价格大跌。

dram芯片的价格从每片4美元1984年，跌到了每片0.3美元1985年。

三星建厂推出64k dram时，生产成本是1.3美元/片。

面对行业寒冬，三星不仅没有收缩投资，反而开始逆向投资，扩大产能。

到1986年底，三星半导体累积亏损3亿美元，股权资本完全亏空，接近破产。

关键时期，棒子政府出手“救市”，总共投入近3.5亿美金，并且以政府名义背书，给三星拉来了20亿美元的个体募资。

后来，倭国半导体被美利坚干翻，加上pc电脑进入热销期带来的行业繁荣，使得三星顺利翻盘，迎来业绩增长。

不久后，以三星为代表的韩系dram厂商，逐渐蚕食了倭国半导体企业让出的市场份额，占据了市场的主导地位。

三星第二次“反周期投入”，是1992年，倭国住友树脂厂发生爆炸，导致原材料供应紧张，内存价格暴涨。

这一年，三星率先推出世界上第一个64m dram。

到了1993年，全球半导体市场又开始转弱。