将琐事交代清楚后，金尚又去补充提供了申办演唱会的材料，才闲了下来。

上午波澜不惊地度过，吃过午餐后，原本准备睡个午觉，发现一点都不困，于是打开了游戏对战平台，试了试里面的棋牌游戏，体验不好也不坏，在没有竞争对手的情况下，够用了。

轻而易举地将几个挑战者击败后，金尚退出软件，发现离下午上班还有一段时间，又去看了下几个互联网业界同行的网站。

时空信息网依然是老样子，甚至变得更加封闭了，如果不用京城科技提供的专业软件登录，很多版块都进不去。

“白痴，还没醒悟过来！连系统服务商和浏览器这种基础应用都在免费开源，抢夺用户和接入份额，你这个上不了台面的网络社区还想关起门来自娱自乐，嫌自己死得不够快？”

产品设计和内容就不提了，战略方向走进了死胡同，撞了“南墙”还不回头，一门心思想要无中生有开辟一条路，靠砸钱打广告宣传吸引用户，搞的还是会员付费，有偿服务那一套，用户被各路免费网站抢光是迟早的事。

除了信息时空网，技术网站电脑之家和国内最火的论坛京城学联就正常多了，至少它们知道怎么取悦网民，朝着方便用户的方向改进。

除此之外，金尚还看到了好几家模仿北方联合在线建立起来的综合门户网站，甚至，其中有两家干脆就是镜像站点，将自家网站上的内容原封不动地“搬运”了过去。

“果然，有那味道了！”

野蛮生长阶段，不择手段地竞争，就是这个样子的。

不相干的事，金尚不想管，可事，抄袭到自己身上，那就别怪天降正义了。

将侵犯了今夕文化版权的网站记录下来，打了个包，准备选几个有关部门举报投诉。

“寇可往，吾亦可往！不能只有我被举报，你们屁事没有吧？既然敢抄，就别怪我维权咯！另外，你们有没有出版物经营许可证和新闻出版许可证？”

这两样资质许可证可不好办！

原则上，网站建设尚且是法律空白，不需要这些花里胡哨的东西，可是，既然有人以此为由举报，还煞有介事地查过了今夕文化，那其它网站总不可能不管吧？

即便考虑到无法可依，民不举，官不究。

现在，有人举报了，你管还是不管？

今夕文化能够顺利渡过难关，是因为必要的资质和证件是齐全的，面子上过得去，上纲上线也挑不出太大毛病来，其它网站有这份能耐吗？

“这可不是我想要搞事，只想要一个公平啊！”

至于过后互联网圈子如何鸡飞狗跳，那就和金尚无关了。

热心网民协助有关部门整顿一下乱糟糟的互联网业内环境，怎么想也是值得肯定的举动吧！

打定主意将这件“微不足道”的小事做好做实后，金尚的心里顿时舒畅了许多。

一边哼着小调，一边喝着清茶提神的时候，就听见办公室的门被敲响了。

“请进！”

“金总，您现在有空吗？”

“嗯？到上班时间了么……”

金尚看了看桌子上新买的机械闹钟，才发现已经过了两点半，于是对探头探脑的魏双萍说道，

“坐下吧，给自己倒一杯茶，慢慢说。”

几分钟后，将一叠整理好的文件递过来，魏双萍慢条斯理地说道，

“人事分析报告做好了，您一边看，我一边说……”

“不是说十号之前做好就行么？还有一个星期，不再琢磨琢磨了？”

“了解得已经差不多了，再多时间，估计也看不出更多东西了。”

魏双萍沉着冷静地答道，

“首先，给本公司的人事制度和人力资源开发，薪酬管理制度，给个评价的话，级别是C，最好为A，最差为D。”

“那就是说……不及格？”

虽然早就预料到，今夕文化草创的管理制度有很大漏洞，也没有意识到这么差，金尚奇怪地问道，

“具体说说看！”

“先说部门划分和管理模式，过于扁平化。各项事务，基本是以项目和任务的模式组建，报刊和杂志以主编为核心，技术部门则以产品任务小组为核心展开工作。主编和小组直接对总经理，也就是您直接负责，跨部门的协调，也由您直接处理，甚至深度参与到具体事务中。如果只是一家作坊式的小企业，这么干当然没问题，老板就是核心竞争力，但是，现在的今夕文化，已经不适合这么干了……”

别看这家初创不久的公司离设立才将近四个月，繁多的业务和五花八门的布局，已经初步组成了一个虽然很小，但是五脏俱全，基本可以自洽运营，彼此支撑的大公司雏形。

“能够到现在还没有出问题，不是这家公司有多么健康，而是身为老板的您……金总能力过分突出，带领着公司稳步前进，营收节节攀升，掩盖住了诸多问题。”

“这样有利于发挥我这个老板的能力优势，最大限度将我本人的影响力加持在公司头上，不好吗？而且，强化组织系统，就需要有能力的中高层管理人员，来执行各项决策和任务，现在，今夕文化似乎还有很大欠缺……”

“缺人就招，招不到就加钱，只要不突破您能接受的底线，有人才愿意加盟就行。而这，也是涉及到我将要说的，公司另一个重大疏漏，或者说，是您本人的决策失误……”

“这个待会再说，现在说说组织架构……”

金尚摆了摆手，让魏双萍一件事一件事地说，

“过于扁平化管理，我又管得过来，为什么不行？”

“太强势了！对今夕文化来说，身为老板的您，手握无可争议的绝对大权，想用谁就用谁，想开除谁就开除谁，加薪，罚绩效，扣补贴，赏带薪假，只是一句话的事。如果您不是老板，而是总裁，职业经理人，这么干当然可以，老板兼CEO，就要格外注意，绝对权威，不要随便用，会破坏公司规章制度的权威性。您每次参与具体的事务过深，都会在员工的心目中留下‘公司制度千万条，不如老板一句话’的印象……”

“工作干得好，不如马屁拍的好？”

“权越大，责任越大，所以不能轻用，尤其是在可用可不用，并不是非用不可的小事上。”