“我们只是一家小公司，要想把事情做好，就要付出比别人更多的努力，比别人多用心，任何事情多想几种办法，多注意每个细节，把每次沟通当做一种仪式，把每次合作当做一次朝圣，每个员工都以服务海蓝为骄傲，用高于海蓝的标准服务海蓝，自然就会赢得尊重，赢得机会”

“尤其是服务政府机关，看政府部门有那么好的资源，调动人员、甚至公安部门、交警部门、社会志愿者轻而易举，这就好像一场战争，我们有十万大军，只要我们理清思路，做好排兵布阵工作，自然无往不利。”

“小公司是最不容易的，小公司的创业尤其不容易，一个小公司的创业者要比很多大公司的老板更累，更专业，大公司可以有资金优势、资源优势或者品牌优势。

一个小公司只有靠自己，要懂财务、要懂管理、要懂设计、要懂文案、很多时候还是工会主席的角色，所以一个小公司的创业者一旦有机会做大，一定比很多传统的大公司更有机会，更稳健，在这样一个变革的时代，我们希望牢牢地立足绿岛，至于是不是要进军全国，做大型的广告公司，这个要看机缘”

正是由于李强和海川公司几十个人的全力参与和支持，各项工作进展的尤其快，而李强和崔宁成为朋友，发自肺腑的这一番话，也使李强的海川广告成为龙国最大的传媒集团之一，当然，这都是后来的事情了。

按照李强的说法，如果政府部门有小公司的专业态度和创业精神、如果公安机关有创业公司的服务精神和态度、如果主管部门有创业公司的吃苦耐劳精神和不抱怨精神，那简直就是大同世界，社会的犯罪率将会大大降低、人们的生活幸福指数将会大大提高。

而所谓的创新首先是把基础工作做好，站在消费者的角度思考问题，就像把产品做到极致一个道理。

当然，李强对海蓝的成功也有着很多的想法和总结，也经常和崔宁探讨：

海蓝诚然是绿岛，包括全国的一面旗帜，也是龙国企业学习的榜样，但是很多企业学习海蓝，只看到了海蓝成功的一些表面现象，比如说质量管理、比如说敢于提出进军世界500强，比如说大量的媒体广告，真正看懂海蓝的企业和企业家并不多。

因为海蓝创业的1984年，是在龙国刚刚改革开放不久，很多服务行业还是高高在上，并没有意识到一个新时代的来临，海蓝是较早一个把顾客当做上帝，用心去做事、去服务、去赢得信任的企业之一。

至于海蓝成功的更多秘密，包括在90年代初，就认为自己可以和世界一流竞争，包括德国和东洋国，那个时代在国人眼中，他们的产品质量和品牌是龙国企业不可企及的。

于金龙董事长则高瞻远瞩，明白了“师夷技长以制夷”，以及“太阳底下无新鲜事”，让海蓝最早走出了国门，然后还要走向世界。然后又用世界的赞扬来刺激国内市场和舆论，从而获得了最好的发展机会。

所以，作为海蓝的服务公司，也要站在世界的角度思考问题，要把服务做到最好，当然也要成为龙国乃至世界一流的广告公司。

当然，作为一起热气球主题的大型活动，崔宁也学会了热气球的驾驶，在短短几天成为一个优秀的热气球运动员，叫澳大利亚方专业运动员、尤其是作为世界上最大的热气球俱乐部，其负责人贝克大为敬佩。

贝克说崔宁有着热气球运动的超级天赋，甚至邀请崔宁加盟自己的俱乐部。崔宁知道很多运动项目和策划思维都和自己极为特殊的体质有关，所以也就笑笑，毕竟热气球只是活动的一部分，自己还有更多的工作要做。

但是，十月初，碧海蓝天间，热气球一个个升起在海滨、升起在旅游节的主会场、升起在海蓝分公司的店面门口，极为冲击力的色彩和时尚感，还是一下子抓住了媒体和海蓝高端电视的消费者。

收到海蓝秋季活动的请柬，以及邀请各媒体的主编级领导和家人孩子参加，这在假期以往看来是不可能完成的任务，这次竟然出奇的顺利，媒体不仅100的表示来参与活动，包括参与热气球驾驶体验的人数远远超出预期，每天都要排队，龙国人又有一个很可爱的习惯，就是人越多的地方大家越觉得机会难得，愿意体验，秋季的活动可以说在崔宁的主导下获得了极为瞩目的成果。