“不过，你们找到了问题的关键。那么，有没有好的应对方法？”

对于面前这些手下员工的表现，九龙区惠康超市的店长很满意，不过最关键的不是找出问题，而是如何应对。

有人建议道：“店长，我们应该先做些活动，推出优惠商品来吸引顾客，不然顾客会一直减少下去的。”

“对啊，店长。顾客就是喜欢买便宜的，谁的便宜，他们就去谁那里买。”不少人赞同降价的方法，打价格战。

也有人担心：“虽然降价留住客户很有必要，但是也是杀敌一千自损百啊。更何况，现在福运来超市大部分商品的价格都在我们的成本一下，我们降价的话，卖一天就亏损一天。”

“不降价怎么办？难道眼看着福运来超市把我们的顾客强光？”有人反应激烈。

原先那个不太赞同降价的管理者，一时间我没应对方法，只是说道：“我也不是说不降价，只是没有必要降的太多。不然，今年我们这店可是没什么业绩可言了。”

一年的业绩可是关乎他们的奖励和未来的前程，谁不在意？

“降价太少，留不住顾客照样没有业绩，还不如拼个你死我活。就像当初与百佳超市，他们最后还不是坐下来与我们好好商谈？”有人看得明白。

“可是”

“别吵了！”

店长拍桌子阻止他们继续吵个不停，皱着眉头说：“降价估计是避免不了的，只是幅度大小的问题。你们再说说其他应对的方法。”

房间内沉默片刻，一个管理者说道：“店长，公司早就提出要引进条形码技术系统，什么时候能落实？这也是我们应对福运来超市的关键，最少在这方面不能输吧？”

“对啊，都多长时间了，一点消息都没有！”

“恐怕难了，我听说总公司因为华夏和英国因香岗的事情谈判不利，已经在准本撤离资金和一些资产，也不知道是不是真的？”此人说话时还看着店长。

“咳咳”店长尴尬的咳嗽几声后说道：“总公司的规划我们管不着，条形码技术的事情，我会向上反应。不过，你们可以放心，公司对惠康超市给予很高的期望，会大力支持的。大家在说说，还有没有别的方法？”

店长的话，让许多人安心不少。他们继续献言献策。

“店长，福运来超市的模式很特别，我想他们肯定是学习了欧美那些大超市的先进模式，我觉得公司也应该派人去考察，为惠康超市长远谋划。”有个女性管理者建议道。

“嗯，这是有必要的。每年公司都派人到其他国家学习，应该很容易弄清楚福运来超市的模式。”店长点头说道，但他也知道过去派出去的人，吃喝玩乐的更多，他也想有那样的待遇啊，可惜

接下来不少人提出了一些小点子，比如：多招些员工，提高员工待遇以达到激励的作用，还有调整商品种类丰富品种等等。

之后，有个管理者大胆的提出一个建议：“店长，这次福运来超市来势汹汹，恐怕我们也难对付。你看，有没有可能，我们和百佳超市联手，共同扼制福运来超市的扩张？”

“店长，我还听说福运来超市还在油尖旺区买了一块好位置，正在建造新的超市，估计规模远远超过一万平米。他们这是朝着百货大卖场去的啊，到时候还会威胁我们公司在油尖旺区的百货大卖场生意，他们野心不不得不防啊！”有人突然想起来。

众人神色凝重起来。