“那我要这个。”妇女说着数了两块六给陈川：“老板，给，钱！”

陈川收了钱，又给妇女称了一斤饼，把人送走后，细细算了一下，这一单就算又送又减，自己还有得赚，只是赚得已经不多了。

要是没有活动，刚才那一单，就算去了人工、材料和房租，自己至少还能赚两块出头。

今天的生意没昨天好了，半天也不来一个人。

原因也不难猜，昨天卖了那么多，很多原本有能力买饼的人，最近今天都不会再买。

还有就是，昨天活动那么便宜，几乎不会有人今天来买。

开业第二天的生意很惨淡，一共只卖了三十多块钱，利润有十七八块。

第二天，生意继续惨淡，陈川守在店里无聊的看着书：“老板，卖饼吗？”

一个稚嫩的声音传来。

陈川抬眼一看，是个七八岁的小孩。

“小朋友，卖呀！你要买什么饼？”陈川放下书，笑着问道。

小孩拿出五分钱，递给陈川：“我要这个。”

小孩指了指发饼。

陈川愣了一下，他是按斤卖的，发饼卖八毛钱一斤，一两就是八分。

这五分钱，一两还不到。

陈川拿起一个发饼称了一下，还差一点点一两，也就是八分钱。

干脆将饼递给小孩：“小朋友，给，一个饼五分钱。”

“谢谢老板。”小孩接过饼，兴奋的跳着离开。

看着小孩离开的背影，陈川去后面的烤房把的赵正海叫了出来：“老赵，这些饼的大小全部改一下，酒糟发饼和这种烤饼，全部做小一点，统一重量，一个大概价值五分钱的重量。”

“这三种饼干，另外再增加一种规格，全部做成小饼干，指头大小就行。”

“再弄点模具出来，做成小动物、小星星的样子。”

陈川现在对赵正海还是很满意的。

说实话，赵正海不是那种特别有天赋的管理者，但他是一个很听话的人，陈川让他做什么，他就老老实实做。

更重要的是，赵正海能管住他自己，从不会有二心。

“老板，这个模具怎么做？”赵正海刚学会做饼没几天，虽然做新模具听着简单，但他有点怕担责。

陈川看着赵正海说道：“老赵，我把事交给你做，中间肯定会遇到问题和困难，你要自己判断这问题大小。”

“小问题你可以自己拿主意，大问题你可以来问我。”

“还有就是，做事的时候，做错了一点没事，就算我去做，也有可能会出错，我不会怪你。”

“但你不能一直出错。”

“模具的话，你自己先琢磨着先做一个试试，浪费一点材料没有关系。”

有了陈川这话，赵正海顿时放心下来：“明白了。”

“去忙你吧！”陈川心里却又察觉到了一个问题。

自己跟赵正海说，小问题他解决，大问题来找自己。

那什么事大问题，什么是小问题？

这根本就是一个没有标准的事，同样一件事，这个老板觉得是小问题，另外一个老板觉得是大问题。

这种情况打工的人经常会遇到。

做生意和管理是一件非常灵活的事，很难有一个标准，把所有问题都囊括进去。

陈川很想问问那些管着几万人公司的人，他们是怎么衡量这个问题大小的，怎么才能让下面的人知道自己的标准。

陈川没有做过老板，没有这样的管理经验，现在也只能自己一个人琢磨。

去找一个很厉害的人来帮自己管？

这又是扯淡！

四十年后那些厉害的管理层，现在说不定还窝在灶前生火，根本不懂什么叫管理，也不会管理，让他们画个后来常见的管理架构图都画不出来。

让他们去做四十年后的工作，他们也做不了，因为他们没了中间这四十年的经验、见识、知识和教训。

人是慢慢成长的，不是一步登天。

这是陈川第一次认真去想管理方面的问题。